卢鹏
贵阳新宇建设监理有限公司 贵阳 550081
摘要：现如今，随着时代进程脚步的逐步加快，带动了城市化建设的发展发生了翻天覆地的改变，与此同时，在建设工程行业中，建筑工程项目质量控制工作极为重要，并引起建筑企业及社会各界的高度重视。项目执行阶段应注重各项工作细节处理，降低各项工作环节中故障发生率，由各部门及工作人员相互协作，制定完善管理制度，全面落实到各项工作环节中，约束各项工作实施标准性。此外，还需在建筑工程监理过程中，加大质量控制力度，详细探究质量控制存在的问题，并采取科学措施及时解决，从而避免影响工程质量与进度。
关键词：建筑工程；工程监理；质量控制；控制对策
引言
工程监理是建筑工程施工过程中非常重要的监督、服务部门，相关的监理人员需要对施工现场的质量、进度以及成本等多个方面实施有效的管理，工作内容琐碎、监理人员素质参差不齐、收入较低等原因是导致工程监理质量控制存在缺漏的重要原因。本文将对建筑工程施工中工程监理的质量控制存在的问题及质量控制管理措施相关的内容进行详细探析，从多个角度实现工程监理工作质量的提升，促进建筑工程整体效果的提升，为建筑企业带来更多的经济效益。
1建筑工程监理概述
监理工作的开展依据是法律法规、合同、设计文件、标准规范等，在项目建设过程中必须严格执行。监理单位属于受业主委托的监管单位，在执行中按照既定的工程建设目标进行，承担工程建设服务，防止工程建设出现风险问题。工程监理涵盖范围较广、涉及周期较长，贯穿了项目建设的全过程，因此在现场质量管理中需要不断细化，以相关的监理措施提高工程质量，避免施工出现质量风险。建设工程质量离不开现场质量管理，使得监理监控工作变得尤为重要，在实际建设过程中，必须按照工程的实际建设需要制定可行的、系统的、流程化、规范化的监理标准，发挥出监理工作的实际意义，使工程质量不断提高，从而保证项目各项建设目标的实现。同时，应采用科学合理的手段加强施工质量监理控制，经过规划明确监理目标，如管理规划、建设工期、质量标准等，从而使建设质量更加符合当前时代的发展需求。
2建筑工程监理质量控制问题分析
2.1实施程序待完善
从建筑工程项目自身发展分析，不单单是在工作内容方面工作量较大，而且还会涉及部分特殊工作内容，增加现场施工难度。同时，在各项工作环节中均易发生施工质量不佳情况，最终影响工程项目综合效果。引发此问题的因素较多，其中主要的影响就是建筑工程监理工作实施程序不完善，导致工作人员在开展监理工作过程中，没有明确的实施目标，没有明确的工作方法，没有明确的工作流程等，使工作人员盲目开展监理工作，最终影响监理工作实施效果。同时，还没发挥出建筑工程监理工作实施价值与性能，导致工程项目整体质量无法满足既定目标，甚至出现不合格现象。无论是对建筑工程监理工作实施程序的完善，还是监理从业人员专业能力的提升等，均需引起相关部门的高度重视。
2.2协作能力低
建筑工程监理工作的实施，是监理单位的本职工作。作为监理单位，从公司层面来说，就应该派遣专业化的监理人员积极参与到各项工作环节中，规范实施相应管理制度，从而积极的影响工程项目建设质量。 建设工程本身的专业性比较强，专业种类也较多，由于从业人员的专业素养比较弱，或者单一，导致各监理专业组人员只注重自身工作内容，对专业间衔接的事情沟通较少，导致整体实施效果不佳。各专业监理组及工作人员之间的协作意识与能力较低，无法发挥出建筑工程监理工作的实施价值与重要性。此外，在工作内容与工作职责划分阶段，存在不合理情况，为了确保工程项目顺利开展，单一化地划分各专业监理组或个人工作内容，使监理人员对工程项目整体内容不了解，只顾自身专业所涉及内容或自身所负责子项工程，那么在日常工作环节中，只依据自身工作定位和标准要求来实施，就很可能最终导致各项工作出现脱节情况。
