吴永
山东恒林泰水利工程有限公司 山东省枣庄市 277100
摘要：近年来我国的经济取得了巨大的进步，经济的发展带动了多个行业的进步，投入到社会建设中的财力越来越多，水利工程就是其中重要的一项，当前人们对于水利工程的关注度越来越高。水利工程管理中出现的一些问题，使得水利工程的正常运行和维护受到干扰，不但给国家经济发展带来了很大损失，还给人民安全带来隐患。本文主要对水利工程施工管理过程中存在的问题以及解决问题的措施进行了简要的分析。
关键词：水利工程；施工管理；施工质量
1水利工程施工管理的意义
水利工程在国民经济发展中都占有非常重要的地位，提高水利工程的施工质量是人们一直努力的事情。在现代经济的组成中，水利工程是其中重要的组成部分，关系到绝大部分水资源匮乏地区的发展。与其他类型建设工程相比，水利工程的施工复杂性和难度尤其大，且施工过程中因为环境比较恶劣对于施工人员的人身安全也会造成威胁。水利工程的发展经验以及相关科学研究表明，针对水利工程的设计和具体施工采取合理的控制措施，通过健全的施工过程管理，能够令施工管理者进一步熟悉水利工程施工过程中的具体细节，有利于监督施工过程是否按照施工设计方案执行，同时能够通过动态的过程质量管控工作，规避绝大多数可能发生的质量问题和安全问题。即使施工过程中突发一些事故问题，也能够及时进行处理，采取相应的补救措施，将损失尽可能降低到最小，控制水利工程的整体工程造价，确保建筑单位的经济收益。另外高水平的施工过程质量管理能够令施工单位明确了解水利工程的具体施工进度，进而保障工程能够按照交期完成建设，减少施工过程中的成本投入。
2水利施工管理过程存在的详细问题
2.1 资金投入不足
为了使水利施工进行的更加顺利，要求每个企业认真分析自己公司的利弊，必要时一定要加大成本的投入，现在很多施工单位都没有将自己的企业规划合理，在水利施工的过程中不仅会因材料等问题发生纠纷，还会影响工作人员的生命健康。另外，对于施工质量的把控方面，要求每一个企业都能将自己的施工程序标准化，规范企业的制作标准，将成本控制到最合适的水平，达到这样的水平就要求每一个企业都能充分研究和把握市场信息，将材料的用途研究透彻，解决施工过程成本投入不合理的问题。所谓成本是在工作之前将企业单位规划过程中所需要的各种施工费用，这其中包括例如人工费、施工材料费、现场管理费等等，规划成本的意思就是将每一种费用合理开销，避免多花错花，从而影响施工进程。
2.2 施工队伍不专业
施工队伍的建设是施工过程中的重要一个环节，我国的施工队伍出现很多问题，从宏观上来讲，施工队伍整体素质水平较低，管理机制不完善，工作的积极性不高，工作质量低，施工队伍的管理标准也不够规范，管理人员不能为施工进程做出有价值的规划，进而影响到整个施工过程的进步。另外，由于操作人员素质的局限性，操作者的专业技能比较落后，不能接触到最新的技术成果，也不具备扎实的专业技能，工作能力极其落后，工作水平也不够强，再加上管理部门并不能提供更好的方法和帮助，就会使整体的施工进程中的管理问题一直处于较低的水平，所以我们迫切的需要建立完整的技术体制，使用不同的技术支持。最重要的是要研究适合自己的工作规格，研究漏洞和新的管理体制及管理程序，彻底改变我国施工过程中管理体制。
2.3 施工管理体制不科学
水利工程是一个复杂的过程，需要不同的工作和技术人员进行规划和整理，为了取得良好的效果，必须每一个部门都充分发挥自己部门的优点，一旦有一个部门做的不好就会牵一发而动全身进而影响整个施工的发展，管理体制的确立就是能让不同的部门能够意识到自己在整个团队的作用，企业的管理人员就要充分发挥带头作用，要有先进的管理手段作为后盾。
