马和军
南通市达欣工程股份有限公司，江苏南通226600
摘要： 建筑工程是大型工程，其建设周期长、投资大，为了保证项目开展具备时效性与安全性在工程开展时做好相关的管理控制尤为重要。但是就目前现状看来，建筑工程管理工作的开展很容易受到各种因素的制约导致管理效果还未达到预期要求。鉴于此，本文立足实际，对建筑工程管理过程中相关的管理要点进行解析，希望探究后可给相关领域的工作人员提供参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；关键策略
0引言
经济的快速发展使得我国的建筑工程施工也变得越来越高效，尤其是其中涉及到的工程质量更是受到了极为重要的关注，且已成为相关施工企业发展和壮大的重要基础。而要想切实地保障工程的施工质量，就应对其中涉及到的工程管理有充分精细的部署，这样才能最大程度地保障相关工程经济效益以及社会效益的实现。
1、建筑工程管理的作用
1.1把控工程项目建设进度
对于建筑工程的管理工作来说，其中涉及到的进度控制务必要高度重视。因建筑工程是一个囊括诸多内容的综合性较强的项目，因此其中任何一个细小的部分出现不良情况或是差错，必定会对整个工程的稳步推进造成严重的不良影响。因此正式施工之前务必要对工程施工过程中可能出现的各种情况予以精细的分析和做好科学的把控，以在此基础上落实好周密施工计划的制定。另外，还应顺遂工程的现实施工推进做出工期计划等的动态化调整，以切实地保障整个工程推进的科学与稳定。
1.2降低工程成本费用
建筑工程对经济效益有着极为重要的关注，相应的要想获得最大的经济效益，就应对前期的各方面成本支出有精细的部署和安排，且不可出现一些不必要的浪费。借助于工程管理不仅能够切实地保障施工进度的稳定，而且还能使工程所需的各类材料以及设备等处在一个科学的调控之下，而一些不合理的支出或是资源浪费等也能有效地规避。
1.3保证工程施工质量
在建筑工程建设领域中，科学有效的管理方式能够切实的将整体项目的质量强化。具体实践阶段通过建筑工程管理，严格的控制每一项工序的开展，使其能够按照国家规范的要求作业可以将施工过程存在的不规范行为纠正。同时通过有效的管理控制，还能够切实减少工程返工，控制工程造价提升整体工程的质量。最重要的是在工程项目管理中，还能及时的消除各种安全问题，不断推进工程项目的开展。
2 当前的建筑工程管理常见问题
2.1 质量管理问题
对于建筑工程来说，要想切实地保险工程自身性能以及各个方面符合既定的要求，就应在质量管理上有科学高效的安排。否则必定会给整个工程正常运行以及社会发展等造成不可估量的损失，特别是施工材料和设备等的管理，但凡出现以次充好等的不良情况，都会对工程的施工质量以及性能等造成无法弥补的不良后果。对于设备的管理，应加强性能等方面的检测和养护，以最大程度地保障其处在既定的运行条件下，从而为工程的高质量实施提供切实的保障。
2.2 进度管理问题
所谓的施工进度管理，具体来说就是借助于前期设定的施工安排以对工程施工进行现实性的指导，同时还会随着工程的现实推进情况进行动态化的调整，以使其达到理想的施工效果。随着施工水平以及管理能力的不断提高，当前的建筑工程在进度管理上有了很大的进步。然而施工上管理理念的落后，使得施工实际与计划总是存在着不相协调的不良情况。这样一来，就会出现工期延误等的不良情况，由此必定会对工程的成本等造成不良的情况。
2.3 安全管理问题
建筑工程施工过程中涉及到的高危施工项目务必要引起高度的重视，且应加强对其的管理和控制，以使其处在规范严谨的控制条件下，这样工程的施工也就处在了较为稳定的环境之下。建筑工程施工一直以来都比较复杂，且其中存在着诸多的专业性加强的内容，而所用到的原材料以及设备等也有着特定的要求，因此相应的操作务必要保证精细严谨，否则必定会对工程的正常推进以及整体的质量等造成不良影响。另外，施工过程中安全情况的防范和控制也应高度重视，尤其是危险系数较高区域的安全警示以及一些高难度工作的有效防范，从而为相关工程高质量地推进提供强有力的支持。
3 建筑工程管理水平策略
3.1 强化建筑工程质量管理
对于建筑工程的质量管理来说，要想切实地保障相关工作的稳定和高效，就应加强整个过程的精细控制，尤其是前期的施工材料选购，以切实地保障其与既定施工标准的一致。其次，还应加强施工机械以及设备的质量监督，所有进入施工场地的设备都应进行全面性的性能检测。不仅如此，还应加强施工过程中设备的性能检测，以最大程度地保障整个施工过程的稳定与高效。此外，还应加强施工过程中技术以及施工工艺的监督和控制，以确保施工行为等处在既定的质量管理之下。对于施工过程中不符合既定要求的应及时予以调整和规范，重点部位的操作还应做出精细化的特定控制，以切实地保障施工各方面都处在总体质量的控制之下。
3.2 进行建筑施工进度的动态管控
正式施工的前期就应结合工程项目的总体情况落实好工程的进度部署，尤其是工程各方面的施工以及分项内容等设计，以为后续的工程施工提供针对性的指导和参考。而在后续具体施工过程中，还应根据现实的情况进行进度的动态调整，以确保整个工程推进的科学与稳定。施工进度管控在工程稳定推进以及高效完成中有着极为重要的作用，只有落实好这方面的工作，建筑工程的施工效率以及经济效益等才能得到最大程度的保障。
3.3 重视建筑工程安全管理
建筑工程管理工作的高质量实施离不开专业化的管理人员，同时还应加强管理工作的监督。为此就应切实地关注工程施工现场的管理和施工人员的安全知识培训和技能优化，以保障其在具体操作过程中发挥出最佳的水平。不仅如此，还应不断地完善相应的管理制度，尤其是施工责任的有效落实，以切实地规避可能存在的不良的施工情况，从而为稳定高效地施工推进提供基础保障。另外，还应加强施工重点区域的管理和控制，且应严格按照既定的规范化的制度和规章执行，安全隐患等的排查和有效防范等也应高度重视，这样一来各方面的推进也就处在了稳定安全的控制条件之下，而高质量的工程施工也就有了强有力的支持。
3.4 优化工程管理手段
科学技术不断发展的背景下，建筑工程管理需要引入信息化技术开展管理工作，从而将管理的质量、效果提升。因此，在工程管理时可以通过构建信息化管理平台，将各种计算机、电子技术应用从而能够将工程管理的难点问题发现。并且还可以合理的选择各种技术软件进行管理，例如可以通过BIM技术开展管理工作，通过BIM技术构建出建筑工程模型，能够在模型中对存在的问题调整出图从而保证项目的开展具备时效性。
4 结语
综合以上分析，在建筑工程项目开展的过程中，管理水平的高低会影响到建设项目的开展，所以为了能够达到建筑工程的进度要求与质量要求。在进行相关工作实施的过程中，需要将任务落实到个人，要求管理人员、施工人员能够按照自己的工作任务开展工作。另外，还需要综合性的选择有效管理方法进行管理，以保证管理工作的效果得到提升，从而不断的推动建筑企业的发展。
参考文献：
[1]王玉杰.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].科技与企业,2015,(11).78.
[2]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2014,(32).85-86.
[3] 王玉环.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].建筑工程技术与设计.2014,(31).834-834.
[4] 苏根金.浅析绿色建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2015,(4).1126-1127.
[5] 吴明温.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].住宅与房地产.2016,(3).151-151,172.