卢昔虹
贵州宇建工程管理咨询有限公司 贵州贵阳 550002
摘要：随着现今人们对于建筑施工要求的不断提升，建筑项目数量的不断增加，建筑工程管理也受到了越来越多人的关注。为了更好的提升建筑的质量，使得企业获得更好的收益，在建筑工程管理环节中应该运用精细化管理的理念与方式，真正发挥出管理的作用，推动整个建筑行业的发展。文章当中便对于建筑工程管理环节中精细化管理的运用进行了深入分析。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；现状；运用策略
引言
随着人们生活水平的提升，人们对于自己居住环境的要求也越来越高，尤其是对于建筑工程的需求更是与日俱增。为了满足人们的需求，建筑施工企业常常会只要求施工速度，而忽略了管理工作，使得在工程竣工之后经常会发生各种问题，严重时甚至会推倒重建，十分费时费力。为了确保建筑工程进展顺利，企业应该采取精细化管理模式，对工作中个部门的只能进行细致划分，保障施工过程中的每一步都能够得到细致管理。
一、精细化管理在工程管理中的实际意义
1.提升工程管理水平
对于企业来说，良好的管理能够让企业运转得更加顺畅，工作效率自然也随之提升，想要做到这一点便需要进行合理的研究，通过一定的方式方法，让管理人员能够拥有良好的习惯，并建立起责任制度，扭转管理人员的思想理念，尤其是对于施工人员的施工理念进行全面的改革升级，以此来保障施工人员能够从最细微的小事开始注重自己的工作，这样才能够真正保障工程的质量。因此对于管理工作来说，进行精细化管理能够让管理人员全面提升自身的管理水平，让工作更加具有效率，同时也能够大大提升工作人员的服务意识，从而实现企业内部的制度化、科学化、规范化，大幅度提升企业的发展水平。
其能全面地提升管理水平，针对相关的管理工作进行合理的落实，保证工作人员的服务意识能得到提升，保证企业内部实现制度化管理，最大限度地提升企业的发展水平。
2.提高企业的经济效益
对于一个企业来说，最重要的便是企业的经济效益。商人逐利，无论是在什么样的企业当中，管理者的第一目标都是盈利，而良好的管理能够让企业获得更大的经济收益，这对于企业来说，进行精细化管理能够让整体结构得到优化，并对工作进行有效管控。就目前建筑行业的管理工作而言，安全管理是其中的重中之重，只有保障了安全，才能够让建筑工程施工正常稳定的运行下去。除此之外便是质量管理与建筑资源管理，还有制度管理等管理内容，在所有管理方向都按部就班进行之后，企业自身的运转自然十分流畅，整体效益也就提升了。
二、建筑工程管理的现状
1.工程材料质量管理困难
施工材料是工程施工的基础，材料的质量直接决定了工程的整体质量。在建筑工程当中，施工材料已经投入，便很难进行拆卸更换，想要进行更换，便需要投入更多的人力物力，同时拆卸下来的施工材料是不能二次应用到工程当中，所以所使用的材料质量一定要符合标准。但是在现今的施工过程中，所使用的工程的材料质量难以得到保障，很多材料甚至是施工人员直接带来的，上面没有标明型号、规格、厂商等关键信息，其质量的具体情况难以确定。
2.管理措施的实际效果并未发挥
每个建筑企业在开展工程时，都会安排相应的管理层对整个工程进行管理。但是管理层往往只会粗略地了解人员是否上班，是否在规定的时间内完成工作，并不会对内部的各项工作进行精细化管理。
这也使得在实际施工环节各个部门和各项工作之间难以有效协调，总体建筑工程的时间和质量难以把控。甚至还会出现因为管理层自身存在的一些漏洞，导致安全隐患的发生，阻碍了企业的可持续发展。除此之外，很多管理层并没有去现场及时地监督工作，缺乏安全管理的意识，导致建筑工程质量性问题频频出现，使得所谓的建筑工程管理流于形式。
3.施工人员素质低，管理人员业务能力差
随着建筑行业的快速发展与薪资待遇的快速提升，涌入建筑领域的工作人员也在不断增多。再加上建筑施工对于人员的学历水平要求不高，因此大多施工实际操作人员大多为拥有基础经验但自身尚未接触过深入知识技能的人员。虽然这些人员在工作当中十分的卖力，但是由于缺乏专业化的知识技能，使得在部分施工项目当中，这些人员表现的束手无策，甚至说许多施工人员连施工的最后质量都难以保障。尤其是近些年来，农村地区有大量人口涌入城市，由于农民工普遍受教育水平低，成长环境较为恶劣，因此在施工过程中常常不服管理，再加上管理人员的“放养”政策，让这些施工工人常常是肆意乱干，导致已经开好的工作需要推倒重来，十分的耗费人力物力。
三、精细化管理在建筑工程管理中应用的策略
1.设置专门的管理机构，完善管理机制
想要真正在施工环节中应用精细化管理，首先建筑企业应该认识到建筑工程管理的必要性与精细化管理的重要意义。之后在建立起专门的额管理机构，完善整体管理机制，使得管理者能够有章可循，有条理可依。同时，建立质量监督部门，监督这些管理者在管理工作时的各项细节。例如，在建筑工程施工阶段，作为总负责人，可以确立一套较为完善的管理机制。在机制确立之初，由各个管理层人员对该制度进行反馈，直至管理制度完善之后，依据管理制度进行管理。其次，为了提高管理人员的管理质量，如一些技术类的管理，可以专门聘请经验较为丰富的技术人员担任总工程师参与管理，提高管理的质量。除此之外，全体人员的职前培训管理与在岗再培训也十分重要，企业应该定期为企业管理人员与全体人员进行培训，以保障所有人员能够及时了解企业的相关规章制度与奖惩政策，以此来巩固精细化管理体系，并让工作人员逐渐适应该体系，自然而然的形成一种核心企业文化，不断影响企业内部的所有人员。
3.2加强对建筑工程施工进度的管理
建筑工程施工项目确立之后，都会有一个明确的时间，建筑方必须在规定的时间内将项目完成，一旦超过所规定的时间，那么对于建筑方而言，则需要进行一定的赔偿。因此，在整个施工过程中，管理好进度是非常重要的。不能出现前期放松，后期赶工的现象，这样会影响整个建筑的质量。因此，必须在施工过程中明确施工的进度，将施工的任务下发到每一个部门，根据总工程的计划，合理地划分多个小工程。制定周度、月度以及季度施工计划，保证整个施工的秩序性以及施工的质量。
3.加强工程材料质量的管理
建筑工程的施工过程中，应该加强对于施工材料质量的管理与进场后材料的放置管理工作。从材料的采购开始便严格控制施工材料的质量。在选材构成中，采购人员应该选取声誉较好的供应商，并且进行多家对比研究，以保障材料的质量；采买到材料之后，应该做好材料的保存工作，以免好的材料在未使用之前便遭到破坏。在施工过程中，应该尽量计划好材料的使用，避免出现错误，减少不必要的材料损耗。
结语
综上所述，在建筑工程管理环节中采用精细化管理能够提高企业的整体收益，提升工程的管理水平，从而使建筑企业摆脱现今的困境，突破现状，实现可持续发展。为此，企业在建筑工程的管理环节应该设置专业的管理部门，完善相应机制，加强对于施工建筑进度的管理，并增强工程材料质量的管理，全面实施精细化管理，为企业的持续性发展奠定基础。
参考文献
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