辛艳艳
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摘要：随着建筑行业的快速发展，影响建筑发展的就是成本管理，而通过有效的成本管控可以使工程的质量和效益产生更好的效果。建筑工程有效的成本管控可以使建筑企业的经济风险降低，能够使建筑企业在市场竞争当中有更多的资源，提高竞争中的优势。本文分析了建筑工程成本管控影响因素，并探讨了相应的完善措施，以期能够使成本管控工作获得更好的成效。
关键词：建筑工程；成本管控；因素
引言
建筑工程项目的成本管理关系着建筑企业经济效益的最大化，也是建筑企业在项目管理当中以工程项目质量为前提实现经济效益获取的根本保障。一方面我国城市化建设和城镇化进程不断加快，且融入了生态城市建设和生态文明建设理念，大量的环保材料和高新技术涌入建筑市场，新材料和新技术的应用必然也会对建筑企业的成本管理控制带来一定的影响。另一方面，经济水平的提升和人们对物质质量追求的不断上涨，建筑工程项目把质量和功能以及安全性也不断升高，这无疑对建筑企业的成本管理施工管理带来一定的挑战，因此，建筑企业必须要重视工程项目的成本管理，如此才能够确保建筑企业经济效益的最大化获取。
1建筑施工企业成本管控的必要性
1.1降本增效，提高企业核心竞争力
建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润较大的一个行业。工程管理相比较不太注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程性质不同、结构不同所组成的成本也自然不一样，不能像其他生产性企业有一个标准的成本控制方法。近年来建筑企业蓬勃发展，市场竞争日益激烈，特别是市场机制及招投标体制不完善，投标单位为了中标工程项目，恶意压低投标报价，造成中标价偏低，直接致使企业利润下滑乃至亏损经营，严重危及建筑企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，达到降低项目成本，增加企业经济效益，提高企业核心竞争力。
1.2优化价值链资源，加速企业变革创新
建筑施工企业在管理模式和经济运行环境中已发生翻天覆地的变化，在新形势下，建筑施工企业应该转变传统的成本管控模式，充分发挥价值链协同效应，切实优化内部各部门、项目部、部门内人员之间的活动，外部与建设单位、供应商、分包商、设计单位、监理单位形成一个完整的上下游关系链状结构，集中进行资源配置，形成一个强有力的战略联盟，加速企业变革创新，实现整个价值链成员的共赢。
2建筑工程影响成本的因素
2.1控制成本意识不强
一直以来建筑行业是我国经济建设当中的重要组成部分，社会的发展和城市化建设规模的不断扩大，建筑项目的数量越来越多，这也使得建筑市场当中竞争越发激烈。我国是建筑大国，人口数量为建筑工程项目的建设带来了更多的市场需求，市场经济不断提升推动下，很多建筑企业得以快速的发展，这也就意味着建筑市场一直都保持着较高的经济增速，很多建筑企业在短时间内并没有亏损问题的出现，唯一的不同主要体现在企业盈利的水平高低，长期的经济稳步增长使得建筑企业对于成本的控制产生了轻视，有效保障也让建筑企业开始忽略对成本的有效管理。另外，大量建筑工程项目的涌入，也使得很多建筑企业将全部的精力放在建筑工程的招标上，对于成本控制管理方面也没有多余的精力去投入和研究。而一些较大的建筑企业常常只是从宏观上进行企业成本和盈利的管理，这都说明了建筑企业没有从具体的细节上进行成本的精细化管理水平的提升，这无疑。
造成了现在建筑企业在成本控制管理方面仍停留在顶层，整体的中层和基层方面无法对成本管理控制，做到有效的执行和落实，这也就意味着在成本控制仍停留在理念当中，正视和重视程度严重不足，常常导致建筑企业工程项目当中成本的超出和浪费。
2.2工程材料
工程材料问题是影响成本管控的重要因素，主要由于材料在建筑工程项目成本中占有一大部分，材料成本也是建筑施工过程的主要成本，所以对材料成本进行控制就能够使工程总体的成本控制更容易达到目标。施工中设计的材料标准应该跟施工过程中的使用材料标准一致。采购人员能够了解具体的施工设计标准，从而可以选择更为适合的建筑材料，避免产生浪费，或者不满足要求的情况出现。采购人员在采购之前应该详细地了解市场信息，从而可以选择更加适合的建筑材料。选择建筑材料的过程中，应该综合考虑材料的品牌和售后服务，以及材料的标准和企业资质，能够通过综合的考量后选择更加适合的建筑材料。这样可以使建筑材料能够符合施工设计的要求，并且能够更加经济实惠。建筑材料的采购应分批次进行，能够满足现场施工即可。避免大量的积压建筑施工材料造成财务周转困难，并且由于建筑材料储存需要满足防潮的环境，而施工现场这种环境比较少，所以容易在存储过程中造成材料失效，影响成本管控。
3建筑工程成本控制的方法
3.1进一步深化成本管控的意识
作为建筑企业来讲，其最终的目标是追求经济效益的最大化。而有效的成本管理则能够帮助企业够帮助企业资金成本，实现经济效益的合理有效获取。实现成本管理效果，首先要能够具备成本管理意识。明确先进的管理思想和管理意识能够确保管理者行为方式能够以成本管理控制为核心，树立良好的成本管理理念，以此来作为作为，实现工程建设成本管理的不断强化。确保每一个管理者都能够重视成本管理，如此才能够将成本管理纳入到施工管理的各个环节。此外，管理者不但要提升成本管理的意识，还要让中层管理基层管理以及施工人员具备较高的成本管理意识，如此才能够真正的避免发生成本的浪费，提高成本资金的利用率使每一个资金成本都能够发挥出最佳的作用。建筑企业要定期对全体员工和管理者进行专业知识的培训,不断强施工人员的成本控制意，将成本管理落实到实际的管理实践和各个环节当中。施工过程还应该根据不同的设计要求完善施工工序，使施工过程的开展更加具有秩序，从而可以使施工工期得到保障，能够从间接上对施工成本进行控制。企业的机械装备同样为企业的固定资产，在施工过程当中存在着机械的折旧成本。所以在施工过程中应该注重对相关机械设备的保养，机械设备的故障零件应该及时更换，避免产生比较大的隐患。
3.2加强材料选择控制
如建筑材料的管控能够对成本控制产生较大的影响，所以应该在施工之前对不同的施工材料进行统筹管理，能够对具体的规格做出详细的要求，并且能够准确估算出施工需求的建筑材料数量，避免施工过程中的使用材料浪费，在施工现场进行材料使用情况的管理，对施工材料的浪费情况进行相应地处罚。施工使用的材料应该进行严格的入库出库管理，还应该定期对库房的材料数量进行盘点，避免材料的丢失对成本控制产生影响。材料购买过程应该选择地理位置合适的供应商，能够有效减少运输费用，同时还可以对材料的价格进行优惠。
结束语
综上所述，建筑施工过程的成本控制受到多方面因素的影响，要想使成本控制更加有效，就需要从基础做起，使项目的施工过程更加科学合理，能够避免成本浪费的情况，使建筑企业获得更大的效益。
参考文献
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