陈东阳
中冶南方武汉建筑设计有限公司 430070
摘要：伴随着现代信息科学技术的快速持续优质的发展，有众多的科学化管理方法在建筑工程项目管理过程中得到了广泛的运用。长期沿袭与运用的传统管理的方法，目前在效能获取状态方面，具备局限性，而将现代信息科学技术在建筑工程管理进程中加以引入运用，则能有效地改善提升建筑工程项目的运作效率，缩减经济成本，支持实现最佳的经济效益。文章将会围绕信息化在建筑工程管理中的应用，展开简要的阐释分析。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用；研究分析
对于正在组织运作过程中的各类型建筑工程项目而言，对信息化技术形态的引入运用，不仅能够满足建筑工程项目的在运作管理工作层面的各项基本需求，还能立足建筑工程项目的施工建设现场，实现优质良好的实时动态的监控管理目标，支持实现对现代建筑工程领域基础市场发展格局的全面准确认识与理解。建筑工程项目相关职能部门，应当参考结合真实市场环境中发生的具体变化，针对建筑工程项目施工运作过程中的基本进度，展开针对性调整，继而借由对信息化技术形态的恰当运用，改善提升建筑工程项目施工运作过程中的质量水平和效率水平，维持保障建筑工程项目施工运作过程中的整体安全性，控制降低建筑工程项目的经济成本支出水平。
一、信息化在现代建筑工程管理领域所发挥的关键作用
第一，信息化是在建筑工程管理工作领域占据关键性地位的战略规划应用工具。在传统化建筑工程管理工作模式具体运用过程中，通常需要消耗数量众多的人力资源要素，以及物力资源要素，来支持完成针对各类信息资料的收集环节、整理环节，以及分析环节，且在时间效力层面，存在着较为鲜明的滞后性。而在现代信息技术形态的引入运用条件下，能够有效控制规避以往长期存在的人力资源要素过度消耗问题，改善提升相关性信息资料收集获取环节的实施效率，参考结合实际遭遇的各类客观情况，针对正在运用的管理工作计划，展开改良调整。
第二，信息化能支持实现各项管理工作目标。组织推进针对建筑工程项目的管理工作，其需要完成的主要任务，就是要针对建筑工程项目施工运作各环节中涉及的具体内容，展开全面有效的管理与控制，支持建筑工程项目施工活动的完整过程，能够优质顺利推进，扎实提升建筑工程项目施工运作过程中的整体质量水平。现代建筑工程项目通常都具备着明确且清晰的使用功能，而借由开展科学合理的建筑工程项目管理工作环节，能够支持实际建设形成的建筑工程项目设施，顺利发挥其最佳使用功能。将信息化管理模式在建筑工程项目管理过程中加以引入运用，能够借由设定形成明确清晰的阶段性工作目标和工作任务项目，改良加快基本信息要素的总体流通效率，优化提升各类相关性信息要素的使用价值，继而支持建筑工程项目的施工建设运作环节的顺利推进。
第三，信息化对建筑工程项目的风险管理进程能发挥积极意义。风险性问题在现代建筑工程项目运作过程中的多个具体环节都有所涉及，其具体包含建筑施工应用材料的采购获取环节，以及建筑工程项目施工过程管理环节等。在信息化技术引入背景下，能够支持建筑工程项目施工过程中涉及的各类基本环节，都具备充分的秩序性，全面充分控制规避各类风险隐患问题的发生可能性，维持保障现代建筑工程企业经营运作过程中的最优化经济收益获取状态。
第四，信息化能契合满足建筑工程管理过程中的多样化需求。建筑工程项目都具备其相对独特的基本特点，客观上要求推进针对建筑工程项目的管理工作，必须因地制宜，择取运用恰当合理的工作实践方式与方法。借由对信息化手段的运用，引入运用信息化管理模式，能支持实现针对建筑工程项目实际施工运作状态的全面准确理解掌握，及时准确发现揭示建筑工程管理运作过程中遭遇的各类问题，优化建筑工程项目的整体运作状态。