2.3授权不明确
建设工程监理虽是受托于建设单位，但在监理工程中应是站在独立第三方角度对工程实施监督管理。但因业主（建设单位）授权不充分、授权不明确等原因，导致监理工作在实施过程中难以开展，存在监理单位想管不能管，想管管不了的情况。导致监理工作形同摆设，无法发挥监理的真正作用，也无法保证项目建设质量标准。
2.4追求进度而忽视质量、安全管理
项目建设过程中存在较多的建设目标，常规的目标为：质量、安全、进度、投资。目前国内的建筑行业存在一种现象，即：项目存在“干得特快”和“干得特慢”的两个极端。当市场不景气或建成后收益不好甚至投产就亏本的情形时，项目建设进度滞缓，业主对项目建设进度不会重视，甚至会要求停摆。但当市场需求大、项目建成后收益高的项目，业主会要求各参建单位在最短的时间内将项目建成投产或交付，以实现效益最大化。但项目建设最重要的就是安全和质量。当建设目标之间不能有机的协同、综合的考虑时，目标之间就存在矛盾现象。业主（建设单位）和施工单位之间的不同利益和目标的分歧，导致重视施工进度而忽视质量和安全管理的现象，不可避免地导致在施工过程中出现有意或无意的缺陷或者事故。
3建筑工程监理的质量控制对策分析
3.1完善建筑工程监理工作实施流程并确保各项工作质量
因建筑工程监理工作流程不完善，引发了工程项目质量不达标、不合格情况，甚至还会使项目遭受各方面的损失。一套完整、标准的监理实施流程，使建筑工程监理工作有重要实施依据，有利于项目建筑工程质量的实现，也有利于项目其他各项目目标的顺利实现。
3.2加大建筑工程监理工作制度实施力度及增强各专业人员协作能力
监理工作制度是监理工作开展的重要依据，监理工作制度的实施情况将对项目监理工作质量造成很大影响，依据相关制度约束监理人员工作行为，不断增强监理人员的服务意识与责任意识，敬畏工作、对工作本身负责，强化质量责任，提高监理质量。统筹各专业监理人员分工，强调相互协作，加强内部沟通，整体考虑项目建设要求，做到工作协作、专业协同，避免整体监理工作脱节，专业脱节，从而保证监理质量。
3.3重要环节质量监督
由于目前项目建设一般工期要求较高，因此应建立完善的监理体系，并根据监理体系进一步要求施工单位优化组织机构，并建立有效的、切实可行的质量保证体系，实现项目建设质量的多重把关和重要环节的着重监督。建筑工程具有系统性和复杂性的特点，项目建设前应梳项目的重点环节和关键工序，明确项目重点环节和关键工序的施工方法和质量监督办法，对重要环节和关键工序要形成节点施工、监督标准，执行工程中按标准进行操作和监督，保证质量。
3.4完善分工衔接体系并加强监理队伍建设
监理单位项目监理部应加强各专业监理组之间沟通合作机制的建设，基于岗位责任制细化各专业监理组具体岗位人员的责任分工，保障提高内部办事效率。同时，应重点加大监理工作队伍的建设力度，确保监理工程师熟练掌握相关法律法规知识，依法进行工程建设监理合同与承包合同管理，保障更好地发挥监理人员职业效能、达成合同目标。
结语
在建筑工程监理质量控制工作开展过程中，需制定、实施相应管理制度，目的就是把建筑工程质量控制工作做好，避免影响工程项目整体质量。需完善建筑工程监理工作实施流程，严格执行工作流程的实施，确保各项工作质量，以相关制度为约束依据，加大建筑工程监理工作制度实施力度，增强各专业监理人员之间的协作能力，培训专业化工作人员，组建高水平监理队伍，从而确保工程项目整体质量。
参考文献
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[2]汤海平.建筑工程监理要点及质量控制对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018（6）：64.