邓行明
藤县水库安全管理站 543300
摘要：在当前我国现代化工程建设发展过程中，水利水电项目工程建设占据着十分重要的战略位置，水利水电项目工程建设的施工质量与技术水平，往往能够在一定量的程度上直接反映体现出我国经济的整体发展基本状况，同时我国水利水电建设工程项目管理对于水电工程的建设整体技术质量发展有着较大的直接影响，因此我们需要不断加强我国水利水电建设工程项目管理工作，优化项目施工流程管理，加强工程施工监理作业，从而大大提高我国水利水电项目工程建设技术质量与经济效益，促进推动我国经济民生社会发展。基于此，本文主要重点突出论述了我国水利水电站工程建设质量管理的几种优化控制措施。
关键词：水利水电；工程建设；管理问题；措施
随着我国不断的逐步加大大型水利水电建设工程的项目建设管理力度，我国的大型水利水电建设工程整体实力已经逐步得到了质的逐步提升。在整个项目工程施工管理建设的整个过程中还是需要不断的创新完善以及优化项目管理工作，提高项目管理的服务质量与工作效率，才能够可以有效保证整个项目施工建设的长期综合经济效益。
一：水利水电工程的特征分析
1.1建设周期长
水利水电建设工程由于水电工程建设的技术特殊性，施工时间周期一般都会较其他的水电工程项目要长，主要因素是因为这些水利水电建设工程项目整体建设的技术难度较高，涉及的项目单位与所受影响的重点地区都比较多。如大型水利水电建设工程在规划建设的前期过程中可能需要设立地质资源勘查勘测单位、环境资源保护调查单位、设计制造单位、电力建设单位等等，一项复杂的大型水利水电建设工程在前期规划筹备建设预算时就可能需要几年的准备时间，在国家综合进行系统的分析评估了整个建设项目的实际可行性之后，才有机会将其申报国家有关财政部门对其进行规划审批并按规划进行建设。水利水电建设工程在开始建设之后虽然会影响一方面老百姓，但是在这个项目开始施工正式建设之前，水流区域周边这个区域的一些住户就可能需要进行搬迁至其他的周边地区日常生活，因为对于水利水电建设工程在项目建设的整个过程中它也势必会严重影响涉及到水流周边区域住户的日常生活安全，因此对在水利水电工程建设中的周边居民如何搬迁或者安置也无疑是一项非常复杂的一项工作。由于多种客观因素的直接影响，使得大型水利水电建设工程的前期施工管理周期相对较长。
1.2管理难度大
水利水电各项工程正在进行施工管理建设的这个时候它所涉及使用到的水电施工单位数量可能就会有很多家，其中水电施工管理企业的各个专业施工领域也会呈现出较为多样化，因此在我国水利水电各项工程建设的施工过程中如何正确进行高效的施工管理，一直以来是不断提高我国水利水电建设工程质量的一大瓶颈。为了有效确保不同工程施工项目企业之间可以长期协同进行建设，确保各个项目前期工程设计可以按照工程设计标准按期进行工程对接，项目的前期建设管理单位也就需要着力打造一支专业高效有素质的项目管理人才队伍，从而有效确保大型水利水电建设工程的前期建设项目安全性与工程可靠性。
二：水利水电工程的建设管理工作措施
2.1提高管理人员的职业技能
水利水电项目工程建设涉及很多的水利施工管理企业，而每一个施工企业的水利施工工程管理人员所负责的施工专业技术领域都可能是不同的，为了能够更好的有效提高施工管理人员之间的实时协作沟通效率，可以将施工项目以及建设施工企业的所有水利施工工程管理人员全部聚集在一起，进行实时沟通交流，保障在水利施工项目建设的整个过程中施工管理人员之间能够可以实时地进行沟通，确保工程施工进度的有效统一。在不断提高初级管理人员自身专业能力的关键时候，企业人员可以对初级管理人员自身进行关于专业财务管理工作能力的资格考评，没有通过初级企业能力测试的管理人员，进行集中的专业培训可以确保每一位财务管理工作中的人员都能够具备自己专业的财务管理工作能力。在公司引进新工程技术是为了有效保障工程管理人员及时地准确理解到并掌握新工程技术的前期施工质量管理操作规范，需要对公司全体全程工作人员定期进行集中的技术培训，确保各项水利水电建设工程的前期建设施工质量
2.2强化水利水电工程安全管理
工程建设管理局各部门人员要充分结合我国水利水电运输工程行业整体建设项目发展特点认真做好工程组织规划设计与统筹规划管理工作，根据工程系统化工作原则全面准确掌控工程施工各个环节的安全生产问题，保证工程施工人员的安全生产操作与日常管理。具体来说,落实安全事业生产社会责任管理体制。在研究制定安全事业生产施工责任执行体制时，要明确规定各个部门、各位主要负责人的主体责任与执行权力，从而明确保证在安全生产问题突然发生时，能够在施工第一时间正确落实各项施工安全责任。除此之外它还要及时安排专门的工程施工质量管理人员对工程施工管理过程质量进行实时全面的管控，保证工程施工安全。
结束语
总而言之，在我国水利水电项目工程建设的整个过程中为了能够更好的不断提高整个项目的施工质量，需要有效的不断提高整个施工项目管理人员的项目整体施工业务管理能力，通过对施工管理制度建设进行合理的优化改革或者优化，执行一套精细化的施工管理制度，促进整个项目前期建设的工程质量与施工效率同步提升。
参考文献
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