崔亮
37010519870116**** 山东恒信建设监理有限公司 250000
摘要：高效的监督管理工作对房屋建筑工程整体品质的提升具有非常重要的作用，也是实现房屋建筑施工安全性和适用性提升的关键。房屋建筑工程在具体实施的过程中，需要对每个施工步骤进行合理的监督和指导，促进整体建设品质的提升，房屋建筑工程监理管理工作容易受到外部环境、监理机制以及监理人员等多方面的影响，导致实际的房屋建筑工程质量不佳，甚至造成后续大量的返工。基于此，对房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略进行研究，仅供参考。
关键词：房屋建筑工程；监理管理；问题；解决策略
引言
随着我国经济的快速发展，国家越来越重视房屋建筑工程监理管理情况。为了进一步提升房屋建筑工程监理效率，需要根据实际情况做好监理管理工作，提高房屋建筑工程施工质量安全，应用先进的施工技术和手段进行技术创新，降低房屋质量安全问题，避免出现意外的工程施工隐患。
1房屋建筑工程监理管理价值
在建筑行业发展过程中，房屋建筑项目涉及到工程发展的方方面面，所涉及到的内容开始逐一拓展，工程管理技术水平也不断提升，此背景下应用原有的工程监理模式无法满足业主的专业化管控需求，也很难依据工程项目中的实际管控工作环节进行完善和整理。即使我国国内的建筑行业的起步晚，工作处于探索与发展期，仅有部分项目可委托他人进行专业性的标准项目管理，但业主的利益代表方并无权利制定规则，监理方也需要积极参与到各项规章制度和规范要求中，提高监理工作人员的水准，并有权更换监理工作者。在此期间，前提是业主不能阻碍工作人员的正常工作，实现建筑工程监理与管理工作的有机结合，提高工程管理体制和资产投资收益，促进建筑行业的长期性发展。房屋建筑工程监理大多数是以市场发展为导向的，未来服务模式主要是项目投资人委托一家公司组建工程咨询服务团队，为项目决策与持续运营提供整体方案，做好各个阶段的工程监理与工程管控，从投资决策到项目开展等多个工程周期对全过程工程进行综合管理。
2房屋建筑工程监理管理存在的问题分析
2.1房屋建筑工程监理管理秩序的不规范
现阶段，我国的房屋建筑工程监理管理存在很多问题，最根本的原因是工程监理管理秩序的不规范，各项监督管理工作没有按照规定进行有效落实，建筑工程监理市场秩序混乱，很多不具备专业资格证书的单位开展监理工作，监理单位在招聘监理人员的时候缺乏专业能力及管理能力的考核，严重影响监理管理工作的规范化进行，给房屋建筑企业的建筑实体品质及经济利益带来较大的影响。
2.2部门配合紧密性有待加强，人员能力薄弱
监理控制工作涉及多个部门的密切配合，但仍有部分单位未能实现各部门的有效衔接、信息传达过程受阻，造成文件审查进度滞后、财务审批效率低下等问题，导致工程项目无法如期完成。同时，工程监理工作对于监理人员的工作能力提出了较高要求，但当前监理人员能力不足、缺乏完善培训机制、工作执行效果不佳、未能熟练掌握工作方法等因素严重制约监理工作实效性的发挥，人员能力与综合素质仍有待提升。
2.3管理体系不健全
当前部分建筑工程的施工管理体系未能健全，且施工管理不符合工程建设实际需求，如部分工程在施工前未能确定施工方案，建设方案未进行审核，使得实际施工无法满足建设要求。且由于管理体系未能深度落实，有些地区甚至为了某些原因出现不符合规定的工程，为工程的整体建设安全埋下了隐患。
3房屋建筑工程监理管理工作的有效改进策略
3.1提升建筑工程施工质量
建筑工程在具体实施的过程中，工程监理最重要的职责就是进行各项施工细节的质量监督和管理，并对各项施工内容进行合理地指导和评价，对存在质量瑕疵的地方及时进行整改。工程监理的工作职责根据阶段的不同包括多项内容，需要在施工前进行建筑工程项目整体设计方案的核定，确保合同内容的有效性，并负责协调各个施工方和利益方，注重施工过程的质量监督。工程监理对建筑工程整体质量的提升具有重要作用，需要具备较强的执行力，促进工程施工方案的不断优化，工程监理在进行质量核查的过程中，应该以国家相关的工程规定进行细节的核查，确保施工连接部位质量达标，比如在对施工方进行资质核查的时候，应该对每一项施工材料的质量及合格证书进行仔细检查，确保符合施工需求，并与合同中的各项规定相符，为建筑工程后续的施工提供有力的基础。从多个方面进行质量的监督和管控，最大程度地提升了建筑工程施工的安全性和稳定性。
3.2提升房屋建筑工程监理人员的综合素养
要想提升工程监理管理工作质量，监理人员的综合能力和职业素养的提升最为关键，可以根据工程监理人员的实际情况进行针对性的培训，让工程监理及时了解和掌握一些先进的工艺，在实际的工程监督管理中为施工人员提供准确的参考意见，并加强与各个部门的沟通，促进房屋建筑企业实体品质以及整体效益的提升。监理人员还应该以建筑企业的整体效益为基础提升自身的团队意识，将自身的进步与企业的发展融合在一起，促进监理行业的综合进步。
3.3健全监理市场规范机制，形成硬性约束规范
为形成监理市场的规范化管理机制，首要前提是理清监理单位与业主间的权责界限，在工程项目实施前明确双方责任划分，针对监理工作内容、目标等进行详细设计，严格依据合同约定开展工程监理工作，对业主方私自介入、过度干预行为起到抑制作用。同时，需确立监理费用的最低标准，适当提高监理费用，防止因行业恶意竞争导致监理费用无法维持企业发展与项目运转，促进监理行业形成良好生态格局。此外，还应由政府部门出台相应法律法规、建立外部监督机制，在监理单位内部建立奖惩机制与管理制度，例如编制监理资料管理制度，保障监理人员在工程建设过程中及时收集、记录相关过程资料，并在计算机中建档存储，以此保障监理资料的完整性与真实性，避免后续出现纠纷问题。
3.4健全监理工程体系标准
在房屋建筑工程监理过程中，需要根据实际情况健全监理工程体系标准，通过工作制度体系标准的完善，提高建筑工程管理工作水平。目前部分监理公司和部门开始要求员工进行无偿加班，法定节假日义务加班，且医疗保险问题尚未落实。对此，相关单位必须要对监理工作人员的薪资待遇进行着重重视，健全监理管理工作制度和体系，改善原有的人才培养体系，减少一些优秀人才流失情况，提高建筑项目工程施工监理水平，减少一些不必要的监理恶意情况，适时调整行业内的恶性循环状态。除此之外，还需要减少正规单位监理工作人员私自承包和私自挂靠等行为，违规处理该种现象，对其进行综合分析和考量。
结束语
建筑工程项目的实施在吸纳剩余劳动力、推进新型城镇化建设等方面具有重要意义，监理单位在房建工程项目中承担技术、经济双重责任，因此更应健全市场规范机制、明确取费标准，完善部门沟通机制与工作队伍建设，配合监理标准、监理措施与全生命周期管理模型的建立，更好地保障工程建设达到预期目标。
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