李彦龙
德通建设集团有限公司 陕西榆林 719000
摘要：近年来，我国高速公路建设工程的发展取得了极大的成果，为了提升我国高速公路的建设能力，促进运输业的快速发展，消除运行时产生的各种安全隐患，一定要对高速公路工程建设进行精细化管理，保障设施运行安全。本为主要分析我国在高速公路建设过程中采用精细化管理模式的意义和切实性，阐述了精细化的管理模式主要应用途径，来为高速公路建设质量提供保障。
关键字：高速公路；精细化管理；工程监理
引言
在保证我国高速公路项目工程建设的质量安全和使用期限的前提下，同时做到兼顾工程建设企业的利益和工程效率，必须对精细化的管理模式进行合理运用，准确评估公路建设活动不同阶段的工程施工质量，提高各项基础工程质量，提高资源利用效率，对各部门施工人员的权责进行详细规定。
1精细化管理模式的基本特征
精细化管理模式的理念不只是对社会的分工详细化的表现，也是对社会的服务质量进行不断提升的有效手段。高速公路建设中的精细化管理内容其主要包含施工人员职能和职权详细分工、对人员工作效率和完成质量的考核标准制定详细的方案、对各部门的职能进行重新定义等不同的内容，可以将精细化的管理思想内涵总结为对工程建设项目的每一个环节进行细化，制定并执行从始至终的科学合理的管理方案，设计相匹配的工程管理程序和全面系统的管控计划，提高项目施工建设的效率和承建企业的利益，通过对施工项目的进本特性做到全面掌握，进行合理的配置施工材料、设备设施以及施工人员管理，消除其他因素的变动对其工程造成影响。工程精细化的管理模式能有效的提升工程建设抵抗风险的能力，促进工程建设的稳定，同时可以减少对人力成本和物质资源等方面的浪费，也可以提高项目管理水平，通过执行精细化的管理模式，相关工作人员能够对制定的建设方案进行精准评估，体现发现项目实施方案中存在的设计缺陷和潜在的隐患，依据实际施工的现场环境针对具体情况做出分析预测，减少、避免各类安全问题的产生，并及时对其安全隐患等问题制定解决方案，在未进行正式施工时提前完善工程项目建设的不足之处。
在公路建设项目中运用精细化的管理方法和思想，可以保证施工人员按照相关负责人制定的合理的施工计划，保质保量的完成自身应承担工作内容，项目负责人可以将表现出色的技术人员调动到能够最大化的发挥其作用的岗位上，合理运用其个人能力为工程质量的良好施工提供保障，将可以进行支配的人力资源充分地发挥其最大限度的工作效率，能进一步提高工程建设施工队伍的人力资源做到优化配置的效果和各部门之间的协作能力，从而有效避免了人力物力等资源产生闲置浪费的现象，将资源有效且合理的进行利用，同时也能保证高速公路建设项目按照约定期限顺利竣工。
2.精细化管理再告诉公路建设中的应用途径分析
2.1 施工质量监管精细化
精细化管理是适应社会分工进一步细化的发展趋势产生的特殊的管理方式。
公路建设项目经理应坚持精细化管理的理念，科学选择开始施工的时间以及施工方向，根据施工现场的具体环境以及将会发生认为等因素产生变动等影响，科学合理的设计施工原材料和技术设备设施的运输和储存方式，保证材料和设备设施能够良好的投入到生产之中，并通过建立独立的工程质量专业化的监督部门，对各阶段的施工质量和施工安全进行定期检查并针对发现的问题及时提出完善的建议，深入细化管理的方案内容和实际实施情况，并对施工机械设备的使用和公路施工原材料的储存进行监督检查。只有上一阶段的建设成果全部合格后，下一阶段的建设活动经过批准后，进项下一级段的施工建设。高速公路工程项目建设结束后，监理机构工作人员必须按照有关质量标准对工程的每道工序、每一个细节进行全面检查，确保工程质量按预定的施工方案达到设计要求和质量水平，完成工程验收工作。
2.2革新建造成本建立制度
为提高工程造价消耗精细化管理的效果，工程项目监理人员必须参考行业先进经验和工程造价控制的基本原则，制定详细可行的工程造价控制计划，管控公路施工各环节所消耗的人工、材料成本，在保证正常施工效率的前提下，尽可能降低施工成本，从而达到质量控制的目的，使建设项目的成本最小化、收益最大化是工程监理活动的核心目标。工程的监理人员应对不同施工阶段的具体工程工作量做出详细划分，将具体施工材料消耗保持在计划消耗量内，将工程项目进程和计划施工进程定期进行比较，在各个阶段对施工资金进行严格审核，明确其使用方向和效果，将其进项及时地记录，将此作为资金使用效率的评估依据，同时应根据施工实际情况进行更改成本控制计划，重新选择公路建设项目成本的监督指标，依法严惩挪用工程款以及工程建设中的不正之风进行处罚，确保科学合理的成本管理方案实施。
2.3人员绩效考核体系精细化
为落实精细化管理的理念，项目负责人应着力重构人员的绩效考核机制和具体的绩效考核标准，选择具有高等专业技术素养和具备相关技术操作能力的人员组成监理部门，全面观察和记录各部门参与施工工作的所有人员的工作情况和违纪行为，并进行分析，以确保准确合理的最终考核结果，对各级员工在施工活动中的表现进行评估，按照相应标准是否进行奖惩等正负激励，评估施工岗位员工完成相应工作任务的效率和操作技术设备的规范性，并找出施工人员在完成工作过程中所犯的错误，对收集到的观测数据进行深入的分析和整合，根据具体的评价结果编制总体的具体工作效率排名，使评价活动的实施有了具有普遍性和代表性的基础数据作为支撑。项目评估人员要公开评估信息，对表现优秀、无违规违纪的从业人员进行奖励，促进合理化、规范化的工程建设评估机制。
结语
当下，我国的高速公路建设工程正在蓬勃发展，越来越多的工程项目不断的进入实施阶段，为了保证工程建设的质量，应进行精细化管理。为保证精细化管理模式的应用效果，高速公路建设项目管理者必须在施工前组织承包商员工参加专业知识培训，使其了解精细化管理的基本过程和制度化的管理规则，在实际施工过程中和工程竣工后执行国家检测标准，定期对高速公路不同路段的施工质量和使用效果进行检测，对各级工作人员的表现和完成具体任务情况进行考核。
参考文献：
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