牛延军
德通建设集团有限公司 陕西榆林 719000
摘要：随着我国现代化发展进程的推进，人们生活水平普遍提高，对居住环境的舒适度和便携度有了更高的要求为满足人们生活需求，国家大力支持土木工程建筑的发展。土木工程涉及到我国公路运输，铁路运输，水运以及隧道建造的发展进程，同时，我国公共建筑也离不开土木工程的发展水平。而土木工程发展的关键核心在于项目管理的管理水平，做好一项建筑工程的项目管理，土木工程的建造过程也就成功了一半，通过项目管理，可以有效地做到提高建造效率，控制项目建造成本和时间，对项目的进程进行全程监督和控制。文章主要分析了项目管理对建筑工程的影响，并在此基础上提出了相关建议，以期望能够优化项目管理水平，促进我国土木工程建设的发展。
关键词：项目管理；土木工程；应用；
引言
项目工程管理的发展历史十分悠久，而项目管理的发展为国际进程的推动也起了十分重要的作用。最初的项目管理主要运用于军事，在后来的多种军事任务过程中，将项目管理的流程和结构传播到了私人企业当中。良好的项目管理能够有效的规划建筑工程的工作内容的范围，能够准确的把握和控制施工项目的进程，可以尽可能的节约建筑项目的建造成本以及其他各方面的资金投入，同时，项目管理的优劣也关系到建筑工程的质量的好坏，因此历来项目管理一直是国际上重点关注的问题，也是每个国家都需要重视的问题。
1土木工程中的项目管理
1.1对时间和成本的管理
一项施工项目是否能够顺利完工，对时间和成本上都是有一定要求的。在时间上通过项目管理，要将建筑工程项目的时间控制在预定的工期内，对于每一项的进程要有严格的控制。通常企业会对建筑工程制定好策划和进度计划，建筑流程严格按照预先定好的进度计划按部就班的进行。对于成本的管理主要是通过制定预算，严格控制采购材料的数量和质量，以及劳动力的投入，要充分保证实际发生的成本在预算成本之内。在控制成本的同时，也要做好资源的分配工作，通常会按照规划和严格的计算研究进行合理的资源配置，以达到节约费用的目的。
1.2对资源和项目质量的管理
对于资源的控制，主要包括对实际投入的材料进行控制和对投入的人力资源进行控制。对项目的质量管理往往是整个项目团队整体的目标，项目管理人员通常会对质量进行规划，在施工过程中进行监督和控制，来保证施工质量达到客户所规定的质量要求。同时，建筑项目质量问题也涉及到了整个建筑项目的安全性，施工项目的安全性能是建筑工程的基本要求，所以管理人员往往会对整个施工项目的质量进行严格的管控。
1.3对人力资源、沟通及风险的管理
对于人力资源的控制对于整个项目的完工时间和质量有着十分重要的影响，管理好人力资源就意味着可以充分调动有关工作人员和技术人员的积极性，使他们的能力价值发挥到最大。通过严格认真的审核每一位参与人员，组成一个优秀的建筑团队往往对于整个项目起着至关重要的作用。施工团队之间的交流沟通也是项目管理人员应该考虑和负责的一个方面，往往团队的交流沟通情况与建筑项目的工作效率和建造质量有着直接的联系。良好的交流沟通，能够保证每个环节之间保持良好的信息传递，从而尽可能降低了误差和错误的出现。
而对建筑项目的风险管理是项目管理的一项基本内容，管理人员要充分考虑建造过程中的各种不确定的因素，要做好风险识别和量化，并且预先制定好风险应对策略，对风险进行严格的把控。
2项目管理在工程项目上的缺陷
2.1对人力资源的管控松懈
建筑工程项目的完成往往需要两种人员的配合，一是管理人员，二是施工人员。管理人员往往是具备一定专业技能的，对于项目管理人员来说，基础的专业技能并不满足整个建筑工程项目管理的需求，项目管理人员往往还需要有创新的思维和良好的人际沟通能力。因此，如果项目管理人员一味的按照死板的专业知识和传统的管理方法来完成一项建筑工程，往往对整个建筑项目工程的质量控制和时间控制以及成本管理产生不利的影响。而目前对于创新型的专业性人才是十分缺乏的。施工人员的综合素质也直接影响到了工程项目的质量，通常施工人员专业技能水平较低，缺乏较高的文化水平，而施工人员数量又是最庞大的，所以施工人员的综合素质直接影响到了工程项目的施工效率和质量。
2.2时间管理水平低下
良好的时间管理能够保障一项建筑工程，在约定好的工期内完成任务，并达到一定的质量水平和满足客户的要求。而当下的建筑团队往往一味的追求更短的施工周期，忽略掉了建筑项目在质量和施工效率方面的要求。压缩过度的施工周期会给施工人员身体和心理带来巨大的压力，容易造成施工现场十分混乱，施工过程缺乏条理性和统一性。
3优化项目管理的几点建议
3.1进行人才培养，提高施工人员素质
对于一些管理的专业人才，建筑承包企业要不定期的对专业性人员进行更加专业化的培训和管理，可以邀请优秀的前辈来进行经验分享，不断提高管理人员的实践能力和专业技能，也可以通过实时讲解最新案例和模拟演练来提高专业性人才的创新能力。同时，对于数量庞大的施工人员，可以进行分组管理，并进行基础知识的宣传和培训。
3.2科学制定施工进度表
管理人员需要对项目的整体进程有一个基本的了解和掌控，同时要做好对资金成本的预算和控制，并进行合理的资源配置，科学的安排进度的周期和人员数量等并在此基础上作出科学的施工进度表，并严格按照计划表控制施工的进程。
结语
项目管理是建筑项目的标杆。随着项目管理不断的优化发展，专业人员综合素质的不断提升，我国土木工程建筑项目的质量和经济效益都得到了基础的保障。项目管理是土木工程非常重要的一个部分，建筑项目的基本情况和建造要求是项目管理安排的依据，而项目管理是施工项目得以成功完成并达到预期要求的一份保障。不断加强建筑工程的项目管理为我国土木工程的发展奠定了良好的基础。
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