邓桂艳
广西建信建设项目管理有限公司541100
摘要：在建筑工程管理过程中，需要借助工程技术和信息管理的相关学科知识来进行建筑工程的综合管理。因此若想将信息化技术应用在建筑工程的管理实际，是一个较为复杂的问题，需要借助科学有效的信息技术将信息化技术融入在建筑工程管理的各个环节中，从而使得质量成本得到有效控制，整体项目工程的建设进度能够有较准确的把控，使得建筑工程管理的效果更加明显。
关键词：信息化技术；建筑工程管理
引言
在对建筑工程中的各类信息资源进行管理时，如果不能对建筑工程过程中的各类环节中的各类信息进行及时的储存分析和利用，便会对相应信息造成浪费。随着信息化的不断发展，信息化技术的不断普及及其在各行各业的应用程度加深，在建筑行业也可以应用信息化的管理水平，将人员参与较多、管理环节较复杂的问题逐渐细化，降低传统管理过程中的难度，从而不断优化建筑施工工程的管理方式。通过信息化技术的发展能够在实际中解决建筑工程管理中遇到的各类问题，不断提升建筑工程管理的水平和质量，从而促进建筑行业的平稳有效发展。
1 信息化技术在建筑工程管理过程中的实际意义
70年代以来，我国信息化技术在不断发展，将信息化技术应用于建筑工程管理过程中，所涉及到的范围在不断加大。随着信息化的应用在不断加深，覆盖的行业逐渐增多，在建筑时可以对某个单项工作的单个环节进行管控，例如通过计算程序来将网络进行编制，从而通过自动化的网格技术对各类参数进行有效计算，对施工图进行前期预算。通过信息化综合利用，还可以在建筑工程过程中实现对各类参数的综合利用，从而能够在施工预算的前期减少人力、物力、财力的浪费，并能通过工程造价等具体环节对信息处理和物资管理等方式进行不断归纳和总结，并根据工程项目管理的具体措施来实现现代化信息管理的目的。通过信息化技术的发展，还可以对混凝土的养护、深基坑的支护以及建筑物的垂直测量等方面实现信息的综合利用。因此信息化技术已经覆盖了建筑工程管理过程的方方面面[1]。
在使用信息化技术进行建筑工程建设时，可以有效增强信息利用和使用的效率。由于建筑工程本身耗资巨大，来源较为广泛，其中还包括了多种形式的信息，主要涉及到前期的建筑图纸以及中后期的报表、图形等。建筑时产生了大量的数据，因此可以借助信息化技术对不同类的信息进行归纳整理和总结，从而将其形成条理性、系统性、可利用的建筑工程管理材料，能进一步提升建筑工程的管理水平，提升企业的综合效益。
在建筑工程管理过程中，能够通过电子平台和信息化技术将网上所公开的各类信息进行公开招标。通过公开招标、投标和评标能够使整个过程做到公平、公开，从而能够将建筑工程承包给具有良好资质的建筑单位，能够在前期提升建筑工程的总体质量。另一方面可以借助网上所公开的各类信息，进行材料的采购和收集。在保证质量的前提基础下能够减少不必要的支出，能够有效降低采购的成本，同时还可以利用信息化技术不断建立和完善财务管理和监控系统，能够实现成本的快速运行从而提升工作的整体效率。
2 信息化技术在建筑工程管理中的应用策略
随着我国信息化技术的不断普及，网络数据的应用程度提升，采用信息化技术能够更高效处理建筑工程的各类数据和信息，也进一步提升了处理工程的效率。而在建筑工程管理过程中，信息化技术的使用还存在一定问题。通过问题的解决和策略的提出，能够进一步为相关发展提出可行性意见。
2.1不断加强信息化意识
