郭剑锋
广州机施建设集团有限公司 广东 广州 510000
摘要：在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，市场环境竞争变得越来越激烈。为能够保证可持续发展，建筑施工企业需要选用比较先进的施工技术，对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说，建筑工程是比较复杂的，在进行建筑工程管理过程中存在较多影响因素，严重影响建筑工程管理质量，所以需要采取有效措施对其进行有效解决。
关键词：建筑工程；影响因素；应对措施
引言
建筑工程管理的水平能够反映出企业整体的综合实力。一般建筑工程的规模都比较大，且涉及不同的施工内容，施工工序多，每一个施工环节涉及的技术操作都有着各自不同的要求。因此，要想保证建筑工程的施工进度、施工质量，并合理控制施工成本，就要科学管控建筑项目施工的各个环节，并充分考虑工程管理的各种影响因素，采取科学有效的针对性管理措施，优化完善整个工程管理体系，确保项目施工能顺利实施，使工程质量进一步得到提高。
1建设项目管理总体内容概述
项目建设过程包括不同的阶段和不同的工作类型。如果使用一致的粗略管理方法，效果将不理想。首先，当前的施工管理要从不同的角度来管理施工，包括各种施工方案、施工人员、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是开始施工的必要因素，而施工公司必须遵守施工合同中的种种规定。在此类文件中，通常有国家和主管部门制定的必要法律法规，以及缔约双方根据自身利益制定的相关制度和内容。在施工过程中，装配体必须符合文件要求。如果公司希望拥有良好的发展前景，则必须遵守相关的建设标准和建设原则。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写特殊文档。通常，在施工过程中，所有文件（包括技术数量、图纸、记录和变更通知）都属于此类。对于公司而言，产品质量是决定公司发展的重要部分。在施工过程中，最重要的是项目的质量和安全问题。因此，建筑安全在施工过程中也是非常重要。最终，要达到安全、顺畅地进行施工的目的，在施工过程中应避免损失。对于项目本身和建设项目的平稳运行而言，最重要的是要求建设项目安全管理体系。
2建筑工程施工现场管理概述
随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展。在这样的大背景下，人们开始对建筑物和构筑物的使用性和舒适性有了更高的要求，管理作为贯穿整个建设工程项目生命周期的一项重要任务，促使了建筑工程管理日益趋向信息化、专业化和系统化，对于管理施工现场的要求，也提出了更高的标准。这意味着施工现场管理模式应该要向新的方式转变才能满足更多更新的需求。但对于很多建设单位来讲，其由于观念的落后，进而导致了所制定的管理模式没法满足工程项目的管理要求。再加上设计理念和成本控制等原因，现场施工管理成了整个建筑工程管理的一大重点也是难点。建筑工程的管理过程中存在的问题在很大程度上制约了项目的建设和发展，也一定程度上阻碍了建筑行业的进步。
3影响建筑工程管理的重要因素
3.1材料质量影响因素
建筑工程建设过程就是将材料有机应用到建筑工程中去的过程，材料质量必然影响着工程建设的质量、项目建设的总体效果，所以材料质量是建筑工程管理工作的重要影响，通常在材料进场前就要对材料质量及性能的检测材料进行检查，尤其应做好严格抽查，保证各种材料质量合格才能进入工程建设现场。
3.2从业人员素质和能力
施工现场主要有管理人员和技术操作人员。从我国的建筑领域实际情况来分析，每年专科、本科毕业生近3万余人，而建筑领域从业者却多达3000多万。说明我国目前的施工管理人员还很匮乏，管理能力还较欠缺，且专业技术人员稀少。
如今的管理技术和系统在不断创新和发展，与之对应的施工技术的创新和变革也在进行，这对施工人员的要求也进一步提高，需要其与时俱进，不断学习，但现场的操作人员大多都是农民工，学历大多相对较低，也没有接受过专业、系统的技能培训，采取的施工技术和操作流程还是比较传统、旧时的手艺，无法达到中高型和超高型建筑以及其他要求更高、建设难度更大的工程项目的施工工艺要求。传统的施工技术操作存在劳动强度大，效率低下等缺点，可能会导致施工质量降低或施工进度减缓，无法在规定时间内交付使用等情况。如果不提高现场从业人员的技术水平和专业能力，则不利于建筑工程施工管理的顺利进行。
4提高建筑工程管理的有效方案和措施
4.1通过物料管理做好各组织协调
由于材料与设备都是工程项目建设管理的重要影响因素，在工程管理工作中弱化物料影响因素的不良作用就要求管理人员做好物料管理，提升工程材料质量管理、材料运输与科学存储、材料调用与监管，才能保证建筑材料及时供应，提升材料与施工建设的结合效果，而同时还应对工程建设所用设备进行综合管控，设备如果为自购则需要做好定期维护与操作控制，而设备为租赁则需要对设备运行状态进行评估，并对施工现场进行清理，以保证大型设备运行管理的效果，以防由于现场杂乱影响设备运行安全。
4.2加强对员工的管理
建筑工程的管理质量要想有所提升，高素质的专业管理团队是必不可少的。建筑企业管理团队的成员不仅需要具有丰富的专业知识和实践经验，还需要具有良好的思想觉悟和团队意识，且整个管理团队的人员要相对稳定。在实际的管理过程中，要结合企业的实际情况，构建完善的管理机制，在制度的建设上注意权责明确、赏罚分明；要通过管理手段，对工程施工进度以及施工质量随时跟进，及时发现问题并快速调整。
4.3加强对工程项目管理要点的控制
首先，要加强施工进度管理。管理人员要对整个工程的进度制订合理细致的规划，并根据实际的施工情况进行细化管理，确保施工进度顺利推进。其次，要强化工程质量监督管理。根据整个工程的管理目标制订具体的质量管控计划，并依据国家建筑工程质量标准和施工方案开展施工建设，确保工程质量。最后，要注重成本管理。建立完善的成本管控机制，并强化管理人员的成本意识和安全意识，通过宣传、培训等方式，加强员工的自我保护意识，使项目工程顺利完成建设。
4.4落实建筑施工过程的安全管理
要加强对施工现场的监督管理。首先，施工单位要组织技术管理人员深入施工现场进行全面细致的监督管理，加强施工材料质量检测，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，对工程质量造成影响。其次，监管部门要不断学习先进的管理理念和监管措施，提高在施工过程中的管理水平，将安全事故的发生率控制在最小范围。
结束语
综上所述，施工单位在进行建筑工程后续管理过程中，需要从不同方面着手，针对建筑工程管理过程中出现的问题，如发生未彻底落实管理工作现象，极易对建筑工程的施工质量造成严重影响。所以，需要高度重视建筑工程管理的影响因素，包括施工现场因素、施工设备因素、人为因素、材料、环境等因素，并以此为依据，制定出相应有效的应对措施。本文对建筑工程管理的影响因素与应对措施进行了深入研究，以期对我国建筑工程管理水平的提高起到一定的借鉴作用。
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