马显飞
德通建设集团有限公司 陕西榆林 719000
摘要：随着人们生活水平的提高，城市化建设不断加快，中国的城镇化建造项目工程，在很大程度上缓解了城市的飞速发展同人口持续增多的情况下的房屋短缺情况，不过因为项目存在的施工要求比较繁杂，在建造项目详细的实施作业的时候十分容易因外部原因而受到影响，从而发生实施作业管理不到位的情况。对于这类情况规定实施作业的部门强化建造项目实施作业的信息化管控。根据专业的管理体系，针对工程实施作业时的完整信息展开一个确实有效的收集录入，保证建造项目实施作业高品质、高效率的完成。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状及策略
1.引言：
随着我国经济水平的不断提升，信息化技术的发展越来越快，在很多领域上都得到了广泛的应用。由于传统的建筑工程管理方式已经跟不上时代的脚步，越来越多的信息化技术应用到建筑工程管理当中，取代了传统的建筑工程管理。信息化技术的应用，很大程度上解决了建筑工程管理存在的一些问题，提高了工程建设的质量和速率，减少了资金不必要的浪费，增加了企业的权益。文本从多个方面描述了信息化技术在建筑工程管理应用的眼界，希望今后能够在建筑工程领域提供有利的参考依据。
2.建筑工程管理信息化的重要意义
目前我国建筑行业正在飞速发展，规模也越来越大，同时出现的问题也越来越多，我们对建筑管理的要求也越来越严格。建筑工程的管理是否规范直接影响了施工结果的好坏，但是现在的建筑行业因为存在着很大的经济效益，企业往往关注的是自身利益，不愿意改变传统的管理模式，当外部环境较为复杂时，就会很难把控和管理，无法保证建筑工程项目的质量，终究会被时代的发展所淘汰。所以需要采用工程管理信息化技术，才能有效提高项目实施速率，给企业带来可持续的发展，给人们的生活带来稳定。随着建筑行业的发展和工程项目的规模不断扩大，建筑工程管理也变得多样化，施工管理过程中通过与信息化技术相结合，可以有效的增加项目各个环节部门工作人员的交流沟通，加强工作人员之间的相互了解和合作能力，有效的解决传统管理方式因缺乏沟通导致的施工效率低和沟通成本浪费的问题，节省了大量的人力物力资源，提升企业在社会的竞争力。传统的管理系统存在管理层次模糊、逻辑结构混乱等问题，在施工管理中，信息的合理利用可以有效地帮助管理逻辑更加清晰。通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地将管理工作从混乱中梳理出来，使建设项目管理顺利进行。
3.建筑工程管理信息化的现状
3.1资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然许多施工企业已将信息技术应用于建筑工程管理中，但仍有许多企业对管理信息化重视不够，不愿花更多的钱购买先进的信息管理设备，难以提高管理信息水平。一些企业虽然购置了较为先进的信息管理设备，但不愿意投入足够的资金对设备进行维护和管理，使设备的效用难以充分发挥，管理信息化水平的提高十分有限。
3.2建筑公司缺少对信息化技术的重视
目前我国有很多建筑工程已经实现信息化技术管理的转变，但是还是存在一些小型企业按部就班的进行管理，没有意识到信息化技术的重要性，由于企业的规模较小，工作过程中的人工问题并不是非常明显，员工在平时工作中虽然效率较低，但也能在周期时间内赶上进度，完成阶段计划，但这种落后的工程管理，在社会的不断发展下，一定会被淘汰，在建设后期危害到建筑工程的整体建设，使企业的建设变得越来越格局花，在工程实施上也不能稳步进行，带来很严重的经济损失，陷入“步步落后”的恶性循喊，严重影响企业的可持续性发展。
3.3建筑施工的人工问题
工作人员在实际建设工作中，建设数据量是非常大的，每一个建设环节，都需要很多人员执行，工作的任务量比较艰巨，而且建设的时间也不能固定，存在很多因素导致的安全问题。这些不合理的建设方式导致建设工作无法准时完成，工作人员为了追求速度，赶上进度需求，有时会调来其他部门的同事配合建设人员进行工作，其出发点是好的，但在减轻建设人员工作压力的同时，也增大了建设工作中的质量问题，这些临时调来的配合人员，由于对建设工作的一知半解，忽略了测试过程中的一些细节质量问题，导致出现建设误差，同时不能和建设人员进行很好的沟通，也会使分工不明确，有的建设工作重复进行，浪费了建设时间，从而造成经济上的损失。
4.建筑工程管理信息化策略
4.1增加资金的投入
为了充分发挥信息技术在提高建筑工程管理水平中的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对建筑工程质量的控制。要加大资金投入，购置先进适用的信息管理设备，建立或选择合适的信息管理系统，并将其应用于建设项目管理的各个方面，提高企业的管理效率。同时，要加大设备管理和维护的投入，使设备得到充分利用，提高设备的使用效率，促进企业管理水平的提高，节约管理成本，提高企业的经济效益。
4.2加强施工单位管理层对信息化管理的重视程度
在现阶段的施工过程中，施工单位的管理对信息化管理重视不够。针对这一问题，有关人员必须更加重视信息管理宣传工作，认识到信息管理在建设工程中的重要作用。信息化管理的科学发展可以有效地促进人力物力成本的节约和经济效益的不断提高。通过数据整合，相关工作人员将结合现场工程情况进行下一步的分析。通过对相关数据的研究，可以有效地提高建设单位管理层的参与积极性，不断加大信息化管理的资金投入，从而提高其发展质量和水平。同时，相关单位加强对内部员工的信息管理培训和学习，推动员工将信息管理的发展与行业发展的质量要求紧密结合起来，不断加强相关知识的学习，促进综合素质的进步和提高，提高建设项目信息化管理的发展速度。
4.3加强建筑行业的信息管理软件开发
为了与企业、公司相结合，我国政府有关部门出台了一系列相关政策，共同实现建设工程信息化发展目标。由于施工企业在工程实施的第七天很容易受到外界因素的影响，这些因素对工程施工存在隐患，对房屋质量也有非常严重的影响。因此，在对建设项目进行管理时，也要考虑到项目中随时可能出现的可变数据，使相应的部门和建设公司有一个很好的集成，共同完成项目实施所需的软件设施。通过实际控制数据和实施数据，可以科学配置、分析和调整可能出现的可变数据，及时整改。
5.结语：
综上所述，信息化管理水平的提高将促进建设项目更好更快的发展。今后，要重视现阶段存在的问题，提高信息化管理在建设项目各方面、各阶段的应用水平。要明确信息化管理的具体流程，提高平台管理的合理性和层次性，不断加强建设单位管理对信息化管理的重视，开展培训学习，提高相关人员的信息管理知识储备，从根本上提高信息管理的应用水平。
参考文献：
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