二、信息化在建筑工程管理领域的具体应用思路
（一）改善提升对信息化建设工作的重视程度
建筑工程企业内部的管理性岗位的工作人员，要积极树立和秉持与时俱进的基本思想意识，高度关注重视针对建筑工程企业组织推进的信息化建设工作进程，全面准确认识理解信息化管理手段，在投入运用过程中所实现的基本成效，积极建设完善信息化事业领域的各项基础设施，支持建筑工程企业内部管理工作的具体实施水平，能够获取到幅度显著的改善提升。
要切实改良完善建筑工程企业内部的信息化技术基础设施，引导建筑工程项目参与人员，能够积极改善提升自身的信息化思想意识，强化其思想认知水平，并且充分认识理解信息技术形态，在建筑工程项目运作过程中所发挥的基本优势，围绕建筑工程管理信息化进程中需要依赖的基本知识理念和基本技能，定期组织推进业务培训工作环节，促进辅助性工作人员的基础工作能力，得到幅度显著的改善提升，充分适应理解信息化管理的历史发展演化进程，发挥彰显最优化的管理工作价值。
（二）建构和完善基本的信息系统
要借由对信息技术形态的持续运用，调动支持建筑工程管理工作领域的信息化水平，持续获取到较大程度的改善提升。要立足于实践工作进程，持续扩大建筑工程项目的总体性运作规模。要参考结合建筑工程管理工作领域涉及的基本要求和基本需求，积极主动地针对基本性的信息化系统展开改良完善。要密切围绕企业管理工作领域和项目管理工作领域的基本需求，基于恰当时机针对信息化技术形态加以引入运用，确保信息化系统的建设配备状态，能够更加完备。
组织推进建筑工程管理信息化实践工作环节，通常需要同时覆盖包含众多的技术领域，以及大量的专业，且其中涉及的多样化工作环节，都具备着较高水平的挑战性。组织推进针对信息管理应用系统的建设配备工作环节，必须基于建筑工程事业领域企业管理工作和项目管理工作的具体推进需求，在综合考量关注各类基本因素条件下，积极设置开发各项管理性功能模块，形如项目管理功能模块，以及财务管理功能模块等。
要立足于建筑工程项目管理工作过程中遭遇的各类不良问题，建构形成具备高度科学性和合理性的信息化系统，辅助支持各项基本工作项目的稳定优质顺利实施，在全面有效整合处理各类基本性管理工作资源要素条件下，支持我国现代建筑工程项目的管理工作实施效率持续改善提升。
（三）搭建形成智慧管理技术系统
要积极开展智慧管理技术系统的建设完善工作，借由对信息化技术形态的充分调动利用，助推各项管理工作任务内容项目，获取到稳定且充分的贯彻落实。
在具体的实践工作环节推进过程中，要借由对视频监控技术系统的安装建设和具体运用，帮助支持建筑工程项目管理工作参与人员，全面及时准确认识理解建筑工程项目施工运作过程中遭遇的各类情况，继而运用针对性的管理干预措施。
结束语：
综合梳理现有研究成果可以知道，在信息化社会快速发展的当前时代背景下，对信息技术形态的引入运用，是不可阻挡的历史趋势。将信息化技术形态在现代建筑工程管理工作过程中加以引入运用，能有效改善提升建筑工程管理工作开展过程中的质量与效率，控制缩减建筑工程项目运作过程中，各类风险隐患事件的发生可能性，控制降低建筑工程项目施工运作过程中的经济成本支出数量，缩减建筑工程企业在职员工群体的工作任务量，确保建筑工程企业在实际经营运作过程中，顺利获取最佳经济收益。在信息化技术形态引入运用条件下，建筑工程企业要在全面认识理解基本现状条件下，择取和运用适当策略，针对正在运用的管理工作方案展开调整优化，继而支持提升建筑工程项目运作过程中的信息化实现水平。
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