史富
天津市弘宇建筑工程有限公司 天津市 301800
摘要：针对土木工程而言，施工中常见问题的全面分析与科学应对直接影响着土木工程的整体施工质量，决定着工程项目的综合效益。当下我国土木工程施工中还存在一些问题，影响着我国建筑行业的发展和进步。因此，人们需要重点关注土木工程施工中的问题和其解决措施来提高工程的质量与效率，同时做好施工管理工作，从而促进该行业的健康发展。
关键词：土木工程；施工；管理；问题；对策
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏对现场施工管理的重视
近年来，我国社会经济的发展速度以及城市化进程较快，这使得工程项目的数量以及工程项目的规模也在不断增加。在此背景下，一方面给土木工程行业带来了巨大的发展机遇，另一方面也对土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工单位在进行土木工程建设过程中，往往更加注重成本的控制以及经济效益的提升，而忽视了对现场施工的管理，使得现场施工比较混乱，进而会给施工质量以及施工效率带来不利影响。
?1.2施工材料管理不科学，质量管理体系不健全
?在土木工程施工中，施工材料的优劣与施工质量有着直接联系。然而当前，很多施工企业为了节约成本，选择采购劣质工程物料，加上一些采购人员暗箱操作，回扣和抽成问题严重，这些都是造成工程质量无法得到保证的主要原因。此外，在材料管理过程中，存储也是一个大问题，一旦没有按照规范要求存放，不对物料进行科学分类，则极易造成施工材料出现霉变和磨损，一旦这样的施工材料被应用到工程建设中，工程质量就会无法得到保证。
? 1.3个别施工管理人员专业素质较低
人才资源是土木工程项目有序开展的有力支撑，施工管理人员若具有出众的管理能力，就能够进一步提升土木工程施工管理的实效。然而，在当前土木工程项目开展过程中，由于部分工作人员的专业素质与自身岗位需求不相适应，其对于本职工作的积极程度有待商榷，且由于个别管理人员专业素养不高、缺乏管理经验，很难有效解决项目施工中面临的管理问题，导致实际施工管理效果不佳。
2开展土木工程施工管理工作的主要作用
2.1 成本控制
管理工作的开展能够起到有效的成本控制作用，施工过程中，每一个小的环节都是比较复杂的，这无疑是增加了企业施工管理的难度。土木施工的成本价格和预算是由管理部门决定的，只有加强管理，才能够最大限度上提高成本的控制效率。同时，针对工程项目中的质量问题还能进行监管，由此提升资金控制的灵活性，确保土木工程各环节资金投入的合理性与精准性
2.2 提升施工企业的经济效益
对于一项土木施工建设来说，将管理落实到每一个环节当中是非常重要的一个环节，施工管理是工程项目建设中的重要组成部分，管理工作不仅仅要在大的走向上进行控制，还需要科学合理地规范施工流程，合理地控制好施工的周期，并且在细节上进行有效的把控。在进行材料的选择和应用上，更需要做好监管效果，不仅要选择与施工项目相匹配的材料，还需要确保材料的使用率，对各种施工材料与各类成本投入的具体应用情况进行跟踪与监督，保障成本投入的有效性，提升企业的经济效益。
2.3 合理控制施工周期
土木施工是一个非常复杂的项目，其中制约施工进度的因素有很多。对于一项施工建设而言，在施工前最主要的一个工作就是确定好施工的周期，在规定周期内完成施工建设，企业能够获取更高的经济收益。土木工程施工进度的科学调控离不开施工管理工作的支持与保障。
施工管理部门要在结合施工企业的经济能力，施工技术和施工设备的基础上，对施工周期进行科学评估与灵活调整，在保障施工质量的条件下缩短施工周期。
3土木工程施工管理对策
3.1建立健全工程质量控制制度体系
要以土木工程行业规范及相关技术标准为依据，建立健全工程施工质量控制体系，制定相应的工程质量控制管理制度，为施工质量控制措施与策略的制订提供必要的制度依据与保障，使施工质量控制过程有据可依、有章可循。要根据土木工程建设规模、建设内容、建设工期、建设成本等方面的客观实际因素，对工程施工质量控制体系做出动态化调整与完善，使其始终符合土木工程事业的未来发展趋向与规律，始终满足施工质量控制的未来发展需求。同时，应以制度化的形式将施工质量控制的目标任务、过程方法、综合效益、职责任务等固定下来，提高土木工程施工质量控制全过程的制度化、规划化、科学化水平，使土木工程施工技术应用的各个步骤均受控于相应体系之下。
3.2加强施工现场安全管理
施工企业除了要对施工人员进行安全知识普及外，还要做好施工现场的安全管理，因为施工环境的安全同样重要。施工单位要制定严格的规章制度对现场施工秩序进行规范，在施工现场的不同施工段设立安全小组，将安全责任进行明确划分，对工作强度较大的岗位要实行岗位轮换制度，避免因疲劳作业造成安全事故，给自己和他人带来安全威胁。通过施工现场负责人及管理人员的监督，对施工行为构成很好的约束，施工单位还要安排专门的巡查小组，对施工设备进行定期检查和维修，使工程施工的安全得到全方位的保障。
3.3创新技术管理方式
制度的完善是土木建筑工程施工技术有效进行下去的重要支撑，基于土木建筑工程本身的复杂性，以及近年来更加复杂和先进的建筑工程的设计，那么传统的开放性工程管理方式已不再适用于当前更复杂的建筑工程项目，土木建筑工程施工技术方案需要更精细的管理去配合施工工程的进行，要在日常的工作中，归纳技术要领、制定明确的技术管理奖罚制度，确保每一个环节的进行都是在管理制定的施工计划中；同时需要注意的是，为了让管理工作能够有效进行，在明确施工技术管理制度时，要有针对性的对工程施工的重点环节做详细说明，根据我国现行法律政策的规定，根据当下土木建筑工程的现实问题和实际困难，通过走访工程现场，考察工程外围环境等制定科学合理的施工方案，特别是对工程施中的重点和难点，需要做专门的考察和测绘等，并用详细的考察数据做为依托，最大限度的减少施工过程中的风险；同时最大化的保障建筑完成后的安全性，这些都是施工技术实施的前提，也是工程管理制度建设的必须步骤。
3.4重视管理体系的建立与完善
科学完善的施工管理体系是提升土木工程施工质量的基础与关键。近几年来，我国的土木施工单位对于管理体系的重视程度不断加深，有关部门也根据项目的具体要求建立了科学合理的管理体系，在实际的应用中，不断综合改善，增强各环节施工操作的标准性与规范性，提升土木工程施工质量与安全管理的整体效果。重视土木工程施工流程的科学完善。结合工程项目的具体情况对施工设计方案的可行性与合理性进行分析与考量，保障设计方案的科学性。对质量安全保障策略进行制定与执行，强化细节落实效果。科学把控施工现场巡视工作的力度，如果发现有违规操作，立马制止并进行处罚与纠正，保障整体施工质量。
结束语
综上所述，土木施工工程有着比较长的周期、涉及的范围比较广，导致了工程质量控制与管理的复杂性。想要使土木工程中建设的质量能够得到提升，就应该要做好土木施工工作中的质量管理工作，以此来促进我国土木工程建设的更好的发展。
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