商勇
广东世纪达建设集团有限公司
摘要：本文主要对建筑装饰工程项目施工管理问题及控制要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑装饰施工；管理问题；控制要点
一、前言
建筑装饰是一项复杂的，包含的面很广的工程，其涉及化工、建筑材料、冶金、电子类以及纺织等多个相关领域。建筑装饰就是对建筑物和建筑空间的艺术进行加工处理，以满足人们对建筑各种功能的改善需求，随着改革开放和社会生活水平的提高，人们的思想受到各种文化的熏陶，生活观念转变很快，对建筑装饰的外观形象、装饰艺术，安全性和美感相结合的程度越来越高，改变了过去仅仅追求数量而忽视质量的观念，建筑装饰工程施工的质量将直接影响到房屋建筑工程的质量和用户的满意度。基于此，本文主要对建筑装饰工程项目施工管理问题及控制要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、现代建筑装饰工程项目施工管理中存在的问题分析
(1)施工管理制度问题。在建筑装饰工程开展过程中，完善以及健全的施工管理体系，能够在一定程度上提升质量以及水平，同时对管理工作的顺利开展也具有很大的促进作用。但是根据现阶段我国建筑装饰工程施工管理的水平来看，在管理期间，虽然管理人员也意识到这一工作的重要性，并主动采取有效的管理模式，但是受到各方面因素的干扰，使得施工管理体系仍然不健全，相关规定不能及时的落实到实际工作中，最终导致施工管理工作缺乏规范性，施工质量管理问题频频发生，严重制约了建筑装饰工程的发展。
（2）施工安全问题。“百年大计，安全第一”安全生产在建筑工程施工中是最重要的内容，装饰装修工程也必须将安全放在第一位。建筑装饰装修必须要保证的是施工人员的生命安全，但是在实际施工中，很好施工企业一味的追求工期和经济效益，忽略了安全的重要性，一旦出现事故追悔莫及，施工现场通常会出现施工安全工作不到位，装饰装修施工中用到的材料易燃材料较多，在施工现场随意吸烟，很容易造成火灾，并且施工材料堆放无序不整齐，施工人员设备操作不规范，高空作业安全设施使用不当这些都是造成安全隐患的因素。
（3）施工质量问题。我国的市场经济在不断完善、发展中，而装饰材料的规格、品种也越来越多，价格、质量也是各有不同。一些建筑材料的价格贵则上万，不同品牌之间或者相同品牌的不同价位之间的价格也相差很大。如大理石和花岗岩在市场中的价格就相差了高达几十倍，其质量非专业人员也很难去鉴别，这就给了一些不法商人和想要投机取巧的单位有了可乘之机。一些单位在施工时经常要求并强调使用质量好、价格高的产品，但实际操作中很可能被一些不法商户和想要投机取巧的单位所利用。还有的施工单位在材料的厚度、规格上面“做文章”，这就使建筑质量不仅不能保证，还造成了大量的资金流失。
（4）施工成本管理问题。由于相当多的建筑装饰工程均是采用招投标的方式，这就不排除有的建筑装饰企业为了中标而降低自己的报价，使得报价明显低于市场平均价格，此时企业为了保障自己的利益就不得不采取一些非法手段，在竣工结算时进行各种高估冒算。以瓷砖的铺设为例，墙面瓷砖的铺设成本已经包括了墙面抹灰的成本，而有的企业的竣工结算时会将墙面抹灰单独作为一个项目来计算，损害了招标公司的利益。
三、建筑室内装饰工程项目施工管理及控制要点探讨
（1）做好施工前的准备工作的控制。一是抓好施工前的图纸会审。设计图纸是整个施工工程进行的主要依据，也是业主意愿的体现，因此必须严格按照图纸进行施工，为后续的施工打下基础。二是做好施工人员的培训工作。积极组织施工人员进行培训，提高其专业技术水准，对于新技术，新材料的引进，及时和施工技术人员进行沟通，组织学习理解新材料的性能和使用要点，施工人员良好的素质和专业的技能水平直接决定了整个工程的质量。三是拟定科学的施工方案。
在进行施工之前，提前做出科学合理的施工计划，各个施工装饰环节责任到人，各个环节衔接科学合理，确保工程可以顺利进行，并且在施工过程中严格做好监督管理工作。
（2）加强建筑室内装饰施工质量管理。
由于建筑装饰装修的工序较多，而且技术更新快，技术要求高，而专业人员又相对匮乏，所以在装饰施工中要保证质量，必须建立高效的项目经理部；成立QC小组，制定消灭质量通病的纠正/预防措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对施工工人进行岗前交底，提高质量意识，在施工中严格监督，发现问题，立即令其整改；严把材料质量关；严格按照设计图纸和国家规范、标准施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真进行自检、互检、交接检，在“三检”合格基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收；加强隐蔽验收、完善施工纪录；加强工序控制，对工序的质量控制，我们采取“序前预防、序中控制、序后检查”的三阶段控制法；严格检查制度；规范工程技术管理及资料工作。使各分部、分项工程质量均为合格。
