王进
（江苏永联精筑建设集团有限公司 江苏省苏州市张家港市 215600）
摘要：精细化管理就是在管理中让工作能够更加高效、高质量的完成，它是一个贯穿整体工作进程，需要多方合力，进行长期建设的工作。以市政建设工程管理为例，如果把建设施工单位作为核心看待，那施工单位就是要负责整体规划，确保精细化管理真正落实到位，而其余的单位则就是负责保障与管理，在项目整体建设过程中，需要各个单位齐心合力，共同努力，认识到精细化管理在市政工程管理中的重要性，把精细化管理作为一项重要工作推进落实。本文首先研究精细化管理的概念，通过探究市政工程管理中的问题，结合精细化管理的作用，旨在探讨出市政工程管理中应用精细化管理的方法，推动市政工程管理建设。
关键词：市政工程 ；精细化管理 ；应用
引言：市政工程建设中，管理者应当应用科学的管理方法，提升施工人员的技能素养，以基层小组为作业重点，对施工建设现场的管理调度进行科学的规划，以安全生产和提升质量与效率作为生产核心观念，在规划中找到生产与成本的最佳平衡点，把项目管理与生产实际做到有机结合，找出最优的管理方法，实现对市政工程建设过程中各项资源的最佳分配与管理，保证企业的经济效益以及项目的质量。
一、 市政工程施工精细化管理的重要性
在市政工程建设中主要有以下几个特点：第一就是整体较为复杂。市政工程整体一般规模大，造价高，现场施工条件复杂，施工人员众多，并且参与的利益方较多，对于施工环境要求较高。第二是市政工程项目在进行检验验收的时候受各方面因素较大，在检验工程质量的时候，往往需要参考大量的建设信息，比如工程项目周围的天气，施工材料的质量，建筑周围的社会关系等等，这些因素都会影响市政工程建设的实际推进，并且由于市政工程规模大，参与方众多，容易造成各方稍有不合，整体建设就无法进行的情况，整体项目中的不确定因素多。第三就是由于市政工程建设的要求高，政治性较强[1]。市政工程往往关系到民众的实际生活，在建设过程中以及建设完毕后都会造成一定的影响，并且作为城市形象的载体，既要求质量高，又要求重安全，多数工程还要求工程项目能够成为省级乃至国家级的优秀项目，并且施工时间比较紧凑，成本投入较大，可以说任务重，回报高。
因此由于市政工程项目在建设过程中有这些特点，要想提升工程项目的管理水平与执行力度，对于之前的低效的粗放型管理制度必须做出改变，实施科学的精细化管理制度，对于生产建设中的各个环节进行精细化管控，做好细节处理工作。实施精细化管理之后，工程建设过程中的核心问题也就是安全生产就能得到有效落实，在生产建设过程中的其他问题也能够做到提前预防与及时发现，整体有利于市政工程项目的及时有效推进，确保按时高效完成。
二、 精细化管理在市政工程管理中的应用
1、梳理精细化项目管理流程
在整体项目管理中，梳理管理流程就是根据实际工作需要对具体的工作任务进行明确，通过层层递进，节省工作时长，提升进度，多数有效的管理制度都必须有一个配套的高效执行机构。在市政工程建设中，首先就应该对具体施工进行规范，所有的工程建设者都应该遵守流程规范，在具体工作时就不会发生管理混乱以及重复建设导致效率低下的问题了，而在具体实际管理过程中，部分管理者还是存在凭经验管理办事的情况，管理呆板，效率低下，调动不起来工作人员的积极性，没有一个明确的工作思路，出现问题的时候解决较慢，影响整体施工进度，因此需要管理人员转变思路，把以往的工作经验进行总结，结合科学的精细化管理方法实施现场管理，明确现场工作的任务流程，保证工程建设有条不紊的开展[2]。
2、对施工现场实施精细化管理
