周玲
中国二十二冶集团有限公司 河北省唐山市 063000
摘要：随着社会的不断发展，建筑业近年来发展迅速，但与此同时，许多建筑企业也面临着危机，主要原因是建筑工程质量存在很大问题。当然，造成这个问题的原因大多是由于工程造价。在建筑业中，工程造价可分为两部分，一部分是施工前确定的固定投资，另一部分是施工工序增加的投资。本文主要研究建筑工程管理中全过程造价控制的重要性，具体的手段为分析建筑工程管理中出现的问题。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；重要性
1 全过程造价工程
1.1 全过程造价的概念
建筑工程是由多个环节组成的，每个环节都有其存在的必要性。在这些环节中，工程造价是非常重要的。全过程造价是为了保证建设项目的投资利益，因此需要对项目进行可行性研究。工程造价是在初步设计、扩大初步设计、施工图设计、施工、调试、竣工、决算、评估的全过程中所需要的。
1.2全过程成本优势
与其他方法相比，实施全过程造价具有以下优点：（1）为节约资金，建设项目是一个造价相对较大的项目，在项目建设过程中，采用科学的管理方法，可以很好的估算资金，也可以节省很大一部分成本。（2） 在建设项目管理中，保证工程质量，实施全过程造价控制，可以减少不稳定因素的产生。
2我国现阶段建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理中施工流程存在的问题
目前，设计、施工、修改同时进行在施工流程中占大多数，该施工流程的主要问题在于对设计阶段容易忽略，例如设计时间不够，忽略了很多不能忽略的问题，设计不合理会导致预算有误差，使得施工造价有偏差。
2.2 建筑工程管理中施工现场存在的问题
(1)一些建筑公司对建筑安全管理的概念没有正确的认识。建筑业的飞速发展带来了工程建设项目数量的增加。这也导致发生安全事故的可能性增加。一方面，在建筑施工过程中，施工单位对安全管理的重要性认识不足，缺乏完善的安全管理理念。另一方面，在施工过程中，建筑公司盲目地追求经济利益和进度的最大化，这导致施工过程中开展安全管理工作的困难，导致各种安全问题。
(2)缺乏有效的责任机制。一些建筑项目在施工安全管理过程中无法建立有效的安全管理责任机制。这样的后果非常严重，无法有效执行与安全问题相关的责任，并且在安全事故发生后，无法对相关负责人进行调查。另外，在一些建设项目的建设单位中，缺乏安全责任意识充分的管理人员。
2.3建筑工程管理中施工管理存在的问题
现阶段在建筑工程管理中，施工管理存在的根本问题在于缺乏严密的管理系统，在我国大多数的项目都依靠第三方来监理，并没有建立一套完备的项目管理系统，这种情况导致了在建设的过程中，效率特别低下，有问题不能及时发现，不能及时反馈，不能及时解决。近年来，物质生活水平越来越高，物质也越来越丰富，人们对于物质的追求也不仅仅停留在实用性上，也注重物质的美观，安全。为了满足人们各种各样的需求，建筑规模不断扩大，施工难度不断增加，管理制度不够完善，在实际施工的过程中容易导致管理者思路不清，忽略了重要的细节，大大降低了建筑质量。在工程管理中，整体的协作能力欠缺，施工效率低下，由于各项施工内容不同，完工的时间也会不相同，管理人员的经验不足，意识不强，他们只重视工程的截止日期，对工程的很多细节并没有全面的认知，不能使得施工效率高效，浪费了一定的资源。
3全过程造价管理在建筑工程管理的策略
3.1决策过程的全过程造价管理
建设项目决策阶段的成本控制是整个项目成本管理的重要组成部分。在建设项目决策期间，要结合各项目的数据和依据进行分类整理。整理后，要进行认真的分析，然后根据分析结果做出相应的决策。这意味着在现阶段可以通过对整个项目的决策评价来提高建设项目的可行性，确保投资估算结果能够满足项目的需要。
