涂君
四川福顺工程项目管理有限公司 637000
摘要：科学和技术的发展引导着各行各业产生了多种多样的现代技术工程，如:架桥修路工程、机械制造工程、通信网络工程、生物信息工程、海洋工程等，这些工程和我们的日常生活紧密联系。在工程进展过程中，充分认识到工程管理的重要性，能够有效提高工程的整体质量，加快工程在社会发展进程中的建设步伐，对推动整个社会的发展起到一定的作用。基于此，本文对工程管理的范畴及工程管理的重要性进行探讨分析，仅供相关人士参考。
关键词：工程管理；范畴；重要性
引言
加强工程管理是保障工程项目安全有序施工及建造高质量物的主要手段，更是企业增加经济利润与社会效益的重要途径。但是受传统管理理念、单一管理形式及落后管理设备技术等因素的影响，工程管理效率较低，效果也不理想，因此，企业应从管理理念、管理方法及技术系统等层面提高工程管理水平，以推动企业、行业乃至整个国民经济的发展。
1对工程管理的理解
通过前述对于现代工程的理解，可以将工程管理理解为:对在一定限制范围内，运用现代科学知识和技术手段为了满足社会某种需要而创造新的物质产品的过程进行的管理。工程管理的目标是工程的整个过程，而不是工程的结果，工程管理应当通过合适的管理方法和管理手段，对被管理的工程进行有效的计划、组织、决策、指挥和协调工作。这就对工程管理工作的综合性和全面性提出了更高的要求。由此可见，工程管理在工程的整个过程中都发挥着重要的作用，接下来我们对工程进展的准备阶段、建设阶段和投产阶段具体过程中工程管理工作的重要性进行分析。
2工程管理的重要性
2.1符合企业发展要求
改革开放以后，我国工程建设的进度和相应的目标不断发展壮大，导致工程管理在工程建设过程中的地位越来越高，对工程建设的质量也越来越重要。为了适应科技和社会发展的需要，在建设各种工程项目的过程中必须提高工程管理的质量，从而使工程管理在整个项目建设中的作用得到充分的发挥，加快工程建设的进程，推动整个社会现代化的发展，为我国综合国力的增强建立良好的基础。
2.2有利于资源和施工进度把控。
材料是保证工程质量的重要因素，材料成本则占总成本的70%左右，如果不对材料资源实行科学管控，会因为不合理利用加剧浪费，从而增加资金成本支出，产生供应问题，拖慢施工进度，因此应加以重视。精品工程建设是目前工程发展的根本目标，而要想实现这一目标，就需要结合工程具体要求、现场情况制定合理的管理体系和方案，落实管理内容，推动工程高效进行。
2.3安全与质量管理方面
在工程施工中安全是第一位，也是工程管理的首要任务。有些工程团队为了赶工期，追求工程的进度，在管理中却忽视了工程的质量，这就很容易引发安全隐患。如果工程管理工作能够落实到位，管理部门能够有效排查工程中存在的安全隐患，就能避免安全事故的发生，同时也能保障工程质量。
3提升我国工程管理水平的策略
3.1强化现代信息化意识
部分企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少甚至不会从企业发展的整体出发思考工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到工程管理改革的必要性与重要性，引导其参与工程管理模式创新活动，扫清创新发展的人为障碍。同时，管理人员还应主动学习现代化管理相关知识技能，客观公正地评价其对企业的作用，一方面，通过认真研究当前企业发展大环境等增加管理人员的危机感，促使他们认识到现代化工程管理的紧迫性；另一方面，通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。此外，企业还应与当地高校进行深度战略合作，通过人才定向培养、共同科研等方式提高二者的合作效果，为企业管理队伍培养更多创新型、复合型高素质人才，实现管理队伍整体素质与管理能力共同提升。
3.2施工进度把控
（1）注重进度规划的合理性。要想落实施工进度管控目标，确保施工作业严格按照合同规定要求完工，就需要根据合同内容及现场情况编制完善的施工进度计划书，分析和考量工程建设中可能影响施工进度的因素，且制定有效的防控措施，保证施工作业严格按照规定流程逐步落实。在进度计划书的编制中，还要做好细节处理，针对施工准备、施工方式、不同工序间的配合等多方面内容，均应有所考虑，且阐明如何确保物资供应不发生中断，如何做好对施工人员的安排和管理等。（2）将施工进度与质量、安全等内容进行综合考量，协调处理，禁止出现为缩短工期而忽略质量及安全的情况，降低工程建设中出现问题的概率，提高整体建设效率。
3.3做好现场材料监督管理的创新
在现代化工程管理中，材料管理人员需要创新监督管理机制，加大监督力度，在保障施工质量的基础上节约更多的材料成本。在采购材料之前，需要与各级部门做好材料采购的沟通工作，进行网络视频会议，整理好采购计划。在采购过程中，要根据施工具体需求，派出市场调查员进行市场调研，对材料的选择要货比三家，按照市场标准价格对同类材料进行对比分析。企业还可以开发材料线上分析小程序，根据经验和具体使用情况有效甄别材料质量，选择最合适的材料。材料购买后，还要做好网络登记工作，然后根据不同需求进行材料分配，杜绝材料浪费的现象。同时，还可以利用现场监测系统对施工材料进行监管，实时查看现场施工是否存在材料浪费的问题，还要监测材料的使用情况是否满足施工的具体要求。另外，对于每一次材料的进出，管理人员都需要严格进行电子登记，记录每个施工小组的使用情况，小组组长和使用人员也要签字确认。
3.4建立高素质项目团队
首先要注重项目经理的选择，通常情况下，在立项获得批准后便应确定项目经理，项目经理的个人能力是影响项目成功与否的关键因素，因此选好项目经理至关重要。优秀的项目经理要具备较强的个人素质，还要具备较强的沟通能力与解决问题的能力。同时还要注重考查项目经理的管理能力与组织协调能力等。其次，要组建项目团队，同时加强项目团队建设。这是保证工程项目顺利实施的重要基础，项目团队的组建和建设，不仅对于当前项目建设至关重要，而且也是企业提升自身竞争力的关键措施，是企业的无形资产。在项目团队建设过程中应制定完善的考核与奖惩机制，要正确运用奖励措施，给予那些做出贡献的员工相应的奖励，同时应结合绩效执行情况来制定奖励的标准。
结束语
总而言之，工程项目管理模式对企业有着重要的作用，管理工作落实到位能够提升企业在行业中的竞争力，提高质量。因此，企业需要创新管理模式，为企业带来更高的经济效益，给人们提供更好的生活保障。
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