周跃
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摘要：在目前我国经济发展节奏逐渐加快的背景下，建筑工程的施工建设也进入了飞速发展的关键阶段。要想全面推进建筑工程的健康发展，切实提升建筑工程的经济效益和社会价值，就更应该加强对进度管理工作的关注。基于此，本篇文章对建筑工程管理中进度管理对策进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程、进度管理、对策
引言
在经济与科学不断发展的背景下，建筑行业得到了迅猛的发展，因此建筑行业中竞争日渐激烈。为了保证建筑企业顺利发展，建筑单位需要对工程项目进行相应的管理，加快工程项目的进度，减少工程项目施工中由于管理不到位导致的项目延误情况。建筑施工单位要及时调整自身的发展策略，提高建筑管理水平，从而提升企业的市场竞争力。
一、进度管理对于建筑工程管理的意义
1.1合理控制施工成本
在建筑工程管理中应用进度管理工作的作用，不仅可以体现其确保建筑施工项目的顺利开展，还表现在其可显著有效地控制企业在建设施工方面投入的成本。因此，进度管理被认为可帮助建筑施工企业优化资源配置，有效提升企业资金的利用效率、改善企业的经济效益。在开展项目的施工工作中，难免需要考虑各方各面的问题，诸如人力、物力和财力等方面的投入和消耗也必不可少。因此，企业需要重视引入进度管理理念、增加进度管理工作，以确保施工工作各环节的资源得到明确合理的分配、说明及管理;还可具体精准地了解各环节中哪些资源不必要，从而精准地进行资源的控制和分配，有助于节约企业的施工成本。
1.2能够提高企业的投资效益
建筑工程在进行时，涉及到的范围较广，涉及到的领域也是十分地多，且施工的过程中程序也是相当的复杂，这样一来，就会导致建筑工程在进行施工的过程中其施工的周期以及资金的投入就会受到很大的影响，这样一来，对于提升施工的质量毫无帮助。因此，在进行建筑工程施工建造的过程中，要及时地做好进度管理。对于建造的施工周期进行一个合理的规划。这样一来，不仅仅可以确保施工地周期可以进行一个合理地规划，同时可以将企业地资金投入在合理科学地范围内进行一定程度上地降低，减少一些不必要地资金投入，对于施工地成本也进行了一定的减少，可以在保证施工质量的前提下，将企业的资金效益达到了最大化。
二、建筑工程管理中进度管理的影响因素分析
2.1施工过程中管理制度不完善
在工程项目施工过程中，部分施工单位在工程进度管理工作中缺少完善的进度管理制度，因此在进度管理上的问题较多，影响整个工程的进度管理工作的顺利开展。另外，国内相应的项目进度管理工作起步较晚，因此在建筑工程项目管理工作中，进度管理制度缺乏专业性与合理性，从而导致进度管理工作无法顺利开展与落实。
2.2施工条件对施工进度的影响
受建筑工程施工特点所限，施工环境对工程进度的影响往往也十分深远。不管是气候环境还是自然条件，都可能直接对工程进度产生影响，换言之，恶劣的气候条件很可能引发严重的工程问题，不利于施工进度的顺利推进。
2.3技术因素
目前，社会对于建筑的要求逐渐的升高，越来越多的要求被提出来，这对于建筑行业来说是一个机遇，也是一个挑战。很多的建筑企业选用一些先进的建筑手段进行建造，在行业发展中成为佼佼者，但是还是存在一些企业选用技术较为落后的设备，沿用的方法也比较的落后，这就将建筑公司的核心竞争力大幅降低，对于企业自身的发展来说是十分不利的。
很多的施工企业对具体的施工环境缺乏了解，在充分掌握设计图纸要点之前，不能对具体的施工环境和施工任务的划分进行有效的组织和分工。而且目前，很多企业的施工人员技术水平不高，一线施工人员大多是知识水平较低的农村劳动者。他们不仅缺乏相应的施工知识，而且很少接受相关知识和技术培训。这样，当遇到突发性技术事故时，不能及时有效地进行处理，从而延误了工程进度。
三、建筑工程施工进度管理的应用对策
3.1加强施工技术管理
工程质量与安全取决于施工工艺的选择，而施工质量与施工安全对施工进度有着直接的影响。因此，在施工图设计存在不合理情况时，施工企业应及时与设计企业进行沟通，合理地解决设计图纸中的问题，确保在施工过程中不会出现施工质量问题。从技术管理人员的角度出发，管理者要对施工人员进行相应的专业技术培训与指导，引导施工人员全面、深入地掌握设计图纸，在此基础上严格遵守设计图纸规范，对建筑进行施工，从而保证施工效率与质量的全面提升。另外，在施工过程中，相关工作人员要对各个环节的数据与信息进行详细的记录，保证施工过程中的数据与信息的准确性，同时相关人员要将实际施工数据与施工计划进行比对，及时发现二者之间存在的差异，向相应的管理部门进行报备。保证相关部门能够在接收到问题后，及时确定改善措施，保证工程质量与工程经济效益。
3.2优化建筑工程管理体系
随着当前完全竞争市场在我国的深入发展，我国的建筑施工在相关的管理经验与系统运营方面也正在不断吸取发达国家的先进经验。但在这一过程中，企业也要根据自身条件与国家的不同性质，以降低管理先前条件，在追求资本最大化的过程中，逐渐寻找出更适于中国国情下的管理管理方式，并且在管理方面上重视人力、物资等方面的建筑工程管理，及时调整自身的生产运营方式，采用相应的解决模式，在管理系统上对原阶段的管理内容进行不断调整，以此推出相应的积极性改善措施。建立项目例会、分项计划汇报、项目跟进汇报等制度，进而强化联动效应，以提早准备做好配合，避免拖延项目进度。
3.3落实进度责任制
为确保进度管理制度落实的效果，就需要提高工作人员的责任意识。因此，要明确划分各分项工程的人员职责分工，还可对各分项工程的施工进度设立定期考核日，根据考核标准对参与项目的工作人员进行奖惩。因此，可激发施工人员的积极性和责任意识，进而确保了进度管理制度的贯彻落实。
3.4优化建筑现场施工的信息化管理
网络技术被广泛应用的背景下，管理工作逐渐向信息化方向发展。在建筑行业的工程项目建设中，信息化的管理技术水平较低，一定程度上影响了工程的进度。因此，在工程项目建设过程中采取现代化的管理技术，才能全面发展进度管理工作的信息化。由于进度管理工作中存在大量的缺陷，严重限制了管理工作信息化的发展。为了加快进度管理工作的信息化，首先，建筑单位要引入现代化的管理技术，利用现代化的管理技术构建出科学的管理平台，全面实现管理工作资源与信息的共享。其次，进度管理模式也应进行相应的信息化，加大科学先进的管理技术的投入力度，从而加快进度管理信息化的进度，进而实现以信息化的进度管理工作对工程进度进行全面掌控，保证建筑工程经济效益最大化。
结束语
建筑工程是一项比较复杂的工作，涉及到的领域以及知识内容较多，对于建筑质量的提升来讲，进行科学合理的进度管控，加强设计图纸的制定措施，对于施工的材料进行仔细地选择。此外，对于施工地技术以及设备，也要积极学习国外一些先进的技术方法，进行一定程度上的引进，加强进度管理地手段，提高工程地质量。
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