罗光辉
中铁二十一局集团第一工程有限公司 新疆 乌鲁木齐 830000
摘要：铁路是作为我国最为重要的交通设施之一，铁路施工对于我国的社会经济发展而言是无可代替的，其对我国国民的生活以及经济都会产生较大的实际影响。在铁路施工中，各项目管理举措的严格落实，是减少施工过程风险的必要条件，而加强成本管理，控制铁路建设成本，则是保障项目建设顺利进行的重要途径。基于此，本文主要是通过分析铁道施工企业项目管理和成本管理的相关问题，予以有关单位参考与借鉴。
关键词：铁道施工；项目管理；成本管理
前言：项目管理是工程建设的重要基石，在确保设计方案可靠的情况之下，做好项目管理，严格落实合同管理、招投标过程监管、施工过程控制、原材料管理等工作，能够有效减少施工过程风险，兼顾工程质量、进度以及成本。据我国交通部门的数据统计发现，截止到2018年，国内铁路的总运营里程突破13万公里，我国的铁路事业不论从里程还是技术上，都是位于世界前列。在一定程度上铁道建设施工项目管理以及成本管理都是该施工企业在进行建设时的重要问题，因为项目管理和成本管理不仅直接关乎到铁道企业的经济效益获取，还影响着铁道建设的整体质量和安全性。
1 铁道施工企业的项目管理和成本管理现状
1.1 铁道施工企业的成本控制意识淡薄
因为在铁道建设行业中，所能够获取的经济效益是相对较高的，所以导致了当前很多建设施工企业没有重视施工阶段的成本控制，而在施工中出现大量的浪费和资金动向不明的情况。尤其是很多施工单位的管理人员，对于铁道建设施工项目过程中所花费的各项成本，都没有给予重视，在计算过程中也是粗略的计算一下，没有成本控制的意识。随着市场经济的发展，铁道建设企业也不断的趋于成熟，各个行业之间的市场相对激烈，在当前的建设管理层中，这些施工单位的成本控制意识不够，被传统的思想观念所困住，从而导致了当前施工阶段的工程造价和成本无法得到有效的控制[1]。
1.2 项目管理和成本管理缺乏系统性
在一定程度上，我国铁道施工企业的项目管理和成本管理与其他建设施工企业的区别在于铁道施工企业的成本管理，通常是限于预算计划环节，在计划对铁道修建投资资金后，铁道施工企业会对该项目进行各环节的成本给予控制，允许在范围之内成本小幅度的波动。除此之外，当前铁道施工企业在实际修建时信息化技术相对落后，没有让现代化信息技术覆盖在每一个施工环节中，在项目问题解决层面不及时，导致的项目管理出现混乱现象。还有就是铁道施工企业的项目管理和成本管理没有结合，缺乏统一性，在实际管理中，没有进行动态管理，从而导致施工项目过程出现诸多问题，影响成本的上涨，致使铁道施工企业的经济利润获取大幅度降低。
1.3 铁道施工企业的管理体制问题
目前国内的忒到施工企业对具体的成本管理，并没有落实责任的划分，注重表面。在工程造价控制开展期间，缺少规划，对铁道施工阶段具体的成本管理缺少统一目标。还有些中小型的铁道施工企业，对于成本绩效没有给予制度的考核，制度不够完善，责任和权利划分不明确，内部管理混乱等情况时有发生。因此这些问题的出现都会导致施工阶段工程造价和成本管理无法得到预想效果，阻碍铁道施工企业的长远发展。
2 铁道施工企业项目管理和成本控制策略
2.1 强化系统性建设，实现铁道施工企业的动态管理
要想实现我国铁道施工企业的项目管理以及成本管理的动态化管理，需要针对铁道建设过程中各环节的成本控制和优化，并建立一个完善的信息化系统，在此系统中将每个施工环节的预算成本和成本控制措施都进行明确，以避免浪费施工资源的情况发生。在当前铁道施工过程中，施工企业需要对每个施工环节进行费用的预算、费用的管理情况以及支出情况、结算情况进行明确，并如实记录，将其全部归纳进成本控制系统中，这样便于后续查询费用明细[2]。
这样做能够在一定程度上让铁道施工企业领导实时的掌握各施工环节的进度和费用的开支情况，并根据实际施工情况来对费用进行合理的分配，从而起到帮助后续施工的顺利进行，与此同时为铁道施工企业的项目管理和成本管理提供了解决方法，以实现铁道施工企业的经济效益获取的最大化。充分运用信息化管理和动态化管理能够让铁道施工项目减少更符合当前的绿色发展观念，不浪费，资源利用率的提升，让铁道施工企业的经济效益增长更稳定。
