李振鹏 张立忠 赵晓青 罗孟然 吕厚稳
海洋石油工程(青岛）有限公司 山东省青岛市 266000
【摘要】：在经济全球化的背景下，对于海洋工程项目的管理领域提出了更高要求。由于海洋工程项目的规模庞大，对海洋工程项目管理的难度较高。通过对海洋工程项目建设中各个因素进行分析，优化海洋工程项目的管理效率。海洋项目工程存在着施工时间周期长、范围广的特点，以及海洋工程项目相对复杂，需要投入更多的资金和技术支持，从而提高海洋工程项目的安全性，提高工程项目的管理效率。
【关键词】：海洋工程项目；管理效率；提升策略
在海洋工程项目的施工中，要重视对于项目的管理方式，影响着海洋工程安全建设，建设质量等问题。对于海洋项目管理的方法和管理效率，影响着海洋工程建设的整体水平。我国的海洋工程项目管理研究还有很大的上升空间，与其他发达国家还相比，存在着一定程度距离。要从实际情况出发，结合现有的海洋工程管理经验，对于当前海洋工程项目管理现状进行分析，提出更加有效的管理建议。
1、海洋工程项目管理的内容介绍
1.1确保项目进度的规范
在海洋工程项目的建设中，要保障工作人员的基本安全，确保项目工程可以按期完成。在海洋工程项目的管理时，需要提前制定项目计划，对于整个工程进度按照规划的方案进行实施，对于工程的预算进行准确的评估。根据实际执行情况制定出，以确保项目可以按期进行的制度规范。在实际施工中，将制定好的规章制度，作为工程执行的标准，从而对于工程项目的施工进度进行严格的管控，对于人力、物力、财力的投入进行合理监管，提高资源的利用率。
1.2确保整个工程的成本
成本控制在海洋工程项目管理中具有重要作用，需要对于整个项目的经费进行有效控制，在工程安全性得到保证的前提下，最大限度地提高资源的利用率，保证工程进度的如期完成，从而获得最大的经济效益，推动海洋工程事业的不断进步[1]。对于工程建设中的各个环节进行严格的经费把控，对于施工细节进行充分分析，有效地节约工程项目的成本。对于工程项目中成本的管理，不仅可以提升项目的建设质量，还能推动海洋工程项目的发展。按照施工方案的经费预算进行施工，并对施工人员进行监管。从而保证海洋工程项目的施工建设符合规划要求，你确保整个工程的成本。
1.3确保项目的安全与质量
保证工程的安全性是在海洋工程项目建设中的基础要求。由于海洋工程建设环境的特殊性，在施工建设中，具有一定的危险性。这就需要要求工作人员必须具备足够的安全意识，在海洋项目工程的施工中，对于基础设施的安全性能进行检测，完善工作人员的安全措施，从而降低工作中的安全隐患，减少事故发生的几率。要在海洋工程项目中，加强施工技术、管理方法等方面的监管，避免安全事故的发生，降低安全事故带来的经济损失，确保项目的安全与质量。
2、海洋工程项目管理的特点
2.1技术标准要求高
由于海洋工程项目建设的特殊性，在海上进行施工，存在着很多不可控因素，项目具备一定的危险性，施工过程中会受到天气变化等多方面因素影响项目进程[2]。只有严格要求技术标准，对技术人员有着更高的专业水平要求，挑选具有丰富经验的施工团队，才能更好地应对复杂天气和恶劣环境带来的不利影响，克服施工中遇到的困难。同时要注意施工细节，及时排除安全隐患，定期对设备进行保养和维护，在检修过程中发现问题。
2.2团队合作能力强
在海洋工程项目中，要求技术人员具有专业的技术水平。由于海洋工程项目十分复杂，要求更高的精密度，为了确保项目的安全实施，团队之间的互相合作尤为重要。良好的团队协作啊，在工程建设中发挥着重大作用。
在施工过程中，对于不同建设环节中出现的问题，要及时地进行沟通。发挥团队交流协作的功能，保证海洋工程项目可以顺利实施。
2.3注重环保理念
