邓松柏
珠海市建安集团有限公司
摘要：本文主要对建筑工程施工项目管理中存在的问题及控制对策进行了研究与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；施工项目；管理问题；控制对策
一、前言
近年来，随着建筑市场竟争的越来越激烈，建筑施工企业每年承建项目也越来越难，怎样在承接的项目上提高效益是我们应该探讨的问题。据笔者从事建筑施工的经验来看，要提高项目的经济效益，关键是要加强项目管理。笔者曾负责某商务中心工程项目，该项目总面积为128670m2；其中地上建筑面积90784.92m2，分23层，地下建筑面积37885.01m2，分两层，人防面积12871m2。本项目为商务中心建筑工程，且建设区域内办公楼、商业楼多属于高层建筑，这对于工程建设质量提出了较高要求。下面笔者结合从事建筑施工管理的经验，对建筑工程施工项目管理中存在的问题及控制对策进行了研究与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工项目管理中存在的问题分析
（1）管理体制不完善。目前，我们在工程项目管理中，管理体制还不是很完善，这样就会给正常的工程建设带来困难。很多项目为了节约成本，不按要求配备足够的岗位管理人员，造成项目实施中，监管不到位引发的安全和质量事故常有发生。
（2）质量管理问题。众所周知，产品质量的好坏是影响企业发展的重要因素，同时其还会在一定程度上影响人们的生命财产安全，为了能够保障人们的安全，相关施工单位必须要不断的加强工程施工质量管理和控制。来保障整个工程的质量。但是在现阶段，我国建筑工程施工中出现安全事故的次数依然很多，这种情况不加以解决的话，不仅在一定程度上影响建筑行业的发展，还会严重阻碍我国构建社会主义和谐社会发展的进程。
（3）安全管理问题。在工程项目管理中，由于建筑业从业人员农民工较多，自身的安全防范意识不强，如果在项目上管理人员也放松安全意识，这样就很容易引发安全事故。
（4）进度管理问题。在工程项目建设过程中，施工进度是否按原来的计划实行是保障项目投资的根本，如果施工中出现拖延就肯定会造成投资的增加。目前，工程项目管理中，经常会有因为设计图纸问题造成项目变更现象，这样就影响施工进度，因此，我们在制定项目进度计划时必须审核好图纸，充分考虑影响进度的因素，才可尽可以保证施工进度。
（5）成本管理问题。在当前，我国大多数施工单位在对工程项目建设的成本管理工作严重缺位，并且管理方式都是以粗放式为主，这种管理方式使得施工单位在对工程管理上缺乏正确的指导性。另外，有限的建设资金没有按照相关的要求合理分配到建筑工工程施工项目的各个部门与各个环节之中，进而使得工程项目管理中出现资金短缺的问题。
三、建筑工程施工项目管理中存在问题的控制对策
（1）构建良好的建筑工程施工管理体系。根据本工程的招标图纸及文件，结合我们对大型群体工程的施工经验及本工程高层商业住宅楼的施工特点，将组建高效率施工管理体系的保障性住房项目部，项目部组织成员由1名一级建造师、1名项目副经理(生产经理)、一名技术总工组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。使整个施工按项目部的各项计划指标及目标均在项目经理受控状态之下，有条不絮地按质量、进度、安全文明施工计划要求正常运转直至完成。
（2）加强建筑工程施工项目质量管理。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。
有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
（3）加强建筑工程施工项目安全管理。1）施工场地管理。按照施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置；进出工地的运输车辆采取措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬洒落或流溢；现场主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌，注明名称、品种、规格，建立收、发、存保管制度；特殊材料在使用和保存时有相应的防尘、防火、防爆、防雨、防潮、防毒等措施，易燃易爆物品分类存放；2）临时用电管理。所有电缆、电箱全部按规范全新配置，电缆用钢管支架全部进行架空处理。定期检查电箱的所有元器件，发现失灵、损坏的及时予以更换，把用电安全隐患，控制在萌芽状态；3）脚手架搭设。根据国家的相关规范要求，请有资质的脚手架专业公司根据现场的具体情况，制定了详细科学的搭设方案，由专业厂家严格按方案进行搭设，搭设完成后再由监理到现场验收，合格后方同意按规范要求进行使用；4）消防防火。施工现场按照规范要求配备了足够多的灭火器、消防水枪、黄砂桶等消防器材，电焊等明火作业，须持证上岗；5）安全文明教育。所有新进人员都要进行三级安全教育，对优秀班组及个人进行奖励、表扬，对违规者给予罚款、通报批评。
（4）加强建筑工程施工项目进度管理。我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
（5）加强建筑工程施工项目成本管理。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
四、结语
总之，建筑工程施工项目的建设是一个复杂的系统工程，影响工程投资、进度和质量、安全的因素贯穿整个施工过程。我们在工程管理过程中，必须构建良好的建筑工程施工管理体系，并将质量、安全、进度、成本四大目标作为一个系统统筹考虑，才能保证建筑施工项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
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