高正川
德通建设集团有限公司 陕西榆林 719000
摘要：随着我国经济水平的快速提升，建筑工程企业发展的规模也逐渐加快。在企业进行快速发展的同时，建筑工程的施工过程中，存在着较多工程施工技术的管理问题。因存在过多的技术问题，对其建筑质量造成较大的影响。因此，施工单位应该针对相关问题，对施工管理的技术水平不断的提高，进而提升整体建筑的工程质量，保障建筑施工和使用安全。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；
引言
近年来，我国的经济水平得到快速的提高，这与国内的建筑工程的发展有着很大的关系，建筑工程的快速发展，带动着材料市场、机械设备市场、劳动力市场的快速发展，进而影响着我国的经济发展水平。随着建筑工程企业规模的不断扩大，建筑工程企业对施工技术的管理也应越加重视，为了促进企业健康发展，需要保证服务质量以及建筑的质量，因此对施工技术的管理水平有着较高的要求。因此，为确保工程质量安全以及提高工程建设效率，施工单位应针对施工技术管理进行分析，制定相应的方案，有效的提升其管理水平，保障工程质量的同时降低建设成本支出。
1建筑工程施工管理技术概述
建筑工程的施工技术管理作为建筑工程管理中的主要内容，其技术水平与工程施工的质量息息相关。通过利用科学的管理的举措以及系统的理念，结合施工的技术组成的技术类的行为表现，通过对工程项目方案的设计、组织进行施工、把控安全问题以及成本支出、监督工程质量等相关的管理行为。对施工的环节及人员等问题进项管理的目的是提高工程质量，促进工程顺利按计划实施，规范施工的流程，针对相应技术人才、设备设施、材料使用等进行合理的分配，提高工程建设效率，提升工地施工的人员安全，减少成本支出等具有优化工程建设的目的。高水准的施工管理技术有助于项目规划方案和实际施工相吻合，结合项目建筑的特点，对施工的方式进行优化改进，将科学的技术转变为生产力促进工程项目科学快速的开展相应工作。有效的工程管理技术首要的是促进其工程质量的安全，其次是提高施工效率，以及对施工的自愿进项合理配置，减少不必要的成本支出，为工程顺利进行提供保障和增加工程建筑企业的利益，因此可以看出，建筑工程的施工管理技术对工程建筑的重要程度。施工的技术作为建筑企业发展的根本，一旦施工技术管理方面出现问题，不仅影响工程质量，还会对企业带来严重的损失，工程质量出现问题，发生工程事故，企业因此也会产生经济纠纷，影响企业的发展。近年来，随着建筑工程建设行业的快速发展，建设工程的项目投资规模和建设规模不断扩大，建筑样式多种多样，规模要求也截然不同，因此所需要掌握的技术也相差较大。此外，随着施工技术、建设原材料、机械设备、建造工艺的不断升级，工程的管理技术尤为重要。但目前许多施工企业在施工技术管理方面存在问题，所以其企业的管理较差、有效性不足。因此，施工企业应对于当前实施的施工技术管理的不足之处，采取合理的措施进行解决，来提升企业技术的管理水平。
2现阶段我国的施工技术的管理状况
2.1重视程度不足
目前，大部分的施工企业往往对施工技术管理不够重视。在施工过程中对施工成果和工期进度过分的追求，对施工技术管理在工程建设中的重要程度认识不足，缺乏相应技术管理的意识。施工单位认为施工技术的管理工作对工程的建设的质量影响没有直接关系。因此，大多数的技术管理工作只是走个历程，无法有效的发挥出管理的作用，从而会产生工程质量过低，甚至有些竣工的工程无法正常进行使用。施工企业如果不能保证工程的质量，不仅会对企业经济收益造成巨大的损失，产生不良的社会影响，并且会在市场的激烈的竞争下被抛弃。由于企业管理层级的重视程度不够，施工人员没有相关的责任意识，在施工过程中出现问题，不按相关规定标准进行操作，为工程质量带来相应的安全隐患。
2.2缺乏完善的管理制度
当前阶段部分的施工企业虽然渐渐认识到施工技术管理对施工建设的重要程度，但还没有针对技术管理建立相应的制度，因此管理工作的实行困难，通常只是做表象的工作，很难达到计划的管理功效。制度缺乏硬性标准的约束力，管理者履行职责困难，工作时不够仔细认真，责任心不强，管理方式比较自由随意。
2.3管理人员综合素质不高
施工技术管理的复杂程度和专业性要求较高，需要开展的工作内容繁杂，要求管理人员具有较高的综合素质。过硬的专业技能以及有丰富的实践经验是管理人员应该具备的基本条件，保证其工作质量能够满足施工技术管理要求。然而，大部分的施工企业对具有专业的施工技术的管理人才严重缺乏。虽然有部分经验丰富且行动能力强的老员工，但其专业方面的技能和理论知识水平略有不足。新员工虽然普遍文化水平程度较高，并且专业理论的知识加强，但其缺乏项目建设的实际工作经验，难以担负重大任务的管理，导致施工技术的管理工作开展的效果较差，企业的管理水平较低。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1完善相关管理制度
相关规章制度的缺乏是造成施工技术的管理水平较差的主要原因。完善技术管理的制度标准是技术管理规范化、制度化的重要体现，同时也能够有效的提高施工技术的管理水平。该体系的建立不仅为施工技术管理的发展提供了依据，明确其工作目标，而且管理人员的工作责任感能够得到有效的提升，对管理人员的行为起到约束的作用。另一方面，为保证管理制度能够有效的实施，应尽早的完善相关管理机制，成立监理部门，监督施工技术的管理过程，以确保管理的工作的有效开展，促进管理水平的有效提升。
3.2增强技术管理意识
在进行正式施工前，施工企业应该根据工程的实际情况，通过管理技术建立相应的管理制度，保障施工工序良好有序的进行，企业应该重视施工技术管理对工程建设的作用，对施工技术的管理工作在项目管理中树立正确的施工技术管理意识，提高各部门对技术管理的重视程度和协同工作的效率，对整个管理过程进行记录和评价，以达到改进技术管理的目的，提高施工技术管理的有效性和施工技术管理水平。
3.3提高管理人员综合素质
由于技术在不断的更新，应该针对相关技术对相关工作人员进行技术培训。在培训期间，需要针对施工期间所应用的技术标准及规范要求进行重点讲解。同时，负责技术管理的工作人员要积极自主的学习有关的先进技术和管理方案，开展相关学习内容的分享交流活动，发挥出集体的作用，充分利用每个人的思想，对其进行总结，提取优秀的内容，来完善和补充现有的政策，更准确地掌握有关技术和措施。在实际的施工期间，要对技术的应用进行实践研究，对技术进项改善，促进技术管理水平不断的提升，有效降低施工总投资，确保施工有序进行。
结语
施工技术的管理水平对企业的发展和工程建设的质量具有极大的作用，企业应该高度重视施工技术管理工作，及时发现管理中存在的问题，不断的完善相关制度，提高企业的服务质量以及工程建筑的质量，确保施工人员按照相关标准进行施工作业，保障施工人员的生命安全。合理的应用管理技术，为企业的经济效益提供保障，促进企业管理水平不断进行提升，促进建筑行业良好的发展。
参考文献
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