魏达进
南京恒进建设工程有限公司 江苏 南京 210000
摘要：在建筑工程项目进行实际施工的过程中，业主在其中起着非常重要的作用，他对于整个项目的建设都有着最终的决定权，同时对于推动市场建设的发展也起着非常重要的作用，从投资到最终的安全控制等一系列的工作都是由业主方来进行综合性管理的，除此之外，在实际进行工作的过程，涉及到的一系列文件合同等等都需要业主方来合作完成。不管最终工程项目建设如何，最终的结果都是与业主方的管理能力是离不开的，但是目前在实际进行项目管理工作的过程中，业主方还仍存在着一系列的问题，这些问题在一定的情况下都影响到整体工程的进度以及安全性的问题。
关键词：工程建设；业主方；项目管理；存在的问题
引言
在进行工程项目管理过程中都给业主方提出了更高的要求，业主在完善自身项目全周期监管的同时，也要改变看待监管问题的角度，从而有效提升自身的监管水平，不断促使建筑工程获得更长远的发展。
1、业主方项目管理的内容
业主方在实行项目管理工作的过程中，主要是把业主的利益放在第一位，整个项目工程的建设过程都将贯彻这一个思想，所以，整个项目工程的目标是否能够实现与业主方的项目管理能力是离不开的，只有管理好整体的项目工程，才能够使整个项目工程的质量、建设进度、安全管理等等工作得到保障。而在实际进行建设的过程中，如果发生有关矛盾，那么都会采用沟通协调的方式来促进整个工程项目的发展。
2、工程建设中业主方项目管理存在的问题
首先，业主方管理意识不足。在实际进行工程项目建设的过程中，或多或少都会存在一定的安全风险问题，这就需要业主方重视这种问题的发生，但是目前在实际进行管理工作的过程中，业主方对于这一部分的重视能力还不足，所以在真正发生问题的过程中，没有详细的安全管理措施去进行管理，所以整体工程建设项目的安全就得不到保障。其次，业主方没有专业的管理团队去进行管理。随着我国经济技术的不断发展，项目建设的技术也处于不断发展的过程中，这就需要管理方法也跟着不断的完善创新，但是目前很多业主方并没有专业的管理团队，缺乏有效的管理知识，所以在实际进行管理工作的过程中，只是靠着自己的经验去进行管理，而这种管理方式无法全面的了解到整体项目的情况。最后，不重视民生利益。业主方在对工程建筑项目进行建设的过程中，并没有站在人民的角度上去看那问题，而只是追求短期的利益，这对于建筑项目的长期发展是非常不利的。
3、工程建设中业主方项目管理策略
3.1强化项目风险管理
业主放在对工程建设项目进行管理的过程中还上存在一系列的问题，而这些问题必须得到解决，否则将会影响到整个工程建设项目的发展，针对这一问题做出了以下几点的改善工作：首先，项目风险的管理工作需要业主方引以重视，这一问题对于降低这些问题发张有着十分重要的作用。采用工程项目风险分配的方法对于改善这种问题有着非常重要的作用，所以在实际开展工程建设项目之前，我们可以对整体工程项目的可行性进行分析，在评估结果达到标准的情况下再进行实施。除此之外，在实际开展工程建设项目的过程中，为了能够避免工程项目风险的发生，我们可以设置一定的预警工作，不断的搜集一些相关的信息，并且对这些信息进行一定的分析管理工作，这样在发生危险的情况下就可以在第一时间内发现并且做出一系列的应对措施。此外，为了能够保障使用的风险措施能够更加的合理有效，业主方还可以采取自身的经验或者其他成功的案例经验，整理出一份项目风险管理问题解决方法，这样在发生问题的情况下就可以在第一时间内做出有效的应急措施。
3.2强化图纸会审力度
强化图纸会审力度对于改善这些问题的发生也是非常重要的，这一问题主要是要求参与到的各个企业必须熟练的掌握施工图纸，并且对施工图纸进行分析，查看施工图纸中是否具有不合理的问题。而强化图纸会审力度可以从以下几方面入手：首先，在实际开展工作之前，需要各个部门派出有代表性的工作人员，将这几名工作人员组织到一起来对图纸进行审查工作。此外，图纸在经过总承包工资和外包公司的审查工作之后，施工单位还需要进行再一次的审查工作，这一工作是为了避免由于马虎而导致图纸仍存在一定的问题。其次，在对图纸进行会审工作的过程中，需要按照相关规则对会审的工作过程进行详细的记录，对图纸的各个细节提出疑问，在必要的情况下需要做出详细的解决方案。最后，在各大企业了解到图纸的相关内容之后，需要对出现的问题进行分析研究，这种会议需要相关会记人员进行详细的记录，同时，这些问题还需要由各个企业进行签字盖章，这种单据是在进行结算款项的过程中运用到的必要依据。在完成项目图纸的会审工作之后，各个企业都会对图纸的相关内容进行详细的了解，而在实际进行建设工作的过程中，也更容易了解到这一项目内容的重难点，这样就可以对这些重难点基于较强的重视，这对于避免在实际进行工作的过程中在这些部分出现问题的情况有着十分重要的作用。
3.3项目管理的内、外系统分析
业主放在对工程项目进行管理的过程中，需要对整体的工程项目进行详细的分析，只有在了解到整体工程项目的内容之后，才可以不断的增强项目管理工作的效果。为了能够使项目管理工作的效果得到提升，我们可以从以下两方面入手：一方面，我们在对单项、单位、分部工程进行管理的过程中，由于这些管理内容属于内部系统范围，所以这些内容需要从所运用到的材料或者相关的设备等等进行考虑，有针对性的去管理这部分的内容，对于增强整体的管理效果是十分重要；另一方面，整个建设工程项目的外部系统包括生产厂商、施工监理单位等等，在对这种外部系统进行管理的过程中，需要综合现场的实际情况去进行考虑，不断的使每个部分的工作落实到详细的部门，这样才能够保证整体建设工程项目更加顺利的开展。
3.4深入施工现场管控质量
①保证整体工程施工的质量。在实际进行项目管理的过程中，首先需要安排详细的管理人员去现场进行详细的勘察，通过拍照片、打电话等等形式去了解并解决现场施工的一些问题。特别是对于隐蔽工程来说，一定要有相关的管理人员进行相应的检查工作，如果有一些工程在完工之后还扔存在着一系列的问题，那么就必须要求现场的施工人员进行返工。②保证工程项目所使用的材料质量。在所运用到的材料进入施工现场之前，需要由相关管理人员去严格控制工程材料的质量。材料质量的好坏对于整体工程的质量的好坏是不可分割的，所以只有保证好材料的质量，整体工程的质量才能够得到保障，所以这一部分需要相关工作人员引以重视。③投资及安全管理的实践应用。应与实际建设项目管理相结合，在甲方项目管理的基础上，实施安全教育、建立安全管理机制并付诸实施和落实安全管理工作等，对项目安全情况的改善起到了很大的作用，甲方也可进行制定计划、综合协调、领导组织等对项目管理进行有效的管控，从而确保自己在工程建设项目投资效果，进一步提高与其相近的投资管理工作能力。
结束语
对业主方来说，应切实认识到自身所肩负的责任，善于发掘自身在项目管理中存在的问题，并借鉴一定的方法，实现对管理问题的良好解决，推动工程建施工项目的顺利进行，以获得最大化的经济收益。
参考文献
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