3.2设计阶段的全过程造价管理
设计阶段是针对建筑工程项目实际情况和开发商实际需求来进行工程的结构规模整体的设计。
这也就开始关系到整个建筑工程项目所需的施工材料、施工设备、施工技术、施工人员数量的规划设计等内容，其中必须贯穿全过程造价管理的概念。
这就需要设计人员对现场环境进行仔细地勘察，包括地理环境、地质条件、交通环境、气候条件等方面的勘察，结合这些勘察的实际准确数据来进行建筑工程项目的设计和造价成本的估算，这一过程也是决定建筑企业总投资金额是否能够控制在可控范围之内实现经济效益最大化的重要过程。
总体设计完成后，还要对建设项目进行招投标管理。建设工程招标人必须编制与本工程有关的招标文件。同时，招标代理机构和建设工程业主在制定合同条款时，必须严格按照程序准确编制招标文件和合同，防止因招标文件内容不清或不合理引起的争议，造成严重的经济损失。
3.3施工阶段的全过程造价管理
建筑工程项目的施工周期较长且范围较广，这也就意味着在施工阶段常常会受到很多因素的影响而造成成本的增加，所以必须重点进行施工阶段的全过程管理水平的提升。
施工阶段的全过程造价管理当中，首先必须强化对工程变更的控制。尤其要注重对工程变更前的预算统计工作。要全面地进行整个工程项目实施具体成本的了解和掌握，确保对工程项目造价成本的有效控制。在进行工程变更之前，必须事先进行预算的精确计算。并采取有效的施工方案，将变更成本降到最低。
其次，要针对施工设备和施工材料以及施工人员的成本投入进行严格地管理。尤其针对施工材料的成本控制是决定了建筑工程项目成本投入的重要组成部分，可以说建筑工程项目当中施工材料的成本投入占据了很大一块，是整个项目工程全过程造价成本控制的关键环节[7]。施工单位必须进行每天的核算，利用核算制度去了解材料应用成本的具体投入数额，真正做到全过程管理和精细化管理。
再次，施工阶段的全过程造价管理要能够充分发挥出施工的监督管理作用，在进行现场施工管理当中，要对施工的进度做出全面的掌控，针对没有完成的工程项目环节要做出合理的估计，针对施工当中所出现的缺陷或问题，要及时进行分析、纠正和改进。从而实现建筑工程项目整体全过程的造价成本管理和控制。
最后，在建筑施工过程中，必须严格按照相关标准和质量检验要求进行工程项目施工完成情况的检测与检验，确保建筑工程项目的整体质量。
3.4竣工阶段
竣工验收阶段需要进一步开展的基础性工作主要有3点：第一，考察公司的施工实地现场，核对已经或即将竣工的项目工程相关内容是否满足设计合同中所陈列的各项要求，是否存在尚未完成还需进一步处理的工程，建筑工程在竣工阶段的查验是否合格，以及在所有的买卖双方已经签订的建筑主材使用合同中所约定的有关主材费的计算标准、主材的收费价格、结算的主要方法、计价的主要依据和其他优惠等。第二，根据需要定期组织进行项目查验所有的隐藏的大型工程，对所有各类隐蔽大型工程的定期进行检查和审核并进行记录，要注意隐蔽建筑工程量要求内容是否与主体实际竣工工程图有出入。第三，在现场按照设计要求及时进行工程竣工时，绘图、设计变更以及现场签证等需要逐一进行核实，及时发现存在的问题并及时进行解决。
4结束语
综上所述，全过程的建筑工程造价管控使用在建筑实际工程中具有十分重要的作用，能够有效降低工程成本控制及工程造价，缩小实际造价和工程总预算之间的成本差距，有利于促进企业提高工程经济效益目标的有效实现。同时在实际的工程设计过程中还需要特别注意其他复杂问题，如工程设计的质量保证、材料的选择和采购、恶意的竞争竞标等，建筑企业都应该时刻树立一种风险意识，将建筑施工过程中易出现的工程造价风险进行全面严格的分析和管控，从而有效确保全过程的工程造价管控，达到工程的经济效益与社会效益之间的平衡。
参考文献：
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