赵文贤
广东长雄建设工程有限公司
摘要：随着中国城市化的快速发展，市政工程技术水平和整体质量均取得了显着进步。为了确保它能够满足经济原理，有必要合理地控制成本。本文对市政工程造价的影响因素和合理控制造价的对策加以分析。
关键词：市政工程;造价影响因素;降低造价
引言
市政工程造价指的是市政工程从图纸设计开始到项目竣工前所有经济上的投入。在市政工程长期的发展过程中，考虑到市政工程的重要性和特别性，控制市政工程造价并不是一件轻而易举的事情。除了对市政工程造成影响的因素进行深入分析和思考以外，想要有效控制市政工程造价，相关工作人员还需要结合工程施工时的现实情况。
一、影响工程造价的因素
1.1市政工程设计对工程造价的影响
就目前市政工程的情况来看，经常会出现忽视造价体系建设的情况，这样一来，根本无法体现工程造价工作在建筑工程中的存在意义和价值，特别是在做施工图纸设计的时候，设计人员为了满足市政工程要求，尽可能展现自己的技术，反而忽视了下一阶段造价人员的工作，增加了造价人员的工作难度，完美的施工图纸，必然增加了工程施工的成本费用，给工程造价工作加大了难度，同时不得不提高对项目的再次投资。
1.2原材料对工程造价的影响
对于一个项目来说，原材料就是工程的血肉，重要至极，没有血肉就没有一个完整的躯体。在施工和设计的过程中，原材料的问题有两个，一是材料价格不稳定，难以控制。如果价格出现波动，整个项目的造价都受影响，企业也就只能接受价格变动，别无办法，加大成本。同时，原材料的成本变了，整个工程的预算也会随之而动。二是原材料的质量也影响着市政工程的最终施工质量。
1.3成本管理对工程造价的影响
很多建筑行业的施工者对市政工程项目的造价管理有少许的误解，并非真的过于传统或者僵化，所以在市政工程中要建立施工项目的成本机制和控制体系，减少这种误解对市政工程的影响。若还以往常的工作流程为标准，那么施工单位很难得到最准确最新的相关数据，很难达到工程造价的预期目标。
二、降低施工企业市政工程造价的对策和方法
2.1做好建筑工程设计的优化工作
工程造价的基本理念是根据施工图纸来进行概算和估算，所以工程造价的结果会和实际的项目施工管理费用和成本费用产生差距，仅仅依据施工图纸是无法真正地做到准确的工程造价，施工现场会潜藏着一些可大可小的因素。这些小问题直接影响了工程造价的结果，如果不重视工程造价因素所产生的误差，那么在真正的施工时产生的费用很有可能超出预算，对工程进度有很大的影响。为了提高工程的经济效益，在设计优化工作中，要以节约、环保、高效为工作原则，实现工程造价的有效控制的目的。
2.2做好市政建筑工程原材料管理工作
在市政工程项目中，原材料是不可或缺的，也是影响工程造价的重要因素。工程造价主要是造价人员对市政工程的整体费用进行概算和估算的结果，所以为了工程造价管理有效进行，要统计原材料的相关信息，比如价格、质量，还有施工人员的技术指标，等等。市政工程的前期准备都是为了确保施工可以顺利地进行，对原材料的严谨把控也是为了降低原材料使用的失败率，同时提高施工进度。严谨地对待施工过程中的每一道材料审核流程都是对项目负责的表现。此外，采购原材料也是一项十分重要的工作。做好原材料的运输、储存和使用，也是坚持节约、绿色、高效的施工理念。采购原材料的时候，要按照正规的流程签订材料供需合同，写清楚条款以及约定，保障好自己的利益。在市政工程开展的过程中，我们不仅要降低不必要的管理费用，还要尽可能保证原材料得到有效使用。
2.3做好市政工程施工中的造价管理工作
做好市政工程施工中的造价管理工作，实质就是发挥造价管理工作的在市政工程施工中的最大价值，重点在于，发挥造价管理工作的控制作用。在市政工程施工的过程中，要以工程造价工作为原点，对项目施工费用支出总体进行控制，做到节约、高效和环保的原则，同时结合原材料管理工作，在允许范围内，根据现场的实际情况，及时调整和优化施工项目的造价管理工作，科学、合理地提高施工成本的控制质量，也在一定程度上使市政工程的建设利益得到最大的保障。
三、市政工程施工成本管理的措施
3.1、建立动态的成本控制目标
建立市政工程项目成本的控制目标，首先在投标阶段就需要对市场进行详细的调查、估价、报价等来计算直接成本，以及各层级之间的管理费用、不可预知的费用、利润等确定之后再进行投标。在中标之后还需要根据实际情况来对单独的项目进行单独测算并制定合理的标准来确保市政工程项目成本的合理性以及可实现性。
还要加强合同的预算管理，因为合同变更是项目在施工过程中常常发生的事情，而合同一旦发生了变更又会对施工的进度，施工的次序以及内容造成影响，从而影响到成本。故此，在上述分析的过程中，应该对会影响工程进度的所有因素进行合理的估计，并制定动态的成本控制目标以实现市政工程项目的正常进度。
3.2、重视施工项目的账目核算
在施工过程中，必须加大力度控制项目质量与施工成本，这就要求在实际工作中，财务管理者要仔细核对施工项目。项目施工的每个环节与阶段都具备不同特征，企业可根据工程特征，落实项目施工工作，每个施工环节所产生的费用都必须记录于账目中，并及时核对，有利于达到控制施工成本的目的。
3.3、建立项目的完善管理制度
在设计单位提供施工图纸确保了市政工程建设可行性的同时，需要建立并完善成本管理制度来贯穿整个项目的全过程。在市政工程施工中不仅要注重所表现出来的艺术性和工程的质量，还需积极地对其进行成本的控制。在材料费上要对其做到货比三家，择优购买，因为材料费占据了整个市政工程费用的70%，是最具潜力节约成本的项目，同时也是降低项目成本的关键性因素。在此基础上还要对项目部耗用的各种材料进行限量领用，减少原材料的消费。
对于人工费上可通过制定劳动单价，根据任务的实际完成量来发放工资。对于设备费用上，要合理选择设备使用方法，比如，对购买与租赁设备的费用进行对比，对施工方案不断进行优化，在提高施工设备使用效率的同时，还应严格控制非操作人员的数量，加强其他费用指标的控制，以达到严格控制的管理。
3.4、控制施工项目质量
在施工中，施工监督人员需加大力度对施工项目质量进行管理，严格控制施工质量，施工人员与管理人员需加强沟通与交流，共同做好质量检验工作，抽检与互检项目工程质量，落实质量控制管理工作，以这种管理方式，有利于提高施工质量，减少返工现象的出现，从而降低成本，在很大程度上使企业施工成本得以控制。因此，在施工过程中，管理者需要注重细节问题，有效控制施工质量，避免出现细节问题，否则极有可能需要重新返工，造成施工材料的浪费，加大施工成本。
结束语
总之，市政的建设施工是一个综合性的复杂工程，由于施工过程中有着太多的复杂影响因素，导致工程造价偏高的问题长期存在，对于市政工程的效益产生了非常消极的影响，新时期背景下，我国的市政建设项目数量不断增加，为了确保工程质量，降低工程造价，就必须注重采取有效的措施和手段，实现对于工程造价的有效控制。做好成本的管理工作，这样才能提高公司的经济效益，进而促进市政建设事业的发展。
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