在进行建筑工程管理过程中，一些建筑单位或建筑企业并没有将信息化技术的使用纳入到建筑工程管理过程的具体环节当中。许多企业认为信息化技术仅仅局限于到网络的日常办公而相关管理人员对建筑工程管理的各个环节与计算机网络应用的具体联系并不清楚，操作的流程也并不熟悉。因此在接受各类不同信息时无法利用合理有效的信息化技术手段来进行建筑工程数据的正确处理。施工现场工作人员操作技术并不熟练，某些操作人员的职业素养并不达标，往往还局限于传统的管理方式。无法对新事物以及新技术进行合理有效的应用，还不能适应信息化技术的发展过程，对信息化技术使用的重要程度和意识不够，所以在实际应对过程中，企业需要加强信息化技术的培训。通过定期培训来提升相关人员使用信息化技术的能力和意识，从而使得企业或建筑单位在建筑工程管理过程中能够将信息化技术有效运行[2]。
2.2建立完善的信息化技术管理制度和标准
在企业进行信息化技术应用的过程中，通过建筑工程行业的标准分析，将不同类的管理信息和制度进行分类管理，制定切实可行的管理制度和管理标准。通过信息化管理水平不断推进信息化技术的有效管控，同时在信息化技术管理过程中，还需要将责任落实到人从而实现分级管控和有效调整[3]。
2.3加强信息化技术管理软件开发力度
信息化技术的发展离不开软件等各类app的开发和应用。这也是在建筑工程管理过程中的关键环节。通过软件的开发能够在项目进行过程中对各类工程的管理环节进行相关质量的集中分析和管控。通过质量、成本和进度的控制更好把握工程的运行情况。软件的开发与建设离不开专业的技术人才。相关企业需要招贤纳士，不断引进高素质人才。通过高素质的信息化技术管理人才来为建筑工程管理提供切实有效的保障。企业在引入人才之后，还需要不断培养，使其具备专业知识和实践操作技能。在进行企业工作流程和管理现状分析时，能够将不同的管理理念与生产实践结合，并应用现代化信息技术将二者之间的联系建立，从而为生产开发提供切实可参考的数值依据。因此企业还需要依托专业化人才打造一支过硬的人才队伍为信息化技术的开展做好各类基础。针对企业自身需求设置合理下的信息化技术管理平台，必要时还需要学习借鉴国外高精尖技术。通过国外先进的管理软件来不断汉化，使其能够在实际建设过程中为企业自身所用，从而提升建筑工程管理的有效性[4]。
2.4政府提供资金保障
建筑工程管理过程中资金是必不可少的来源，足够的资金可以促进信息化技术的落地生根。在建筑工程管理过程中除了企业单方面各类制度、政策、人才的保障之外，还需要政府加大资金的扶持力度。政府的支持不仅仅局限于资金，还应该在制度和、宣传、人力资源等方面给予适当政策的优惠。鼓励相应员工和企业能够积极寻找信息化技术和建筑工程管理的结合点，耐心梳理研究。政府为企业创造良好的平台，一方面可以通过资金的保障支持，另一方面还可以利用政府的特性，通过规范的市场管理形成良好有序的市场秩序，创造和谐的竞争环境，从而确保相关技术能够顺利进行。
3 结束语
在建筑工程管理过程中可以结合信息化技术进行综合管理和分析从而将信息技术融入到管理的方方面面，使建筑行业水平得到有效提升带动整体行业的发展。在管理过程中需要制定切实有效的政策，不断加强人才培养力度，政府也需要落实各类保障措施，推动信息化技术在建筑工程管理的实际应用，促进建筑行业的经济效益提升。
参考文献：
[1]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究2020,45(09):180-184.
[2]吕文莉.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[I].黑龙江科技信息,2020,49(08):114-115.
[3]田伟，阮彩灵.信息技术在建筑工程管理中应用问题探析[J]..上海建材, 2018, 04: 28-29.
[4]张毅，王虹儿.信息技术在建筑工程管理中的应用[J]中华民居(下旬刊)，2018, 07: 187-188.