卢桂
广西铭匠建筑劳务有限责任公司 身份证号：45010319791016****
摘要：该文旨在简单概述房建施工管理，并分析其施工管理重要性、安全管理工作中的不足以及在施工管理中所必须做到的几项相关工作。
关键词：房建；施工管理；不足分析
当下，在工程项目施工方面，国内房建施工企业在项目上的工程施工管理渐渐显现出现代化的特点。新型的结构、材料以及种种全新的技术在实际的工程项目中崭露头角，因此，与其相关的施工管理同样处于不断发展的趋势。
1 简述施工管理
何为施工管理？简单来说，其是相关企业从接下施工任务，至最后工程交工以及验收的整个工程中，为了达成房建产品任务，而对施工对象以及施工现场进行的相关生产事务的管理工作。做好施工管理任务，需要联系企业的实际情况，并考虑到工程对象、工程特点和施工条件三个方面进行周密完善的研究分析，施工时，为了达到最高的经济效益，应合理利用物力、人力，高效运用空间以及时间，采取比较合适先进的施工手段，使施工协调运行。
2 目前房建施工安全管理工作的不足
2.1 安全教育开展没有达到标准
施工企业在招聘工人阶段，没有对他们安排安全教育的课程，因此工人们缺乏相关安全生产的意识，安全操作水平太低，不能够达成标准，而且不能做到自我保护。
2.2 施工安全资料达不到规范标准
施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录时没有做到实事求是，从而在施工安全管理方面造成了原则性错误以及一些安全隐患。
2.3 施工现场安全意识十分的缺乏
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，很多的施工现场均出现了一些违背规定的现象，例如场地地貌不好、地形陡峭，凹凸不平、通道不顺畅、杂乱堆放材料废弃物、施工现场没有树立或展示相关安全标志、安全标志安放的位置不够科学、生活设施达不到标准、有些工地现场没有做到封闭管理等，安全隐患没有从根本下手，对其完善解决，导致了最终施工进度、效益以及成本收到影响。
2.4 施工安全落实度不够，管理不够严格
施工现场的管理人员对于现场施工中存在的一些安全隐患问题警觉度不高，对其仅仅持着“事不关己高高挂起”的态度，无作为，管理人员严重忽视施工安全管理，使相关职能上下脱节，工作无法顺利进行，得不到控制，造成安全管理措施无法有效落实。
2.5 设计单位存在严重的不足
有一些设计人员在设计时，仅仅聚焦于设计强度计算上的安全度需要，在计算图形和受力路线时，思路不够清晰，使局部受力过大，或是房建结构的耐久性因混凝土强度等级不合理、过低的保护层厚度、过细的钢筋直径、过薄的构件截面等而收到削弱；在设计的过程中，设计人员不全面的考虑设计会对工程安全造成直接影响，例如关注强度过多而忽视其耐久性、仅仅重视强度极限状态却忽视使用极限状态、只注重建造新房屋建筑而缺少对陈旧房屋建筑维修护理的重视等。
2.6 现场施工时，用电达不到标准
有些是使用的配电箱无法达到标准，有些是其安装位置不合理，漏电开关参数设置错误，且存在一些配电箱引入及引出的线路摆放杂乱或不符合标准，外电防护不合格，内部缺少隔离开关等现象。
2.7 现场施工机械设备防护不规范
安全防护设施配备不符合标准。相关施工企业不注重安全投入，仅仅考虑生产进度以及产生的经济效益。有的生产商为谋取一己之利，在制造施工机械设备时违背国家标准规范，生产工程中使用的材料缺斤少两，且私自降低产品的性能和安全系数，导致施工现场出现大量的不合格设备。这些种种的不规范对现场施工管理造成了安全隐患。
3 房建工程中施工管理的重要性
企业的信誉、经营效益以及其今后发展存亡的问题与管理工作的好坏程度息息相关。房屋建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。房屋建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，从而使施工顺利进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低房屋建筑成本要求的目标。
4 房建施工管理中必须做到的几项相关工作
4.1施工现场管理问题
现场施工管理是房屋建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面入手。一是在技术方面做好管理工作，相当的重要，当开展进行一个工程项目时，其施工工艺往往比较复杂，各个施工工种班组也很多，第一步，则是对施工图纸熟悉掌握，做好优化每一道工序的工作，认真、合理地完成施工组织计划，对气候条件、自身资源，包括设备、材料供应、资金、施工队伍等在内等因素考虑周全。除此之外，还应在施工工艺上做好技术准备，尤其是有高新技术要求的工艺，技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训。施工规范、技术交底等工作，保证在施工过程中，每一道程序步骤都在掌控之下，保证高效率高质量地完成各种情况的处理准备方案。 二是在材料方面做好管理工作。应从材料的供应处、采集购买、进场、配发等方面进行材料管理工作。三是在人员方面做好管理工作。工程项目质量的好坏与进度的快慢受到施工人员的直接影响，且在施工队伍中应坚持以人为本，技术管理人员与技术工人，两者相辅相成，缺一不可，强化队伍的整体凝聚力。除此之外，还需使施工队伍各人员任务分配分明，不断强化与完善管理体制，各司其职，使工作高效率的完成。四是在施工安全方面做好管理工作，应该把该工作的重心放置在未雨绸缪上。从建立安全教育制度，制定安全技术措施。制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督。安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
4.2 后期施工管理问题
对于一个工程项目来讲，房建工程后阶段的管理对其有很重要的影响。通常来讲，在后阶段的施工管理中，会遇到很多的问题。所以，在工程中，承包单位常常遇见且需逐渐改正的，则是将后期施工管理做到位，以保证项目能够定期以高质量的水平交工。对于次，则可从经济、技术、管理、组织几点来实行方案。创建一个项目机构，且其必须具有领导性，组织能力强、高效率做事。组织机构的设置需要从规模程度、专业方面的性质以及其项目的特点进行，实现每个岗位均有其合理的人员分配、构造合理有科学性、做事高效率，将目标一分为多，使责任落实到每个人身上，制定相关制度，来达成目标。这些均为实用的组织方案。在管理措施这一块，则要求项目管理者将思想进行统一，每个参加的人员统一管理目标，在进行的过程当中做到动态控制，包括工作面的安排控制等。及时高效地供应设施装备与相应材料。及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护。做好交叉施工时的安全防护工作，以及文明施工问题等都须统筹安排。
5 结语
房建工程的施工管理较复杂，若要做好，则需善于充分运用自己的优点长处，并合理采取科学的方略，提高施工管理水平，细致划分管理中的各项工作。上文分析探讨了其安全管理工作中的不足以及在施工管理中所必须做到的几项相关工作。而在实际的工程项目中，还需认真细化管理中各项工作， 将各个部分实现分工、目标明确，由此来保证施工项目的顺利进行。
参考文献
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