贺雅娜
德通建设集团有限公司 陕西榆林 719000
摘要：目前我国社会的发展都已进一步优化整体公路工程施工项目的管理也得到了有效的发展，而为了使公路工程施工管理与当前城市化建设相符合诸多地方公路施工项目的数量得以增加，由此产生诸多问题有待于进一步的解决，面对相应的问题进行有效的解决，则需要对精细化管理模式进行有效的实施，基于上述角度，文章对公路工程项目的精细化管理模式进行了详细的探究，并且对我国公路工程施工过程中所存在的各类问题进行了有效的探讨，从质量、安全等诸多角度，对精细化管理的策略进行了有效的探析。以此使维护公路工程建设的经济效益及社会效益的综合目的予以达成。
关键词：公路工程；项目施工；精细化管理
引言
在当今时代发展的背景之下，市场竞争性得以进一步提升，诸多企业在公路工程的施工过程中，均产生了巨大压力，而由于其管理过程中所存在一系列的问题，使相应的企业的发展中由于管理不当而产生诸多负面影响，为了使公路工程施工企业在发展中能够获得更加优质化的发展，相应的企业需要对公路工程项目的精细化管理模式的重要性予以充分认知，并且对公路工程项目建设应用各类精细化管理手段，使施工的质量及效率得以提高。
1对公路工程项目精细化管理进行概述
1.1公路工程施工施工项目精细化管理的含义
精细化管理是指在具体的施工过程中，每一环节部分均能够按照所设计的要求予以充分的完成，而普通的管理在开展过程中则不会对相应的细节问题予以重视，充分的应用精细化管理，可以对施工过程中所存在的各类细节性问题予以有效的关注并由此工保证程能够获得更加顺利性的进行。
1.2对公路工程施工项目精细化管理的目标进行分析
首先，需要使管理流程化予以实现，在当前社会的发展中，公路工程项目的建设数量得以增多，与传统的工程管理项目相比较，现代工程项目管理所具有的复杂性相对较高，并且整体管理环节的多样化相对明显。由此，需要在公路工程施工项目的管理过程中，对各个环节及细节予以更加充分的认知，使工程管理得以更为流程化，进而对整体管理的综合质量进行有效提升。其二，需要使管理得以更加的明确化公路工程项目，在具体的施工管理过程中，部分公司无法对其工作内容予以。充分的明确因此对于公路工程的建设公司而言，对其管理项目予以充分的明确化极为重要，在具体的施工项目开展过程中，对管理予以明确化，将确保工程不会出现模糊工作，通过明确化的管理，能够使员工获得更为明确化的培训，进而使公司内部各个部门及各个部门的工作人员均能够得以更加优质化的工作，使整体公路工程施工项目的管理所具有的精确性得以大幅度提升。
第三，需要要行有效的信息化管理。在当前我国社会发展过程中，信息化的发展速度都已进一步提升，各行各业已经能够充分的对信息化技术予以应用，公路工程项目同样如此，在公共的项目的鉴定过程中，需要对各类信息化技术术以充分的使用，通过信息化的应用，对各类信息数据平台予以构建，由此使整体项目的安全性得到进一步的提升，使各个部门之间的工作效率得以有效的增强，使项目在运作过程中所具有的正常性得以体现。
1.3公路工程项目经营化管理所具有的现实意义
在社会的发展过程中，各行各业对于公路工程项目施工管理提出了更加突出的现实性要求。
传统的管理模式已经无法对当前的社会发展予以适应，因此，容易出现各类现实问题，对各类缺点予以暴露，对公路工程进行更加有效的精细化管理，能够使工程项目得以更加顺利的完成，并进行有效的成本控制，使整体工程的施工安全性得以提升，在具体的公路工程施工过程中会存在一定程度的危险性，如果无法拥有较为优质的安全管理意识，以及工作人员的综合素质相对较低，则会引发各类安全事故，造成人身安全危险，并且对整体经济的发展起到一定程度的现实阻碍。由此，在具体的管理过程中，需要以精细化管理的方式，做好各类预防工作，对可能发现的事故进行体验性预防，最大程度对各个方面所有的现实利益予以有效的保证。
2，公路工程项目经营化管理的具体实施措施
2.1进行有效的安全精细化管理
项目的安全管理对于整体项目的构建而言，有着较为突出的现实性影响，对整体项目的安全予以保证，才能使整体项目予以顺利的开展。在任何情况，均必须要将安全管理放在首要位置，而生活当中如果出现安全事故将会对工人的人身安全产生交易突出的现实威胁，因此。会对整体项目的进展及公司的发展产生突出的负面影响。由此，在施工的具体开展过程中，需要对安全工作进行有效的构建整体企业，需要针对当前的施工现状进行有效的安全管理制度构建，进而使安全制度能够获得有效的精细化管理，使员工的安全意识通过相应的培训得以提升，使其能够全安全问题所有的严重性予以充分的认知，对其安全意识进行培育，增强其所有的综合素质，以此使其对安全管理予以有效的重视，使整体工程的安全性得以有效的提高。
2.2进行充分的成本精细化管理
就一般情况下而言，企业在共同努力之下，能够实现有效的成本精细化管理及精细化管理不仅只对成本进行节约，而是在对客户的需求予以满足的前提之下，对更为合适的施工材料进行选择，在具体的施工材料采购过程中，需要对各个供应商在质量及价格上进行综合性的对比，对更为合适的材料予以选择，使产品的成本经营化能够得到有效的确定，使整体工作的综合质量得以提升，使相应的成本得到有效的节约，使整体工程能够获得更加顺利化的构建。
结语
在现代社会的发展过程中，公路工程需要对精细化管理模式予以应用，军使整体项目施工所拥有的工作效率得以提升，使项目的质量进度及成本安全等诸多内容得到有效的保证，使我国公路事业能够得到更加优质化的发展。
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