陈志兴
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
【摘要】本文就建筑企业工程造价全过程进行了概述，对当前建筑工程造价过程中遇到的问题进行了简单分析，并提出相应措施建议，旨在为建筑业积极发展提供助力。
关键词：建筑企业；工程造价；全过程；控制与管理
随着国家进步社会发展，我国建筑行业也在不断向前迈进，不过就目前而言，我国的建筑工程还要部分难题需要解决，其主要问题就是落后的管理模式和控制体系无法满足当前建筑工程的新要求高水平[1]。由于当前建筑工程的规模和投入都越发增大，为应对行业现状，就需要对工程造价全过程进行控制与管理，减小突发情况的发生并切实提高工程质量。
1 当前建筑工程造价全过程管理概述
就目前而言，现今的工程造价全过程管理主要分为两大类：第一，投资管理，通过对建设工程项目的资金进行管理，让资金成为管理设计的框架，当框架确立后再拟定相应的施工方案，对工程造价的全过程进行充足的预测及监控。第二，造价管理，与资金管理相似但不相同，造价管理是对价格进行管控，一般来说，造价管理需要从宏观和微观两个方面进行管控，宏观上需要根据国家相应的法律法规，对相关的的价格进行管控，属于从工程侧面出发，而另一方面是微观上，就要根据工程内部出发从合同双方的价格制定进行一定的管控，尽量控制好建设成本。
2 建筑工程造价管理的现存问题
2.1 工程量清单计价模式应用存在的问题
当前，工程量清单计价的编制质量相对较低。由于工程清单计价对工作人员的专业水平要求相对较高，且工作流程相对复杂，因此，在进行实际施工时容易出现纰漏，例如完整性不足、描述不全、计算不准等情况[2]。这就导致了当前工程清单计价的编制质量难以得到保障。其次，工程量清单编制质量较低，还会导致工程价款结算出现错误，而一旦发生此类现象很容易引起纠纷，甚至对簿公堂，给整个建筑行业的美誉度带来影响。
2.2 工程设计阶段造价管理缺失
在当今的建筑工程造价控制中，施工单位陷入了盲目追求经济利益的错误观念中。许多工程单位为缩减成本，往往忽略对技术设计的严格要求，导致设计图纸质量与工程的规模不匹配，使得建筑工程施工时产生失误，这严重影响了工程项目的整体质量，不仅如此，由于设计阶段造价管理缺失，在施工进度上也会出现不同程度的偏差，这将影响整个项目资金的流转，使施工单位的负担加重，反而降低了经济效益，得不偿失。
3 当前建筑企业工程造价全过程的控制要求
3.1 以工程设计为重点
建筑企业工程造价全过程管理和控制，首先需要明确好工作重心，要以项目设计为主追求经济利益为辅，把握好项目设计的每一个关口，保证工程质量。在整个施工过程中，项目设计作为工程开展的主要参考依据，需要在一开始就进行周密且详细的规划，对资金、图纸及所涉及的人力物力进行全面预估，这样才能让项目在保证高质量的同时，提升施工效率加快施工进度，实现全过程造价的控制和管理。
3.2 落实各环节具体要求
除设计工作外，其它项目环节也需要充分落实，如招标投标、资金管理、价格编制等。
目前，对工程项目全过程造价进行控制已经是行业发展的必然趋势。其难点就在于以往的造价控制往往在某一个环节出现偏差，或是过于被动，无法应对突发情况，因此，为保证工程的整体质量，实现工程造价全过程的控制和管理，就需要充分落实各个环节，把被动转为主动，切实推进工程项目更快更好低向前推进，这也是后续策略的基本方针。
4 建筑工程管理中的全过程造价控制策略
4.1项目设计造价控制
项目设计作为工程开展的大致框架和指导方向，在设计方案确立之初，就需要对整个工程项目的造价进行全面的衡量及对比。其设计初衷不仅要从工程的质量出发，还需要充分考虑到人力物力成本和相关技术水平要求。因此，可以通过额度限定的方式，尽可能在限定的额度下，落实各个环节的具体需求，确保工程能有一个相对完善的经济体系。
4.2 项目招投标阶段造价控制
项目的招投标造价控制也是工程造价不可缺失的灵魂部分，项目的招投标阶段，需要从多个方面进行造价控制。例如 ：工程基础文件方面，采用材料、施工招标分离的方法，尽量保证招标的广度，以达到控制造价的目的；招标规范方面，从项目竞标开始就需要梳理出一个相对完善的招标规范，需要在规则的限定下进行合同的签订，以保障施工过程不会出现价格纠纷，临时改价等情况[3]。招标合理性方面，一个在项目建设中，需要根据不同情况进行制定相应的预测，降低失误率是为了保障项目招标的合理性，如果签订了不合理文件，或是招标文件出现差错，会造成纠纷，或是给项目带来损失。
4.3 项目施工造价控制
施工阶段造价需要进行以下控制措施：（1）严格控制签证。签证是整个工程的实时记录，在工程价款的结算方面是重要的参考依据，因此，严格控制签证的真实性和准确性，保障工程不会出现费用偏差或谎报消耗等现象，以确保工程造价的有效控制。（2）加强工程设备的管理意识。工程设备大多需要进行相应的保养及维修，加强对工程设备的管理，提供设备的使用寿命，同时对设备数量等相关数据进行录，保障工程设备的价格投入能取得长期回报。（3）完善人员管理制度。完善好人员管理制度，严格把控人员的行为。要求工程人员对每天的施工消耗情况进行如实回报，以了解真实的消耗数据，并对人员的分工进行细致管理，缩减不必要的人力成本。
4.4项目结算造价控制
项目结算控制：进行工程项目结算时，首先要对相关消耗的真实性进行全面检查，特别是材料、人力、开支等方面，要确保项目结算时能有准确的数额，不要出现结算错误，导致赔付额外款项,提升造价成本。另外一定要工程的实际情况出发，对涉及的相关资料进行仔细分析，了解影响造价的因素，达到控制造价的目的。
5 结语
工程全过程造价控制是当前建筑行业的发展方向，也是项目工程的管理要求。落实各个环节的控制，在保证工程质量的情况下以实现造价目标，进而达到减低成本，提升经济收益的目的。同时，建筑企业要想实现造价的全过程管理和控制，就需要顺应时代变化，不断对控制措施进行革新，要满足不同时代背景对工程造价的不同需求，走可持续发展道路。
【参考文献】
[1]李艳艳. 建筑企业工程造价全过程控制与管理分析[J]. 四川水泥, 2019, 000(011):238.
[2]于李媛. 施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J]. 住宅与房地产, 2020, 574(15):35-35.
[3]莫如涛. 建筑项目工程造价全过程管理与控制[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(002):220.