张瑞
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摘要：在现代经济发展如此快速的情况下，人们对建筑工程的质量的要求越来越高，建筑工程的质量及其服务质量的总体水平也在日益上升，而且，建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，因此，本文就建筑工程施工进度管理中关键影响因素及完善建筑施工阶段进度控制与管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工进度；有效控制
引言
建筑工程的施工进度控制是建筑工程管理工作的组成部分，对项目的顺利进行具有重要的意义。建筑施工进度控制会影响建筑的质量和成本，影响着施工单位的经济效益，所以，施工单位要加强对施工项目的进度控制。但是，在实际的施工过程管理中，存在许多影响施工进度的因素，使得施工进度控制工作具有很大不确定性。因此，项目的管理者要分析、识别这些影响因素，制定完善的进度计划，最大限度的做好进度控制工作。
1建筑工程施工进度管理中关键影响因素
1.1建筑工程施工进度计划编制
施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着建筑工程施工进度。建筑工程施工进度计划的编制需要从实际出发，按照建筑工程合同的内容及特点，结合项目施工所在地的实际情况进行编制，在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下，充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个建筑工程的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素，切不可盲目确定工程工期。
1.2资源配置计划与施工进度计划不协调
建筑工程项目资源配置是否合理是保证建筑工程施工进度可靠实施并完成的关键影响因素，所谓资源配置即是指建筑工程项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源，如何依靠科学的分配方法配置到建筑工程项目施工的每一个过程中，以保证工程能够高效高质的完成。建筑工程项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。从某种意义上来说，资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系，但目前我国很多建筑工程施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系，将两者单独进行考虑，这种做法不仅不会起到实际效果，而且会严重影响建筑工程项目的顺利进行。
1.3建筑工程施工进度计划执行
建筑工程施工进度计划的制定是基础，执行才是管理，在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵，没有任何实际意义，也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多建筑工程施工企业均存在着一个普遍问题，就是计划执行度不够，很多企业虽然也编制的施工进度计划，但计划内容并未结合工程实际情况，也没有考虑工程所在地的环境等问题，还有一些建筑工程施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行，逐渐的计划成为空谈，施工过程还是老样子，在一片混乱的情况下继续前行，这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣，造成严重工期拖延情况。
1.4施工技术因素
现代建筑施工过程中，施工技术对于施工进度的影响越来越大，机械化施工的程度，新技术的应用、新材料的使用，都是可以提高施工进度的。如果，在一些特殊施工技术的掌握方面不到位，就可能会导致施工项目出现质量问题，延长工期。
1.5施工组织管理因素
建筑建筑工程的施工，涉及到的单位、部门众多，因此需要科学合理地组织施工，如果在部门协调、供应链关系、施工流水、施工方案等方面，做得不够科学，就不能有效发挥各级施工人员的最大潜力，不仅浪费资源，也会拖慢施工进度。
2完善建筑施工阶段进度控制与管理
2.1编制建筑施工阶段的进度计划
建筑施工阶段的事前准备工作对施工质量和施工进度都有着越来越重要的作用，因此，做好建筑施工阶段的进度计划编制，可以在保证施工质量的同时也保证了施工进度。建筑施工阶段的进度计划编制应遵循以下原则：①研究图纸以及工程量清单，明确工作范围和其它一些必要的工作内容，避免在进度计划编制时对范围把握不到位。②认真研究合同关于工期以及进度的相关条款，将建筑方面的相关要求对应地反映到计划中。③建立相关的建筑分解结构。在分解的具体工作中，认真、细致的完成每个工序，这对于进度的计划跟踪、控制以及工程价款的给付都提供了相应的依据和基准。④根据建筑的实际情况，合理、准确的确定工程的持续时间。
2.2加强进度计划管理
在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛地搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。
2.3建立完善的质量管理体系
施工的质量是衡量施工单位施工水平的标准，所以，施工质量的好坏直接关系到企业未来的发展，同时，工程质量验收合格，不用重新返工，有助于节省工期，加快施工进度。所以，要注重质量体系的建设。质量体系的建设应该注意体系的完整性，对建筑工程情况要有整体的了解，制定明确的质量目标，并有针对性的制定详细的质量方针。只有这样才能使建筑工程施工的质量达到合格标准，促使工程的进度得到控制。
2.4提高施工进度的合同和安全管理
合同是施工项目签订的施工进度约定，目的是为了保证施工项目按时完成。因此施工单位必须重视起合同管理，在工程前期，施工单位和建筑单位要考虑可能发生的意外情况，并根据自身施工的实际能力为自己保留一定的余地，确保施工单位能够按时完成任务。另外双方要明确其合同上双方的法律责任和义务，避免发生纠纷。虽然建筑施工工程的质量非常很要，但是安全更为重要，一旦出现了安全问题，施工进度就会受到严重影响，甚至长时间被搁置而不能开工，造成工程延期完成，给施工单位带来的不仅仅是经济上的损失，更重要的是信誉受损，对日后的合同伙伴的吸纳是极为不利的。因此，施工单位必须做好安全方面的控制，以协助工程进度的控制。在这项工作中，施工单位可以对施工人员进行岗前培训，包括相关的安全培训、操作规范培训等，从根本上避免安全事故的发生。
3结束语
总而言之，建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。
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