王光伟
中资锐诚工程项目管理有限公司，四川 成都 610001
摘要：建筑业是我国的一项重要产业,对国民经济的发展具有直接影响。近年来,我国建筑行业繁荣发展,给建筑企业带来了机遇,同时也带来了挑战,因此为了进一步促进建筑企业的发展,就要以建筑企业的经济管理活动为主要的研究对象,具体分析如何降低成本,提高建筑企业的经济效益,使得建筑企业能够在市场竞争中占据一席之地,促进建筑企业长久、稳定的发展。
关键词：建筑工程;成本管理;经济效益;
引言
近年来,随着经济的发展和时代的进步,市场竞争逐渐激烈,为我国建筑工程领域创新改革带来巨大机遇的同时,也提出了不可忽视的挑战。为了在激烈的竞争中脱颖而出,并实现经济效益和社会效益双赢的良好局面,越来越多的建筑施工企业开始注重内部的工程管理,希望可以从经济方面入手,做好降本增效工作。因此,建筑工程经济管理作为建筑工程领域成熟发展的产物随之兴起,并得到了相关行业的关注与重视。由于项目管理是企业管理的基石,而成本管理是项目管理的基石,建筑工程经济在工程管理中的核心价值不容忽视。
1建筑工程项目发展现状
根据相关数据分析：在建筑行业领域中从业的工作人员在施工过程中容易受伤的几率要比其他行业领域高出一倍之多。仅从死亡率角度来说，建筑行业同样比其他行业的死亡率高出两倍之多。而随着各类安全事故的发生，不仅给原本幸福的家庭造成了永远无法弥补的伤害，更在一定程度上阻碍着建筑行业领域不断向前发展。为了保护用户和施工人员的人身安全，提升建筑工程项目质量与安全，经济管理工作已经成为了当前建筑施工企业中重要的问题。
2成本对经济管理工作的影响因素
在具体的建筑工程中，如果工程质量不能满足国家规定的相关要求与标准，不仅会给建筑工程经济管理工作带来一定的影响，还会给其带来安全隐患与风险，而质量成本是为了促进建筑工程项目整体质量的提升。成本对经济管理工作的影响因素主要包括因工程项目质量不合格而造成的停工损失与返工费用、由管理不严格不当而造成的工程索赔费用等。为了提高建筑工程项目的质量与效益，必须加大各项施工成本的投入力度，实现成本管理与经济管理之间的统一。诚然，在建筑工程经济管理工作中，最主要的问题是缺乏成本管理意识，尤其是一些中小型建筑施工企业更是对市场的应变能力极其不强，导致企业在经济管理工作中忽略了成本管理工作的重要性，造成不必要的成本浪费，给建筑施工企业带来了严重的经济损失。
3建筑工程经济管理中存在的问题
3.1意识薄弱，观念落后
从当前建筑企业经济管理工作整体情况来看，成本管理工作仅进行了一般性的核算，不仅没有对其展开深入的研究与分析，而且不具备精细化的成本核算程序。而经济成本管理工作本身是一项综合性的工作，所涉及的内容和领域是十分广泛的。但是，由于建筑施工企业对成本管理工作意识薄弱和观念落后的缘由，导致很多先进的成本管理方法无法与企业的经济管理工作联系在一起。
3.2认识错误，利字当头
目前，在建筑施工企业中制约经济管理工作的因素有很多。加之很多领导和决策者对建筑工程经济管理工作认识错误，注重工程项目在未来时期内可能获得的经济利润，同时在利字当头的情况下，经济管理工作会出现很多漏洞，进而导致成本损失，阻碍着经济效益的提升。也正是因为对经济管理工作认识错误的缘由，在工程项目开展之前没有对工程项目进行整体的分析和预测，给工程项目建设中期和后期造成了不同程度的影响，这对建筑施工企业的长足发展是极其不利的。
3.3材料浪费，管控不严
对于建筑工程经济管理工作而言，建筑材料管理工作尤为重要。建筑材料在建筑工程整体质量提升中发挥着重要的作用。而在实际的成本管理工作中，建筑企业并没有按照相关的制度和标准对建筑材料进行管理，更没有构建完善与科学的管理制度，导致建筑材料在使用过程中存在大量浪费的现象，对建筑工程整体质量的提升带来较大影响。
3.4费用超标，资金超限
对于建筑行业领域来说，实现经济效益和社会效益是其根本目的，而加强和注重建筑施工成本管理工作又是企业实现经济效益与社会效益的重要手段。诚然，就目前情况来看，很大一部分的建筑企业并没有建立全面的成本管理系统，更没有制定健全与完善的成本管理方案，在对资金的使用过程中存在很多问题，比如成本费用超标、资金使用超限等，给建筑工程项目效益的实现带来不利影响。
4建筑经济管理中的成本控制策略
4.1树立正确的成本管理意识
建筑施工企业在进行经济管理过程中，应当全面且充分地认识到成本管理工作的重要性，这就需要企业管理人员树立先进的管理意识，加强对专业知识的学习和掌握，通过学习不断提升自身的管理能力，加强与其他企业之间的沟通与交流，向其吸取先进的管理理念，摒弃传统管理理念，强化成本管理意识并优化经济管理模式，保证建筑经济管理工作的准确性和及时性。
4.2按规定完成成本管理工作
成本和经济管理工作之间有着紧密的联系，成本会给经济管理工作的落实带来一定的影响。在这样的背景之下，建筑施工企业更应加强和注重成本管理工作。因此，当建筑施工企业在项目决策的过程要从以下几个方面做起：（1）要在掌握项目信息的基础上合理展开成本管理工作，并准确计算投资成本；（2）仔细分析工程项目招投标文件，了解和掌握工程项目的实际情况，明确潜在的影响因素，待工程项目竣工之后对成本作出合理分析，增强企业核心竞争力，促进企业经济效益与社会效益的共同提升。
4.3注重施工成本管理工作
建筑施工企业成本管理工作与其他企业成本管理工作之间有着较大的差异性，需要企业结合自身的实际情况展开。比如，可以通过货币的形式合理预测施工过程中所需要的建设资金，进而计算出整体工程项目中所需的资金量。施工成本主要由人工人本、材料成本和设备成本等方面组成。这些成本费用既涉及建筑工程项目的直接费用又涉及到其他间接费用，因此需要通过控制资金实现成本控制。需要特别注意的是对建筑材料的管理，在保证材料质量的基础上尽全力减少和降低材料的浪费现象，促使企业经济效益与社会效益的提升。而对于设备成本管理要切实遵循实用性原则，合理避免设备闲置现象的产生。
4.4强化建筑工程成本控制
对建筑工程成本控制是建筑企业实现经济效益与社会效益的重要手段，因此，强化建筑工程成本控制是企业各项工作开展的首要任务，具体可以从以下几个方面做起：（1）制定科学合理的成本预算机制，实现对资金的合理使用；（2）健全与完善成本控制制度，并将其贯彻与工程项目的各个环节之中，促进资金使用效率的提升，从而达到经济管理工作中成本控制的目标。
结语
综上所述，随着竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，实现可持续发展，离不开成本管理工作。因此，作为建筑施工企业必须从树立成本管理意识、按规定开展成本管理工作、注重施工成本管理工作、强化建筑工程成本控制等方面做起，全面提升管理工作人员自身的业务能力水平，也只有这样才能提高企业经济管理工作的效率，进而促进企业健康与可持续发展。
参考文献
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