常建强
西藏博瑞公共设施管理服务有限公司 西藏自治区 拉萨市 850000
摘要：建设项目的施工是一个极其复杂的过程，涉及许多因素。工程项目从项目的建立开始，一直到计划、设计、审查、施工，再到竣工验收、数据管理等，整个过程是相互联系的，如果这些环节中的任何一个出现问题，将影响整个施工过程，并给整个项目造成不可估量的损失。因此，加强施工现场技术和质量管理非常重要。在建设项目的施工中，最重要的问题之一就是要做好建设技术的现场管理。本文分析了加强建筑工程施工技术现场管理的重要性以及相关对策。
关键词：建筑工程；技术管理；现场管理
引言
对于建筑企业来说，面对建筑市场的激烈竞争，需要不断增强自身实力来提高竞争力。在我国建筑市场发展逐步改善的条件下，建筑企业要持续发展就必须优化管理。对于建设项目管理，施工现场技术管理是更重要的环节之一，它对项目成本、质量和工期的影响非常重大。目前，施工现场管理存在很多问题。建设项目施工现场管理不善，不仅会造成质量问题和安全事故，还会严重影响施工企业的声誉和经济效益。因此相关企业应当优化实际资源配置，不断学习先进的管理技术，合理协调地使用各种生产要素，不断提高管理水平，形成高效、合理、经济的建设项目管理模式。
1建设工程施工现场技术管理的重要性
建筑工程中存在许多高风险的露天作业，并且各种类型的工作都是交叉进行的。另外，施工现场管理与工程质量、施工进度和工程造价之间存在相对密切的关系，因此有必要加强施工现场管理。加强施工现场管理，能够有效协调施工现场的所有者和对象，最大程度地发挥施工现场的作用，减少建筑材料的消耗，节约成本。同时，施工现场管理还可以维护施工现场的秩序，减少施工过程中的不安全因素，从而减少安全事故的发生。建筑市场的长期发展表明，如果某建筑公司更加重视现场管理，那么这将对提高其综合管理能力和增加经济效益是非常有益的[1]。
2建筑工程的施工技术和现场施工管理问题
2.1技术问题
首先，在建筑工程施工过程中，施工图质量低下，审核过程不够严格。这将会导致工程实践中容易出现问题，难以保证施工质量。其次，由于在预算过程中未正确应用相关技术，导致建设预算与实际项目之间存在偏差，这会增加建设成本、损害建设企业的利益和声誉。第三，根据实际项目背景，没有充分准备建筑材料、设备、技术等，导致工期延误或质量问题频出。另外，检查过程中有遗漏，导致各种类型故障频繁发生。第四，基础施工技术的应用不合理，有时当地的气候、污水等外部环境容易影响施工质量和进度。
2.2管理问题
施工现场管理存在很多问题。如一些管理人员或施工人员队伍意识不足，违章作业等，不仅不能在预期的时间内完成施工任务，而且很容易影响工程质量；现场工作人员缺乏安全防范意识，未能按要求佩戴安全帽和安全鞋，造成各种安全隐患。一些建筑公司缺乏安全管理机制，增加了施工项目实施过程中的潜在安全隐患。项目建设完成后，未经严格的审核检查，导致各种事故频发[2]。
3施工项目施工技术管理要点
3.1施工图纸
施工图纸是施工项目必不可少的要素，也是按质按量完成工程的前提和保证，它们可以指导各种施工技术和管理任务在施工中的顺利实施，并完成施工项目预期的建设和管理目标。在施工初期，需要检查施工图是否完善合理，以及施工项目各方面是否存在问题。检查图纸是否完整，内部标志、尺寸、平面图是否合理。研究建设项目是否具有成本、效益等可行性等。
3.2软土地基处理技术
我国幅员辽阔，区域气候与环境差异很大。由于地质条件的不同，建设项目中的软土地基也有所不同。在此过程中，应根据工程实际情况，采用正确的方法对软土地基进行有效处理。通常情况下，软土地基的承载力差，稳定性不足，在施工过程中容易发生沉降问题。
