王春姝
营口仙人岛城市开发建设投资有限公司 辽宁省营口市 115200
摘要：本文首先阐述了建筑工程项目管理中成本控制存在的主要问题，接着分析了促进建筑工程成本控制的措施，最后对下一步改革创新的方向进行了探讨。
关键词：项目管理；成本管理
引言：
建设项目涉及的环节很多，项目的质量和成本需要严格控制，这不仅是保证项目质量、缩短工期的要求，也是提高企业利润和竞争力的重要保证。
1建筑工程项目管理中成本控制存在的主要问题
1.1成本控制意识淡薄
整个建设项目的成本包括从计划建设前期到竣工的全过程各种资金的使用。计算工程建设资金控制的预算标准，不仅要计算工程建设资金预算，还要考虑人员。在工程项目管理过程中，项目负责人缺乏成本控制意识，导致成本控制未能发挥良好作用，往往导致建设项目超预算、过度投资。
1.2项目成本管理体系不健全
企业的相关监督考核机制基本是表面的。即使企业相关部门在项目开工前制定了成本控制计划，合理预测了成本，但在具体控制过程中没有一系列严格的监督机制，不能有效监督成本管理。监督只是一个方面。企业在控制项目成本时，缺乏相应的奖惩机制，导致员工积极性不高，在成本管理中缺乏主人翁意识，这对项目成本管理非常不利，不能发挥成本管理的作用。
1.3建设材料没有得到充分利用
大多数建筑工地会浪费材料，这是由于项目管理中的成本控制不足造成的。一般在实际施工过程中，所有的建筑材料都不能用完。但是由于施工人员未能合理掌握施工工艺和施工材料的用量，导致材料损坏，无法回收。比如施工过程中会用到混凝土。如果实际上只有一小部分区域需要混凝土，但是施工人员搅拌了大量的混凝土，就会导致混凝土得不到回收，造成材料的浪费。有些建筑材料的储存有一定的要求，但施工人员没有按照要求储存建筑材料，只有在使用时才发现建筑材料已经损坏，需要重新采购，这也造成了成本的浪费。
2促进建筑工程成本控制的措施
2.1强化管理人员成本管理意识，打造专业管理团队
高素质、专业化的管理团队是企业高效进行成本管理的重要因素之一。通过加强管理人才的培养或引进一批经验丰富的管理精英，可以提高企业的整体管理水平。以管理者的思想和行为为指导，通过理论指导、技能训练和实践教学，增强自身的管理意识，避免纸上谈兵，提高实践能力。
2.2健全项目成本管理体系
健全的项目成本管理体系是施工企业控制成本的重要依据和基础，根据企业实际情况建立合理的成本管理体系是项目成本管理的重要保证。通过完善现场人员的组织结构和管理制度、成本核算和考核奖惩制度、成本管理监督和考核机制等。，成本预测、过程控制和事后控制工作可以从三大生产要素、技术手段和管理模式上全面实施。
2.3有效使用建设材料
首先，由于建筑材料的质量直接影响到本项目的质量，因此在建筑材料的采购中应划拨大量资金，以确保采购的建筑材料符合国家规定，不会对环境造成污染和破坏。
然后，根据实际施工情况合理分配建筑材料，采购材料的使用资金不得超过成本的预算范围。选择购买后的建筑材料必须有效使用，根据施工进度和施工范围合理使用建筑材料。而且要注意建筑材料的存放环境。合适的储存环境可以保证建筑材料不被浪费，避免建筑材料因储存环境而不可用。建设项目未使用的材料应及时回收利用，尽可能减少成本损失。
2.4优化项目成本管理方法
随着信息化、数字化、智能化的新一代信息技术革命趋势，建筑企业应与时俱进，深化改革。在根据他们过去的传统经验管理成本的基础上，借助现代管理手段，吸收先进理念，将其融入成本管理，形成合理、可实施、先进的成本管理体系。通过在项目的整个过程中使用大数据，可以避免假真假现象，实现基于证据、系统化和分类的控制和管理。
3下一步改革创新的方向
3.1BIM+目标成本管理
作为项目成本管理的基准，实际成本是最大支出。如何客观地衡量项目的利润率，以确保各方共赢，同时也可以为项目管理团队的盈利能力评估提供一个相对公平的评估基准，实现对各成本主体损益的预测和分析，有效降低过程成本风险，并利用BIM数据的优势积累和重用数据，支持标底测算和后续目标成本的编制。BIM模型丰富的参数信息和多维业务信息，可以辅助不同阶段和不同业务的成本分析和控制能力，保证多维成本分析的效率和准确性以及成本控制的有效性和针对性。
3.2BIM+过程成本控制管理
在施工过程中，很难掌握一个项目的实时成本消耗，因此需要实时掌握主要材料的消耗，提前预测项目成本风险。同时，在每月或每季度的业务分析会议之前，需要收集各部门的材料，用于过程中的成本消耗，时间长，不易总结，这也给项目的成本控制带来了一些麻烦和麻烦。BIM模型中的每个组件都可以被赋予相应施工所需的人工、机械和材料信息，并且这些信息可以通过使用BIM模型与项目进度相关联。模型中还可以记录和更新施工过程中的变更信息，从而实现施工实施过程中随着进度形成的过程成本数据，进而实现过程成本控制管理。
3.3业财一体化数据融合
项目管理系统以成本管理为中心，以过程管理为手段，以成本、进度、质量为主要控制点，实时采集项目进度、设备管理、材料管理、分包管理、人工管理的实际数据，构建跨地区、跨层次、跨部门的项目数据中心，方便各级从质量、材料、分包、人工等方面综合考虑成本控制。项目管理信息和风险信息根据需要推送到不同层次管理者的桌面上，为企业的战略管控体系提供有效的管理手段。
结束语：
建设项目经理需要充分重视建设项目的成本控制，及时发现建设过程中存在的问题，及时制定合理的解决方案，避免预算资金的浪费。员工也需要提高自己的成本控制理念，企业领导也应该认识到这方面的重要性，了解自己的职责，做好成本控制的严格管理。
参考文献：
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