（3）加强室内装饰施工安全管理。安全管理是每一项工作的重中之重。安全生产施工在装饰装修项目管理工作中十分重要，必须要保障每一施工环节的安全。所以，为了保证施工安全，项目部对施工人员进行严格的岗前安全教育培训，制定安全管理制度。安装人员在进入施工现场必须带安全帽。要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员带安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。高空施工操作时必须系好安全带。安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标及合格证。进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱内。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。收工后，做到工完场清。在高空作业与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置，如果架设安全网有困难，可采用其他有效方法，保证安全施工。
（4）加强室内装饰施工进度管理。建筑装饰工程施工的进度有着十分积极的作用，在确保质量的前提下提前完工，可以增加业主的信任度；对企业而言，提前完工直接减少了成本的投入，有利于其他项目的开发。一旦延期交工，对于双方都会产生不利的影响，因此合理的控制好施工进度起着十分积极的作用。因此，对项目进度从以下三个方面进行严格控制：一是施工工序部署控制。①保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。②专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合。③施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。二是关键部位的施工进度控制。装修工程的关键部位控制主要是对石材粘贴的质量通病、难点及处理措施的控制；木饰面制作的质量通病、难点及处理措施；石膏板吊顶的质量通病、难点及处理措施的控制；地毯铺设的质量通病、难点及处理措施；油漆施工中的质量通病、难点及处理措施的控制。三是人员组织。人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响，为此，可以根据工期及其它相关因素绘制“项目用工峰值表”，通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量，从而为工期的顺利推进提供形象的数据支撑。
（5）加强室内装饰成本控制与管理。建筑装饰工程施工作业期间所生成的所有费用累加，即装饰施工成本，其包括生产资料成本与劳动价值成本两大部分，前者以租赁费、材料费、机械费用等为主，后者涵盖工人奖金与薪资。为提升施工单位经济效益，就需从如上两方面着手，对施工成本进行控制。材料是影响工程施工质量的关键因素，故此加强是对施工材料的管理，具有很大现实意义。在建筑装饰工程施工期间，管理人员需开展市场调研工作，对工程施工期间所需材料进行“货比三家”，选择性价比最好的材料，同时按需采购材料数目，规避材料浪费问题，降低工程造价。对材料供应商的资质严格考评，确保其在业内具有良好信誉度，并具备一定供应能力。对于采购的材料，需进行复查，以免质量不达标的材料流入施工现场。此外，也需做好材料管理工作，以免恶劣天气等不确定因素对其质量产生负面影响。机械设备也是施工材料的一类，不仅要对其质量严格审查，在使用期间需做好日常维护工作，以提升设备运行安全性，延长使用年限。结合建筑市场运行情况，合理制定施工人员的工资水平，适度提升，以调动施工人员工作能动性，其可能会增加施工单位近期成本费用，但是以发展的眼光看待这种管理方式，其能够压缩工程成本。
四、结语
总之，在建筑室内装饰工程施工过程中，严格按照设计图纸和国家规范、标准精心组织、精心施工，从施工材料管理、施工人员素质、施工技术创新、安全意识培养、现代管理理念等多方面入手，提高建筑室内装饰工程施工管理的水平，实现建筑室内装饰工程的经济效益和社会效益。
参考文献?
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