薛为伟
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摘要：在土木工程建筑施工中，项目管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题，例如：项目进度管理不重视、项目资金规划不科学、项目质量监管不严格等等，这极大的降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。基于此，本篇文章对基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行探析，以供相关人士参考。
关键词：项目管理、土木工程、建筑施工、应用
引言
虽然在建筑工程施工的过程中，项目管理一直是一个重要的工作内容，但是从实际工作效果和管理质量来看，往往达不到预期的状态。这主要是因为在当前项目管理工作中还存在着一些问题需要解决，相关工作人员需要不断的分析以及研究以往的管理模式，结合建筑工程项目管理要求和标准，制定有效的管理模式和管理措施，从而使建筑工程的施工质量和安全问题能够得到有效的保证。
一、土木工程项目管理概述
当前，土木工程项目通常规模较大，施工工期长，因此涉及的信息量较大，给管理工作带来了一定的困难。对工程项目展开管理是工程中十分重要的一个环节，通过项目管理有助于完成预期目标，在完善理论的指导下提高工程质量，项目管理要求在项目决策、项目准备以及项目实施等全过程展开，全程管理有助于提高工程的效益和质量。因此，建筑企业应该将施工过程所涉及的质量控制技术加以不断地更新和改进，利用科学合理的质量控制措施找出并解决施工中的质量问题，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制，在促进施工企业可持续性发展，提高其社会和经济效益的同时，给社会经济的发展和广大群众的安全提供了保障。
二、土木工程建筑施工项目管理现状分析
2.1安全管理问题
建筑工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。
2.2技术管理问题
结合我国土木工程项目管理现状来看，技术管理也是一项重点管理内容，施工技术实施成效关系着工程最终质量，同时也是施工材料性能得以发挥的基础保障，有助于实现绿色环保及可持续发展战略目标。土木工程建设过程中，施工技术贯穿始终，但是部分建筑施工单位在先进技术和工艺方面存在很多不足，导致建筑施工质量无法保证。由此可见，施工工艺和技术是提升工程项目整体品质的关键要素，需要相关部门给予高度重视，改善传统的施工理念，促进施工工艺和技术得到充分发挥，保证工程质量达到预期目标。
2.3成本管理问题
建筑企业需要加强对建筑成本的管理与监督，这样才能保证建筑项目全过程的顺利完成。但事实上，一些建筑企业忽视了成本管理的重要性，导致建筑施工中的预算无法得到很好控制，不能及时形成项目施工成本的管理动态化，增加了很多不必要的成本支出，减少了建筑企业的经济收入。同时，缺少有效的成本管理也会导致在施工过程中出现资金不足的情况，进而影响施工周期。
2.4进度管理问题
施工进度管理是项目管理的又一重要内容，其实质目标是为了保证整个工程项目在预计时间内完成，有效控制施工成本资金，保证施工质量的基础上缩短工期，从而赢得更大利润。但是目前来看，有很多建筑施工单位缺乏科学的进度管理方式，一味关注经济效益，盲目缩短施工工期，导致施工现场混乱，管理缺乏规范性、统一性，给工程项目带来严重的负面影响。
三、建筑工程全过程项目管理方法
3.1合理控制施工项目成本
在对建筑项目全过程进行项目管理的时候，工程施工成本也是其中一个关键要素。在管理的过程中，管理人员需要加强对建筑项目成本的控制和管理，保证施工成本最小化。在施工之前，建筑企业需要做好成本控制的目标，制定出合理有效的成本控制方案，并根据实际需求做出预算，避免在后续施工中出现不必要的资金浪费和材料浪费等情况。在施工阶段，管理人员还要对各个部门的成本控制进行监督和把控，做好定期考核工作，了解资金流向。只有有效控制好成本支出，做好成本管理工作，才能够保证建筑项目施工的顺利进行，并提升建筑企业的经济效益，保证建筑项目的质量，促进建筑行业的发展与进步。
3.2合理安排项目进度计划
建筑工程施工过程中，要明确进度管理工作的重要性，进度管理人员要充分结合建筑工程项目实施现状、资金成本以及人员数量等多方面的因素，对施工进度进行合理化的安排，制定健全完善的项目进度计划。管理人员结合建筑单位标底工期及项目实施状况进而明确工期，工程施工期间应不定期的做好对现场施工进度的抽查工作，密切留意每个环节、每个阶段的施工进度状况，对计划进度和实际进度进行分析，如发现存在偏差，应及时做好调整工作，保证两者的协调性和一致性。管理人员要严格按照计划来控制项目进度，避免出现赶工期的现象，避免造成成本增加或者引发质量问题。
3.3加强技术及工艺管理
随着建筑行业快速发展，对生态环境造成了很大的污染和破坏，在可持续发展理念的推动下，开展土木工程项目管理时，更加注重节能环保技术和工艺的应用，改善以往土木工程的施工问题，最大限度减少建筑材料的使用，保证建筑施工更加绿色、环保。此外，为了达到土木工程建筑施工的预期目标，正式开始施工前，要对工程全过程的施工技术和工艺进行多次审查，及时解决技术或工艺问题，充分发挥施工技术及工艺的最大效能，保证土木工程建设效果更加理想。
3.4建立完善项目管理安全机制
在任何建筑项目中，安全问题都是一个永恒不变的话题，安全是保证建筑工程顺利进行的基础要素。因此，建筑企业在进行工程全过程项目管理的时候，要将安全问题放在首位，围绕安全问题进行施工工作的有序开展。建立并完善相关的安全机制，增强所有施工人员的安全责任意识。比如，建筑企业可以定期召开安全讲座，促使所有建筑项目参与人员都对安全问题有充分的认识，及时强化人员的安全意识，避免在建筑工程施工过程中出现安全事故，从根本上减少建筑企业的经济损失，保证建筑项目的有序开展。
结束语
综上所述，在我国国民经济快速发展的推动下，土木工程建设规模和数量日益增长，项目管理作用越发突显。土木工程项目管理实施过程中，以保证项目整体质量为核心目标，遵循可持续发展理念，注重先进技术和工艺的应用，确保施工技术和工艺能效发挥到最大，同时合理控制工程进度、成本，严格监管施工资金，保证土木工程项目有序进行，实现工程质量目标的基础上，创造更大的经济收益，一方面有助于提升企业核心竞争力，另一方面推动我国建筑行业持续稳定发展。
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