但是，由于技术的不成熟，我国的计算机还没有完全应用于大部分施工技术的管理上面，只有一小部分能被应用于施工过程中，这也是我国施工水准不高的影响因素。除此之外，管理体制的改善还包括管理内容的设计，内容设计的好能使每一种工作项目都能发挥各自的优点，还能降低施工成本。最好的方法就是采用新工艺新方法进行施工，并通过现场的计划和实验，科学的根据反映状况改变施工方法，这样能为整个施工团队带来进步和优化。除此之外，为了科学有效地选择施工材料，相关工作人员也要进行判估和预算，成本管理无论在什么时候都是一个重要的因素。
3 解决对策
3.1 提高管理人员的管理意识
首先，加强水利施工管理人员的培训。为有效提升水利工程施工管理人员的水平与能力，需要进一步加强学习型企业建设，积极打造一批高素质、高执行力的管理队伍，定期组织开展专题培训，有效促进水利工程的发展与进步。其次，提高管理人员自身素质。加强对施工人员的道德素质教育，提升施工人员的自身素养。此外，在施工过程中，要做到及时发现问题，及时处理问题。在施工作业时，管理人员应培养施工人员依照相关标准来进行施工，有计划地调配施工人员，以此来保障水利工程施工顺利进行。
3.2 健全施工质量控制体系
施工质量控制体系的建立，对提高水利工程的施工质量有着非常重要的作用。科学完善的施工质量控制体系，能够实现对水利工程施工全方位的质量把控，使整个施工现场变得更加的井然有序，即使出现突发问题，也能够在最短的时间内得到有效的解决，从而提高施工质量。因此，要在水利工程施工管理工作中按照实际需求建立相关的质量管理制度，例如材料检验制度、施工管理制度、竣工验收管理制度等。同时，做好制度的落实工作，让每个施工人员都能够严格按照制度要求进行施工。
3.3 科学管理水利工程施工现场
在水利工程施工建设过程中，施工现场管理人员在施工全过程都具有关键作用，如何保障水利工程施工现场有序且安全进行，是施工管理人员的重要工作。因此，首先应健全施工管理规范体系，从而让施工人员有序施工，避免水利工程施工现场出现混乱的现象[3]。其次，施工管理人员要有强烈的责任心，同时带头为施工人员做好榜样。再次，要避免出现各类安全隐患，针对一些不安全的因素需要及时解决。
3.4 规范水利工程立项流程
水利工程在进行立项与项目审批时，相关工作人员需要全面规范水利工程立项流程。在此过程中，还要构建科学且合理的管理体系。同时，为进一步提升项目立项的科学性与可行性，管理人员还应认真分析项目报告。此外，在水利工程建设过程中，应严肃对虚报或不合理项目处分，水利工程管理人员需要到施工现场考察，成立调查小组，小组成员应由有经验的工作人员组成，保障现场考察质量。若水利工程项目立项没有依照当地实际情况开展，需驳回处理，若在影响环境背景下还进行申报，且不能给社会经济带来效益，那么相关管理部门必须严肃处理。
3.5 重视技术管理
在水利工程施工质量管理过程中，除了需要加强施工管理、进度控制，同时要加强技术管理，对施工人员从技术层面和意识层面进行培养，以此来达到提高施工人员综合素质水平的目的。与此同时，要对各个岗位的施工责任进行详细的划分，将工作任务落实到每个施工小组上，再由施工小组按照每个成员的技术能力进行工作的分配，细致划分责任，能够在一定程度上提高施工人员的责任意识，降低人为因素带来的施工质量问题[4]。
4讨论
目前阶段我国水利工程管理尽管已经有了很大进步，但仍旧还存在很多不足。实际上，加强水利工程施工管理的措施还有很多，相关部门一定要重视管理人员的选拔与培训，建立健全水利工程施工管理体系，确保水利工程的施工质量，使得我国的水利建设更加完善。
参考文献
[1]王江.水利工程施工管理问题及对策分析[J].农村实用科技信息,2017(9):68-68.
[2]申士广.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].绿色环保建材,2018(3):230-230.