桂子键
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摘要：目前，随着经济的不断发展，建筑工程领域逐渐呈现出精细化管理的趋势，这种管理模式通过将建筑工程的各项管理流程有效融合，并进行合理的划分，从而使建筑工程的施工管理过程能更加规范和细致，避免了传统建筑工程管理中过于主观、过于依赖经验的情况。因此，精细化管理是未来建筑工程施工管理的主要发展趋势，本文针对精细化管理进行阐述。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
以往建筑工程施工管理侧重于工程质量，因此管理人员只会对施工质量相关的事件进行管制，忽略了施工对工程其他方面的影响，造成了很多不利影响，同时受早期技术水平、人员观念限制，即使对施工质量进行管理，管理人员也很难深入地挖掘其中存在的质量问题及相关因素，说明以往建筑工程施工管理整体比较粗放。
1精细化管理的内容
精细化管理包含有5个内容，分别是精细化的过程控制、精细化的操作要求、精细化的财务核算、精细化的规划过程及精细化的结果分析。所谓精细化的过程控制就是指通过各项管理手段和行为控制来对建筑工程各环节操作进行管理，使其能够在相应的规章制度下有效运行。精细化的操作要求，就是对建筑工程施工过程的一系列活动进行规范，制订规矩和标准，使一切的操作和行动都有规可循、有法可依。精细化的财务核算指的是经营者对本企业盈利情况以及投资效果实施相应的核算。精细化的规划过程就是指对建筑工程进行全局规划，制订基于市场需求的工程目标和企业目标，并实时保持调整，从而达到更好的发展。精细化的结果分析就是指无论建筑工程的投资效果好还是坏，均需对其具备的结果实施分析，并提出一定的措施，进而使利润值得到提高。
2精细化管理在建筑施工中的应用
2.1建立精细化管理模式
建筑工程在施工期间应用精细化管理，需要建立精细化管理模式，完善施工制度，将材料、技术等管理工作有效落实。材料管理方面，需要将施工环境、气候因素、人员素质多方面问题考虑进去，并做好材料储存及管理工作，对施工过程各项物资分类存放。为展现精细化管理技术运用优势，可利用自动化仓储以及物资运筹学相关理论，对于仓储容量科学设计，并对材料的占用指数进行合理调整，材料储存成本不断降低。管理过程，可利用BIM技术对于材料管理场地进行模拟，并对材料追踪管理，采用智能化方式完成质检工作，从源头保障材料质量。为保证材料安全，需要设置24h值班制度，保证材料安全。材料使用期间，对于可回收再用的材料，要做好回收重新利用工作，不断提高其使用效率，节约成本。针对技术方面的管理，可通过审核与排查，将上述内容，作为管理基础，在施工现场，设置完善的通风、供电、照明等系统，辅助现场施工顺利进行，保证施工安全，有效落实各项管理措施。管理过程，关注施工方案的全面审核，使图纸质量能够得到保障，做好不同工序之间的衔接，尽量规避交叉失误出现。通过制定完善的制度，将现场人员责任有效落实，对于现场展开精细化管理。此外，为保证施工质量和安全，还可引入智能监控，对于施工现场展开动态化监督与管理，严控不同施工流程以及工序，及时找出现场存在的质量和安全问题，迅速采取处理措施，使管理过程更加及时。通过上述管理模式的建立，保证精细化管理在施工当中的顺利应用。
2.2强化环境管理
精细化管理模式下，需要管理人员高度关注现场环境的管理工作，并采取有效措施，对环境进行优化。施工之前，对于环境全面调研，分析施工的主要因素，具体可从地质、气候多个方面展开分析，同时还需关注地下管线敷设情况，通过完善的环境信息调研，指导施工过程方案的制定与优化。与此同时，环境调研还能找出施工期间存在的安全风险，及时采取处理措施，保证人员工作环境的安全性，有效控制施工进度，使各项工序有条不紊地进行。环境管理还需做好环境监控相关工作。具体施工期间，需要关注现场环境的清理，使环境整洁，规范施工。
2.3对于人工成本的精细化管理
想要更好地做好成本控制工作，需对责任成本管理机制不断地完善，需将员工的个人效益与员工的成本控制责任相结合，推行责任成本控制工作。建筑施工企业需将目标成本以施工阶段为标准进行细分，将成本控制的任务落实到每一个责任者身上，促使施工全体为施工成本负责，完成成本控制的指标。企业需做好奖惩制度，合理组织施工，严格控制施工人员的数量，从而尽量减少人工费用的输出。同时需加强对施工人员的管理，每一道工序都应安排合理的劳动力，并定额计算出用人消耗，为达到更好的人才利用率，还可采用老员工带新员工等方式来加强员工对岗位工作的熟练程度。
3建筑工程施工精细化管理要点及策略
3.1成立管理组织
建筑工程展开精细化管理需要建立精细化管理部，制定完善管理组织作为支持。由项目经理作为管理第一责任人，并由现场总工程师负责施工质量的管理，精细化管理部门利用特定管理技术，对于施工材料展开试验检测，协调现场物资、制定施工计划、确定技术应用、展开质量检查等，之后由各施工队长作为质量监管小组长，专门负责施工期间各项管理细节，以完善的管理组织，对于每个施工工序严格管理，为施工质量的保证奠定组织基础。
3.2管理施工成本
精细化管理阶段，成本管理也是重点，管理措施的运用关乎工程施工效率。管理阶段，需要对材料、设备、人员多个方面的成本支出合理控制。比如材料采购期间，需要选择优质供应商，货比三家，选取高品质、价格合理的建材，保证材料成本可控。设备管理也是重要的成本管理内容，无论是租赁设备，还是采购设备，均需对于其成本做出精细化控制。从建筑施工具体需求出发，明确现场设备用量，掌握市面同类设备价格，在精细化管理之下使成本处于预算范围之内。设备使用期间，需要做好计划安排，保证物尽其用，避免设备出现大量闲置，浪费资源。在人员方面的成本管理，主要是人工费用上，需要按照具体工量和材料供应情况对于人员进行配置，灵活安排施工事项，优化组合施工队伍，适当利用激励制度，激发人员工作积极性，保证质量前提之下缩短工期。
3.3管理施工安全
安全管理在建筑施工当中为首要管理任务，也是施工效益的重要保障。管理者需要对施工安全具备高度意识，运用有效地管理策略，结合现场施工环境，制定安全保障措施。秉承更安全管理这一理念，不断完善管理制度，明确安全标准，针对管理期间存在的安全问题，及时处理，发挥管理工作的权威性。还需关注管理人员安全知识教育工作，通过培训讲解典型安全事故案例，使其明确安全问题对于施工过程产生的威胁，自动规范管理操作。如：要求施工人员佩戴安全措施，在现场张贴危险警示标语和标牌，严格规范现场人员流动，非工莫入。
结束语
综上，文章对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了分析，通过分析了解精细化管理的基本概念，同时阐述了现代建筑工程施工管理中的问题，可见现代建筑工程施工管理表现不如人意，多方面需要得到调整。而精细化管理方式能够有效对现状问题进行治理，可起到保障施工安全、收益水平及提高管理质量的作用。
参考文献
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