徐淑艳
蓝图全过程工程咨询集团有限公司276700
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程施工中，很多建筑单位在成本管理和项目管理方面依然存在不足之处，由于管理质量直接影响建筑工程的整体进步和建设质量，因此，成本管理成为建筑行业值得关注的问题。基于此，文章对房建施工中的项目管理和相应的成本管理进行分析，并对其中出现的问题进行解析，从而总结出相应的管理措施，使建筑行业得到完善发展。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理
引言
房建工程项目管理带有极强的复杂性及综合性，全面涵盖了工程设计、工程施工、工程物资调配、工程运营等要素，任一环节出现问题，都会损害房建工程的经济效益。因此，分析房建工程项目管理问题及解决对策，对房建工程行业及房建企业自身意义重大。
1建设项目管理的重要性
一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
2房建施工项目管理和成本管理存在的问题
2.1管理人员业务水平不高
现在很多企业都会存在成本管理人员业务水平不高的问题，据调查发现，大部分建筑企业对项目和成本管理重视度不足，相关的管理人才也很少且经验不足。部分企业会定期对管理人员进行管理方面的培训，但是局限于理论上的学习，没有进行实践培训，影响管理人员的业务水平。
2.2项目管理体制欠完善
随着房建工程市场竞争加剧，我国众多房建工程建设企业给予项目管理充分重视，但缺乏有效且丰富的管理经验，导致后续问题随之出现。例如，房建工程施工管理制度及规范不细致，出现施工技术问题时彼此推诿扯皮，导致工程施工进度受阻；房建工程项目管理只集中在一点，如质量或进度，没有全面兼顾各类项目管理内容，容易使房建工程项目管理因缺乏系统性而出现隐患。
2.3技术不合理导致成本增加
部分企业虽然制定了有效的管理方案，对施工人员、材料和现场机械设备进行优化配置，注重降低成本支出，但是，在具体执行环节，由于缺乏合适的管理技术和制度体系，使得现场管理与总组织设计存在差别，影响成本管理有效性。
3?房建工程项目管理与成本管理的策略
3.1优化财务成本管理
建筑企业需要树立严谨的财务成本管理意识，制定完善的财务管理制度，在企业内大力宣传财务成本管理的重要性，让企业的每个员工意识到财务成本管理对企业、对自身利益的影响，使员工在实际施工中，自觉的融入成本管理意识，实现对资源最大限度地利用，提升企业经济效益，有效避免建筑项目实际施工成本超出预定成本问题。同时，建筑财务成本管理原则应贯穿于整个建筑施工，对建筑施工过程实施动态化的财务成本管理。
此外，建筑施工企业应在尽量确保工程项目安全质量的基础上，降低成本投入，规避企业投资风险，实现企业经济效益提升的目的。
3.2加强房建工程的质量管理
首先，在工程进行之前，施工人员和相关部门都要进行现场考察，对整个项目有一定的了解，从而根据具体情况和相关规定制订出合适的施工方案，促使房建施工的有效完工。其次，要定期培训施工人员，并且每次的培训要围绕实际问题来计划。这样可以使施工人员高效地掌握相关理论知识，从而在施工的过程中能够运用自如，可以在施工现场进行更为具体的相应知识和技术的实践，如混凝土的配比、搅拌时间的长短、温度的调节等，从而让相关人员更容易理解所学专业知识。通过相关的定期培训以及实践，提高施工人员的专业水平。再次，在施工的过程中，相关管理人员要注意观察，及时发现施工中的问题，且有效地解决问题，此时，监督部门每天要进行设备以及仪器的检查，大面积地排除施工中出现的各种异常，在保证工程进行的同时，也保证技术人员的人身安全，从而促使所有施工人员能够正确认识到施工质量的重要性。最后，在进行施工材料、设备的选取时，对每个小细节进行检查是不现实的，这时就需要进行随机抽查，保证房建工程能够按照高质量标准完工。
3.3提高核算管理人员素质
实践中，相关人员应不断提高工作能力，强化工程经济分析，在此基础上，建立以经济效益分析为中心的工作方案。具体工作中，不仅要考虑企业的经济效益，而且重视项目本身的施工建设质量。实践表明，不同的施工方案会产出差异化的经济结果，因此，合理选择项目施工方案，对施工技术进行优化是控制成本的关键环节。成本管理是一项复杂的工作，其中涉及的工程价格与经济参数必须在时间上保持一致。即在同一会计年度，对工程经济核算中的支出项目进行记录，并且建立资产损益表，对施工中出现的成本变动进行分析，实现对成本的合理控制。成本核算管理人员在进行工程经济分析过程中，应收集相关资料、对项目施工效益进行评估，并且对不同施工方案产生的经济价值进行对比，这些都与核算管理人员的综合素质和专业技能存在关系，因此，需要加强专业人才引进、提升人员素质。
3.4重视材料管理
（1）购买施工材料。通常情况下，购买施工材料过程中都是由施工地的有关管理部门来完成此项工作，并且在选用建筑材料期间，需要格外重视材料的性能和质量，并且将其两者进行比较，除此之外，负责购买材料的有关部门还应该适当的将材料选择以及购买流程进行简化，这样才可以有效把控施工成本，进一步确保整个工程项目的利益呈现最大化。（2）建筑材料的给予。对于建筑材料有关管理部门而言，需要严格依照目前市场的变化和材料的供需状况进行快速调整，一般情况都要根据施工图纸来选用和购买材料，并且要及时地进行调整，根据施工方案的需求合理配置建筑材料，能够达到施工材料的有序使用。（3）派发施工材料，针对施工材料进行派发工作期间，工程项目施工单位要依照目前施工的实际状来开展，同时还要加大对施工材料的质量把控和监督管理，以免发现材料过度浪费的现象发生，除此之外，负责建筑材料管理的有关部门还要依照有关条例和规定来完成施工材料的派发，特别是对于水泥和钢筋等材料而言，有效把控该材质的品质非常重要，能够直接给整个工程项目的施工质量带来很大影响。
结语
综上所述，房建工程项目的建设质量和安全对于城市进步、社会民生稳定具有重要的意义。因此，相关人员要针对实际施工过程中可能会出现的问题，加强管理，提出解决措施，同时完善监督管理体制，从而促进实际的成本管理工作得到进一步优化，进而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工精细化管理与优化措施[J].江西建材,2016(10):289.
[2]陈峰.研究现代房建工程管理工作中的创新模式运用[J].装饰装修天地,2018(7):61.
[3]梁岩;.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2018:134-135.