2.2 优化施工阶段的组织设计
铁道工程施工单位需要对施工组织进行设计，并作为技术文件和施工内部法律法规用于指导铁道工程现场施工的准备，这样能够有效的对材料、人力物力以及机械和施工方案进行更全面的优化统一。从而建立现场施工生产的有效化，最终让施工阶段的成本费用和施工周期得以缩短，降低成本。
2.3 铁道施工材料成本控制
铁道施工工程的材料成本控制主要针对材料的用量和材料的采购价格来进行控制。其中材料的用量控制包含了；降低施工的浪费、强化现场是施工对于材料的管理和、减少材料的搬运、材料仓库的损耗等方面都是材料的用量控制措施。在施工单位中，可以实行相应的领料制度，不能多领，各施工队伍的管理人员需要在规定的时间里去认领自己队伍所需要的材料，并对领用的数量进行限制，不能出现多领的情况，若是超出了规定的用量额度，需要给出合理的理由，并由施工现场的监督人员进行确认，若是理由不够合理，那么需要对其进行责任的追究，这样能够让施工人员避免出现用料浪费的情况。
还有就是在工程项目的功能分析过程中，需要针对材料的相关性能给予基础上的分析，要购买性价比较高的材料，让仓库验收人员认真验收，并坚持对现场施工所剩余的余料进行回收，这样可以起到降低用料消耗，节约成本的效果。在材料控制层面；需要材料采购人员确保施工单位的资金能够正常的周转，并减少资金在材料中的长时间占用，可以采用分批次的方式来进行购买，这样不仅能够减少库存，也能够降低材料的损耗。在需要购买材料时，采购人员可以在市场中提前去进行调查，并对比各家的价格，选择性价比高的商家进行购买，这样能够保障施工材料的质量和价格的优惠，从而实现铁道施工企业经济获取的最大化。
2.4 合理使用工程价款
在一定程度上铁道施工企业的资金周转是会影响到施工工序的顺利实施，通常情况下，在当施工企业签下建筑工程承包合同之后，业主需要给予施工单位提供一部分的预付款，简单来说就是施工单位购买材料的费用；建筑工程在施工进程当中需要业主给予一定的进度款，在等工程项目进度到快完工阶段时，是可以抵扣预付的材料购买费用的，并可以进行前期的费用结算；在施工企业全部完工之后，可以办理最后的竣工结算。在通过当前很多铁道施工企业的实践证明后，在当前工程项目的施工阶段，有效的处理并利用好工程价款，对于工程的顺利开展和按照工期完工是有很大的正面作用的。
2.5 铁道施工人工费用控制
在铁道施工阶段所进行的人工费用控制可以从用工的数量和质量这两个层面进行有效的控制；第一施工单位可以采用包干的控制，有效的把劳动定额工量落实在每一个班组中，并对文明施工、生产以及多劳多得政策进行提倡，并让施工人员学习。第二是施工单位需要提升施工人员的专业技术水平和综合素质，对于管理人员的管理能力也需要进行优化，避免出现无用功，这样既能够提升施工效率，又能够减少人员的聘用，增加施工人员的收入[3]。最后是对于那些专业技术较低施工项目，可以采用班组承包的方式，让各班组自行分配人员，这样能够在一定程度上降低人工费用的支出，增加铁道施工企业的经济效益最大化获取。
结语
总之，我国铁道施工企业的项目管理和成本管理，需要从多个方面来实现，通过对施工企业的项目管理和成本管理进行有效的监督，能够实现铁道施工企业的经济效益最大化获取，并促进企业的可持续发展。因此，强化施工企业的系统建设，实现施工过程中的动态化管理，加强材料费用和人工费用的有效控制，在保障施工质量的前提下来进行。这些措施都是能够实现铁道施工企业效益最大化的途径。
参考文献
[1]韩学良. 浅谈铁路施工企业项目成本分析与控制[J]. 中国设备工程, 2018, 000(004):196-199.
[2]王永坤. 铁路施工企业项目成本分析与控制措施[J]. 现代商贸工业, 2020, v.41(09):113-114.
[3]邱宁. 铁路施工企业精细化成本管理体系构建研究[J]. 新商务周刊, 2018, 000(004):70.