经济的发展需求不断增加，对于海洋工程项目进行投资的企业，越来越多。在海洋工程项目复杂的环境中，需要对于管理方式进行创新，坚持可持续发展战略，注重环境保护[3]。随着环保意识的增强，在海洋工程项目中提出注重环境保护，降低污染的可持续发展要求，要提高建设人员的环保意识，在项目建设中运用更加环保的技术设施，在保护环境的同时更好的完成海洋工程项目。
3、海洋工程项目管理效率的提升策略
3.1提升技术研究应用水平
海洋工程项目由于受到外部的气候条件以及海面情况的影响，海洋工程项目的危险系数较高，工作时间的要求非常紧张，对于工程中的安全防护措施也比较复杂，在建设管理过程中存在着很大的难度。海上作业对于环境的因素影响较大，更复杂多变的气象环境会对作业技术的要求极高。通过对于科学技术的不断学习，不断更新和完善海洋工程项目的基础设施，运用计算机管理技术，对于警报系统当中进行升级，要求工程师们具备丰富的管理经验，注重细节的管理，配备新型技术设施，提升工程项目中的技术水平[4]。通过运用先进的计算机信息技术提升技术研究的应用水平，提高了海洋工程项目的管理效率，保障了海洋工程项目施工进行中的安全性。更加先进的技术研究应用水平，提升了海洋工程项目的建设质量。
3.2培养项目管理人才
在海洋工程项目管理过程中，要结合实际工程情况，对工程项目的管理模式进行创新，培养项目管理人才，从而提高管理工作水平。制定出适合不同项目的不同管理方式，通过技术人员经验的积累，及时发现在项目管理中存在的问题。只有做好海洋工程项目的监督管理工作，才能保障海洋工程的安全稳定，促进相关部门主动优化项目结构和管理工作，建立健全更加完善的海洋管理体系。培养海洋工程项目管理人才，可以有效提升项目建设的竞争力，促进海洋工程项目的健康发展。
3.3灵活的管理模式
对于海洋工程项目管理中遇见的复杂情况，可以采用灵活的管理模式进行项目的监管。制定出更加适宜项目的发展的奖励机制和问责机制，使项目管理在工程建设中发挥最大的效果，从而提高海洋工程项目的管理水平。通过灵活的管理模式，对海洋工程项目进行分析，完善管理中存在的不足，使管理效率得到提升，优化海洋工程项目管理模式。在海洋投资项目中，通过管理模式来规避和转移风险，可以减少个别问题带来的经济损失，提高项目的安全性。
3.4加强监督管理
为了提升海洋工程项目管理的效率，要加强对于工作人员和技术方面的监督管理，还需要对项目整体进行严格的规划，确保海洋项目的安全性。保障海洋工程项目的规范化进行，提高项目工程的经济效益。在工程项目管理中，要落实工作人员的责任和权利，建立严格的监督管理体系，使监管制度贯彻落实，及时调整项目工作中遇到问题，提高管理效率。
4、结束语
随着我国海洋工程项目水平的不断提高，对海洋工程项目的监督管理，能够确保海洋工程建设的安全性，提升海洋项目工程的经济效益和提高工程质量。从而促进我国海洋事业的可持续发展。制定更加完善的海洋工程管理标准，结合现金海洋工程建设的现状进行分析，建立出能够适合我国海洋项目特点的管理方式，培养更多的专业技术人才，创新技术手段，不断解决工程建设过程中遇到的难题。海洋建设工程采用适宜的管理模式，能够有效地提升海洋工程项目的管理效率。在国际范围内，从而提高我国海洋工程项目的国际竞争力。
参考文献:
[1] 石海 , 解汝伟 , 薄浩 , 等 . 关于海洋装备项目运行中的进度管理研究 [J]. 化工管理 ,2020,(07):123-124.
[2] 张高尉 , 刘加伟 , 郭祥 , 等 . 海洋工程项目配管专业的信息化管理实 践 [J]. 石油和化工设备 ,2020,23(02):44-47.
[3] 檀海义 . 海洋工程项目管理效率的有效优化途径 [J]. 建筑工程技术 与设计 , 2018 (34):2767.
[4] 王钊，崔纪云，刘晓利.项目管理在海洋工程中的应用及研究 [J].工程技术:引文版，2016，(3):214.