在工程建设中，施工原材料的质量直接影响着整体建筑的质量，因此，在建材管控方面就需要做到认真细致。作为管理者，管理建材进出的时候，首先应当了解各类建材的具体特点与质量标准，根据具体情况，对各类建材分门别类的储存，尽量减少因储存不当导致的建材质量问题。在实际工作中，还应该提升自己的责任感与专业技能，在市政工程实际建设过程中能够按照需要提供相对应的建材，还有在实际施工中，建材不能堆放在施工现场，防止管理不当造成的建材丢失损坏问题，及时把用完的建材放回仓库，最后就是对所有的生产机器设备进行维护保养，严格按照使用说明上规定的时间进行检修，在实际使用过程中发现的小问题不能掉以轻心，防止发生安全事故，确保安全生产。
3、统筹安排，动态纠偏，及时总结，确保工程进度
在甲乙双方签署的建设合同当中，保证建设项目的进度按时完成是一方应尽的义务，实施工程进度管理就是在实际建设开始之前，对于各个阶段应当完成到哪里，工作内容，工作程序以及后续的衔接进度等编制进度计划表，并按计划完成。
但是在市政工程建设过程中，受各方面条件因素影响，往往会发生很多预想之外的变数，在实际建设过程中，结合精细化管理的特点，将发生的变数因素综合考虑进去，适时地对进度计划表进行调整，采取一定的措施补足因为变化导致的进度延误，确保进度计划表按时完成。在实际建设中由于需要考虑大量因素，比如建设中有的项目必须等前一个项目完成之后才能进行，按图纸落实设计的时候遇到大量问题等等，因此就需要提前制定一定的计划书与预处理方案，保证在工程建设中客观因素对整体施工进度的影响降到最低。在计划表中对于各项资源配置使用也要做到细化，结合以往的工作经验，对工程进度以周月季年为单位，分别安排不同的进度，并在每个阶段的工作完成后进行总结，保证总体进度按时完成[3]。
3、加强精细化管理，降低市政工程建设成本
在市政工程建设中，进行成本管理是一项非常重要的工作，而对于建设成本实施精细化管理也是每一个施工人员需要做到的事情，在实际工作中，要完善和落实好施工人员对于自我的监督意识以及实施良好的自我管理，管理人员对于精细化管理的理念以及成本控制的思想要灌输给所有实际施工人员，进行指导教学，在工程项目中，不管是管理人员还是实际施工人员，精细化管理的理念以及控制建设成本的思想都要牢牢树立起来，将这种思想理念转化为日常工作的守则。在实际建设中，需要使用的各类建筑材料都要提前进入到各个施工场地，按计划进行建设，避免因为建筑材料没有及时到位导致建设进度落后。实施科学的管理方式，提升建设的进度，升级生产建设技术，减少技术落后造成的损耗，把控好生产材料的使用周期，在建筑领域，建筑技术的更新迭代对于整体建设成本的影响非常巨大，也是建设机构的核心竞争力所在，通过实施精细化管理，统筹综合各项技术，降低生产损耗，减少生产成本，也能提升建设机构的竞争力。
4、对工程招投标的报价风险进行合理控制
在进行工程建设前，企业首先考虑的是建设能否盈利，这也是企业发展的动力，因此在招投标中，招标方需要获得一个合理的招标价格控制建设成本，投标方需要获得合理的价格实现盈利，在竞标过程中，投标方应当根据实际情况对工程项目进行合理评价，考察施工环境，薪资待遇，生产设备等，还要考虑一些生产过程中发生的不可控因素，综合考量招投标价格，管理人员应当通过精细化的分析，列出各项因素以及成本获利比率，实施合理的报价。
结语
在市政工程中实施精细化管理不仅对整体施工进度有一个比较好的保障，对生产建设过程中的影响也非常大，能够节省一定的建设成本，保证建设质量，并且提升建设单位的管理能力。
参考文献
[1]孙丕策.市政工程精细化管理的探讨[J].住宅与房地产,2020(21):168.
[2]李磊.对市政工程精细化管理的探讨[J].居业,2020(04):146+148.
[3]陈培军.对市政工程精细化管理的分析[J].中华建设,2020(04):138-139.