首先，有必要对区域土壤和环境条件有一个清晰的认识，以处理软土地基。其次，应通过更换垫层和使用化学增强剂来处理软土地基。第三，根据施工现场软土地基的类型，对工程处理方法进行综合分析，避免软土地基的变形，提高建设工程的稳定性。
3.3电气接地施工技术
目前，人们对建筑工程施工技术提出了越来越高的要求。在具体的工程实践中，应采取正确的方法严格控制建筑物的施工质量，使其更加安全。其中，建筑物内部的电气接地施工技术最为重要。建筑物主要是钢结构和混凝土结构，正确连接各种细节才可以使电气接地结构顺利实施。电气接地技术可以避免雷暴对建筑物的干扰和破坏。因此，有必要严格执行电气接地施工，以使施工工作更安全。
3.4建筑防水施工技术
建筑防水在建筑施工中尤为重要。如果在施工过程中水分过多，则会损害施工质量。建筑物内厕所、浴室等的用水量很大。如果相关的防水工作在特定的项目实践中做得不好，很容易影响建筑物的防水性能，难以取得良好的施工效果。在建设项目的实施中，必须选择规范的防水材料，并采用防水施工技术，才能有效解决漏水问题。
4施工项目施工现场管理要点
4.1施工进度管理
施工项目进度管理对按时完工具有重要意义，要加强施工进度管理，首先必须制定相应的施工进度计划作为工程施工的基础。在制定施工进度计划时，应充分考虑整个项目周期及相关因素，然后合理划分和安排施工周期，确保在规定的时间内顺利完成工程。在具体操作中，要做好监督工作，确保分阶段完成。如果由于不可抗力而延误了施工期，则必须在确保质量的前提下赶上延迟的施工期。另外，在进度管理中，还必须确保每个阶段的资金及时到位，以利于顺利进行建设。
4.2施工质量管理
质量是企业的生命，施工中的任何疏忽都将导致更大的质量事故。因此，必须加强施工现场的质量控制。一要确保施工计划的合理性，做好技术公开，合理安排施工程序。二要加强材料装备的质量控制，做好材料装备采购过程中的质量检查。不合格的材料不得进入。三要监督施工过程，及时发现存在的问题，并妥善处理。
4.3施工安全管理
要保证良好的施工安全管理就必须建立安全生产管理机构，定期进行安全检查，对工程安全进行评估，并在施工期间预先制定防范措施，以防安全隐患，做好现场管理安全培训，提高施工人员的安全意识和安全防护能力[3]。
4.4施工成本管理
施工现场成本管理最重要的方面是关注人工成本和材料成本。加强人工成本控制，选择施工队伍时，必须选择具有较高施工技术的队伍。在施工组织安排中，必须充分利用施工人员的优势，发挥其优势，提高施工效率，降低成本。加强材料成本管理，对材料采购进行全面比较，采购具有成本效益的材料，做好现场材料的保管工作，减少材料浪费。物料存储部门应根据施工进度发放材料，保管好有效的收据和证明。
4.5严格落实项目质量的验收和评估
项目完成后，必须对其质量进行全面、客观和实际的验收评估。实际质量验收评估是在现场施工管理中进行的，把整个工程项目的各个分项目进行严格的检查和评估，如果不合格应当及时敦促施工单位返工，直至质量评估合格再签字验收。这样，一方面可以控制项目的质量，另一方面可以提升施工单位的管理水平。
5结束语
综上所述，建筑业是我国的基础产业，与国民经济的发展和人们的日常生活息息相关。施工单位应根据实际工程情况，认识到施工技术和现场施工管理的重要性，明确施工工程实践中存在的各种问题，从根本上提高施工项目的施工水平和现场施工管理。
参考文献：
[1]赵翔.建设工程施工现场技术管理要点研究[J].大众标准化,2021(02):58-59.
[2]李晨涛.工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析[J].地产,2019(23):103.
[3]丁江勇,廖威,吴柏成,刘宇飞,胡长春.加强建筑工程施工现场的技术管理措施[J].建筑技术开发,2019,46(19):60-61.