大数据背景下谈供电企业电力营销服务体系构建

发表时间:2021/3/11   来源:《工程管理前沿》2020年33期   作者:林经伟 李宛泽
[导读] 本文首先阐述了电力营销服务体系现状问题,接着对供电企业电力营销服务管理策略进行了探讨。
        林经伟   李宛泽
        国网内蒙古东部电力有限公司供电服务监管与支持中心   内蒙古   028000
摘要:本文首先阐述了电力营销服务体系现状问题,接着对供电企业电力营销服务管理策略进行了探讨。
        关键词:大数据;电力营销;服务
        引言:
        大数据背景下,供电企业的营销服务管理不仅要与电力企业的整体运营相结合,还要与市场的发展需求和趋势相结合,进行有效的管理,从而促进电力企业的长远发展。实现电力企业营销服务体系建设,需要树立企业忧患意识,完善管理机制,建立合理的数据平台,从而拓展电力企业市场,从根本上提高和解决电力营销服务体系建设的效果。
        1电力营销服务体系现状问题
        1.1营销服务模式
        电力企业使用的传统营销服务模式主要是面向企业的,通过企业制定的各种电力营销服务策略为用户提供不同的选择。然而,目前的营销服务模式已经发生了变化。随着市场经济的不断发展,电力企业目前使用的营销服务模式应该以用户为中心,以用户需求为核心,围绕这一核心提供更好的服务。因此,传统的电力营销服务模式存在问题。要尽快实现思维的转变,打造以用户为核心的营销服务模式,通过不断挖掘用户需求,制定出服务用户的新型电力营销服务模式。因为传统的营销服务模式是以企业为导向的,这相应地导致行业内的技术人员没有完善的服务意识。改变营销模式后,应努力培养技术人员的服务意识,为用户提供更好的服务。
        1.2管理机制体制不完善
        在大数据背景下的电力营销服务中,电力企业营销服务管理系统趋于科学化、规范化,旨在实现高效便捷的服务。然而,在目前的电力营销管理机制中,由于供电机制操作复杂,环节多,难以对数据进行全面管理。营销系统中相关信息的建立直接关系到企业的生存和发展。一旦管理体系逐渐混乱,很容易导致安全隐患、信息破坏、非法使用等。建立健全管理制度和机制,实现信息安全控制势在必行。期间各环节相互推诿非常严重,工作不落实,执行力差。相关工作人员认为自己属于体制内,没有强烈的岗位竞争意识。工作松散的现象非常严重。
        1.3供电质量与服务水平有待提高
        目前,我国电力企业的供电质量和服务水平普遍较低,主要体现在:一是没有健全的客户服务体系,企业营销一体化程度低;二是底层供电企业管理水平有待提高,管理和营销专业水平有待加强。第三,供电负荷的巨大制约影响供电质量,电力企业整体服务质量受营销一体化程度的极大制约。
        2供电企业电力营销服务管理策略分析
        2.1提升服务质量
        在大数据背景下的电力营销服务中,需要根据实际情况通过计算机对信息进行操作,及时掌握现场信息采集情况。在此期间,还可以利用短信、VPN等形式实现手持业务开发,通过在线支付、在线通讯或GPS为员工提供在线业务处理平台,提高工作效率和质量。当电路提交维修时,可以通过客服电话及时联系业务人员。信息核实后,可以尽快安排抢修人员和测量员到现场进行线路维护。同时,将数据库信息救援策略发送给每个工作人员,以提高紧急修复工作的效率和质量。


        2.2完善催缴费流程
        在大数据背景下的电力营销服务中,有必要根据实际情况改进用户的收款流程。当用户欠费时,可以通过系统将提示信息和支付方式及时发送到用户手机上,让用户实时了解自己是否欠费。新增的移动平台可以在线了解用户用电情况,一旦支付成功,就可以恢复用电。可以通过智能手机和网上大厅交电费,使得服务更加人性化,提高了服务的主动性和便捷性。这种方法得到了客户的广泛认可。在催交和缴费过程中,一定要围绕其频率,提升不同人员催交频率,提高催交管理效率,让用户自觉缴费,定期或不定期开展相应工作,提高用户满意度。
        2.3规范化用电检查
        在大数据背景下的电力营销服务中,互联网系统可以根据不同性质、不同时间的用电情况制作相应的检查流程图,通过GPS技术掌握一线工作人员的工作情况,并根据电网的相关规定开展相应的工作,从而将工作中发现的问题及时反馈到总部的中心管理系统,避免区域内漏检的情况,提高区域内的用电质量。电力设备运行的实时检测是通过互联网上的相关设施和设备实现的,采集的信息经过分析和传输。在初始阶段,应关闭每个设备,以确保电力系统的安全。采用业主主张一户一表的原则,通过互联网技术提高电力设备的安全性,准确避免漏电窃电。
        2.4创新营销模式
        在从传统电力营销服务向现代电力营销服务转变的过程中,电力企业应创新电力营销服务模式,以更好地适应市场经济的发展。在营销模式转变之前,要做好用户调查工作,从用户的角度了解用户的需求和传统服务的不足,从而改善用户提出的问题,不断优化和完善新的电力营销服务体系,并在体系完善后建立新的管理部门进行监督.
        2.5通过信息技术去支撑实施的管理
        为了构建电力企业营销服务体系,需要通过改善服务、提高客户满意度和强化技术来完善营销服务体系。由于科学技术的快速发展,电力企业需要积极实施精细化管理理念,优化和提高管理水平,并将信息技术和互联网移动技术相结合,加强企业与用户之间的密切关系。尤其是在当今大数据背景下,电力公司更应该重视信息技术,收集用户数据的信息,然后对这些数据信息进行整理和优化,有助于提高营销服务的准确性。
        结束语:
        在大数据背景下,我国越来越重视电力营销服务的创新。为了进一步提高电力营销服务的创新效率,必须根据实际情况完善电力服务体系的功能,提高服务质量和工作效率,以满足客户基本需求为主要目标,使产品更加信息化和现代化,拓展渠道加强客户与企业之间的沟通,保证服务对象的针对性,促进电力行业的快速发展。
        参考文献:
        [1]基于大数据背景的电力营销信息化应用探讨[J].王婷,孔繁春,信志强.数字通信世界.2019(04)
        [2]面向大数据的供电企业电力营销服务体系构建分析[J].杨捷,洪锋,段明明,李沛霖,成冰.科技风.2019(06)
        [3]分析供电企业电力营销服务质量管理体系的构建[J].柯晓兰.化工管理.2018(35)
        [4]基于电力营销信息系统数据质量管控探究[J].刘毅.电子元器件与信息技术.2018(11)
        [5]大数据背景下的电力营销管理探讨[J].杨大帆.通信电源技术.2018(05)
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