卢玥
山东省工程造价咨询有限公司 山东济南 250000
摘 要：建筑工程项目规模庞大,结构复杂,资金占用率高,而且需要经历很长的时间跨度才能完成,在传统的造价控制模式中,很难全面考虑资金影响因素,造价超预算的情况频繁发生,产生了大量的资金浪费,对建筑企业的发展非常不利。基于此，文章对建筑工程管理中全过程造价控制及其对策进行了重要分析，望提供参考。
关键词：建筑工程管理; 经济效益; 全过程造价控制
1 建筑工程造价影响因素分析
1.1政策方面的因素
工程项目的开发第一步就是需要获得国家与地方政府的审批,此过程中也会针对工程项目对社会、环境等的影响做出分析,进一步明确项目的投资状况与工程造价数据,在进行较为全面的了解,没有对社会产生危害的情况下,会选择对社会产生效益最大的项目进行审批。在展开审阅工作过程中,还需要针对项目流程展开详细的分析工作,进一步将信誉度较好并且实力也相对较强的企业进行列出,最终选择最合适的企业实现对工程的承包与管理。针对企业的造价数据进行详细的分析与管理,进一步得到更好的实际发展情况。在此过程中,一些较小的企业弊端就相对明显,其不仅受到政策因素的影响,造价时也会受到多方面的因素影响,无法更好地实现对数据的控制,从而导致各方面的工作无法得到更好的协调。
1.2工程设计方面因素
建筑工程设计工作是影响工程造价的主要因素,体现在设计人员与图纸方面。对于设计人员,如果专业素质不能达到标准,没有掌握先进技能与专业基础,在设计期间很容易影响工程造价,无法将工程造价控制与施工设计联系在一起。施工设计图会直接影响工程成本,如果不能在施工前期进行设计图纸的审核与完善,在施工中很容易出现变更现象,不利于进行造价的管理与控制,难以形成良好的发展体系。
1.3造价管理模式影响
建筑工程造价是需要结合市场变化进行实时更新的,所以更加注重数据的精准化实现,造价管理模式也会随着需求进行不断的转换与调整。当前依旧有很多的企业沿用旧的工程造价管理模式,导致其整体的数据出现一定的偏差,在这里需要避免此类情况,市场经济是处于不断浮动的过程中,所以有关其造价管理模式也是需要不断创新的,需要结合市场的变化展开相关分析的,更好地实现对造价数据的管理与控制。而也有一些造价管理者的创新模式受到相应的限制,导致出现对施工过程与设计过程的忽略,使得造价的质量依旧无法得到更好的保证。在此了解到造价管理模式不仅对工程造价带来影响,其考虑问题的思想创新改进也是十分重要的一个环节。
1.4工程造价的观念落后
了解到现阶段很多企业都存在一些不平衡的现象,有些重技术有些重成本,但两者协调的企业相对较少,所以技术与成本也无法得到合理的结合。现阶段市场的竞争压力相对较大,所以企业应该结合自身的情况展开相应的运营模式管理,争取实现自身的优化。部分企业不具备对市场信息收集的意识,导致运营模式等方面的建立有些不切实际,或者不贴合自身公司的经营理念,出现的严重偏差也有可能为企业的利益带来严重的威胁。
2 建筑工程管理中全过程造价控制的策略
2.1 项目决策阶段的造价控制
建筑方应在工程修建前的决策环节完备基础条件,结合工程现场客观条件及其地区发展趋势,全面研讨决策的现实性,其间应重点考虑的是,需确保研讨最终信息的真实性和严谨性,保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。相关工作人员也应长期遵循小成本、高成效的原则,综合分析工程修建过程。
成本预算的清单确立应充分体现现实性,将成本预算模式予以改良优化,保证预算数据与具体成本支出数据相差无几,同时再将预算数据作用于工程决策环节每一细节上。如此一来,就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素,给工程的持续有序发展创造有利条件。
2.2 项目设计阶段的造价控制
现代建筑工程修建过程中涉及施工设计的基本环节,该环节工作的现实性和可行性直接关系到工程总体成效。若是设计的施工计划不能体现合理性,很可能会导致明显的质量问题,在处理质量问题时,必然会涉及财力上的支出,继而影响建筑企业理想中经济发展目标的实现,也会影响企业各方面效益的提升,继而导致建筑工程设计阶段造价控制受到层层限制。
此外,设计人员应根据工程现场客观条件规划施工方案,还应全面研讨工程现场地质探测数据信息,确定工程主体架构类型;专业人员还应探测工程现场客观条件,结合最终探测数据信息,进行现实性、相应性的施工设计工作。在工程项目的设计环节,必须充分融入造价控制理念,对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲,提升设计工作的合理性,不断优化设计计划,采用经济型原则对工程进行设计,助力造价控制效果的提升。
2.3 项目施工阶段的造价控制
工程施工过程包括的造价控制项目繁杂,信息数据也较多,使得管理过程具有较高难度。另外,需要做出强调的是,工程施工过程所涉财力的投入占到工程总体修建成本近90%,如果工程施工过程造价管控存在偏差,必然导致工程项目施工阶段资金过度消耗。因此工程施工过程造价控制应得到工作相关管理人员的进一步重视,可以参考以下四点方法。
(1)应当在事前确立现实的工程造价管控最高数据,在此期间,还应考虑到工程发展态势、工程公司相关要求、市场发展趋势等,从而保证建立具有高度可行性的管理准则和措施,保证成本支出、施工质量和进度管理等环节都能体现平衡性,从而保证在合理范围成本支出最小化,也保证能够切实各方面需求。(2)工程施工过程造价管控通常都会涉及建材、设备和人员。基于此,相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的施工方案,在方案具体建立环节,管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨,确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排,以实现资源的损耗量最小化。(3)工程造价管控人员应将建材成本予以精细掌控,在建材购置环节,应借助网络平台查阅最近的建材市价,并与多方高信誉商家建立合作关系,同时采取货比三家的措施,确立建材造价数据,以在合理范围内建材成本最小化,尽量减少工程成本。(4)在建材监管环节,应当充分结合定量签字的取料、回收,知晓第一类型建材的具体需求量和损耗量。施工进度与每一环节成本都属于造价控制成效的直接因素,因此,应对工程造价予以实时性监管和变更。
2.4 项目竣工阶段的造价控制
对于已竣工的工程,所涉造价控制的主要项目是核对所有工程中的数据,进一步确认工程修建中所有数据的真实性和精准性,特别是成本的数据,应进一步精细核对。同时还应对工程中档案资料内容的真实性予以进一步确认,注重相关审核活动的开展,切实保证工程造价过程的现实性和精细性。另外,建材总需求量也属于工程竣工造价控制中的一个基本项目,专业人员应当根据施工绘图,统计建材需求量。应做出重点强调的是,在建筑需求量统计环节,应调研施工方案的变更与否,如若变更,应当将变更过程数据归属到统计环节,确保工程建筑总需求量统计的真实性和全面性。
3 结束语
对于现代建筑企业,造价控制是其发展中的基本环节之一,进一步注重该环节的开展,可以促进企业持续、稳定发展;不合理的造价控制不具有现实效用,反而会影响企业稳定发展的持续性。
参考文献
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