白玉峰
长武县住房和城乡建设局
摘要：当前，我国社会经济水平的不断提升，大大推动了建筑行业的发展，也使建筑企业之间的竞争变得更加激烈，在这种情况下，相关建筑企业就需要加强对建筑工程的管理。其中进度管理作为整个工程管理体系中的重要组成部分，这一工作的有效开展，有利于提升建筑工程的经济效益。本文内容主要是对进度管理模式的改进及其对工程管理的影响进行讨论研究。
关键词：进度管理模式；建筑工程管理；改进影响
引言：建筑工程管理本身的综合性非常强，这一工作所涉及的内容也很多，其中就包括建筑工程的规划、设计、施工等多个环节，在对施工进行管理时，还需要做好各项资源的配置工作。而进度管理则是其中的重要工作环节，传统进度管理模式比较落后，其中存在的问题可能会影响到建筑工程管理的有效性，基于此，相关建筑企业应该对传统的进度管理模式进行科学的改进，通过引进先进的技术手段，提高进度管理的有效性，使其能够保障建筑工程的施工进度，使其能够在规定的时间交付，减少不必要的利益损失。
一、进度管理模式改进对建筑工程管理的影响
（一）有利于提高建筑工程管理水平
进度管理是整个建筑工程管理体系中的重要部分，其工作内容主要就是对建筑工程的建设进程进行科学合理的管控，避免建筑工程建设工期出现延误的情况，保障建筑工程能够如期交付。以往的进度管理模式比较单一，而且单纯人工式的管理，也会出现疏漏问题，导致建筑工程的建设进度受到一定的影响，甚至还会为了追赶进度，影响到整个建筑工程的质量。而对进度管理模式进行科学改进，则能够实现对建筑工程建设进度的信息化管理，使得进度管理工作更加细化，进度管理方式也变得更加先进，这样则能够大大提升进度管理工作的有效性，同时也能够提升建筑工程管理水平，并且进度管理工作有效性的提高，也有利于将整个建筑工程管理的实效性发挥出来，进而保障建筑工程的施工质量与安全[1]。
（二）有利于建设工期的缩短
在施工合同内容中，明确规定了工程项目的建设周期，并且也确定了交付日期，相关建筑企业需要严格按照合同规定的内容，合理控制工程的施工进度，确保能够在规定的时间及时交付工程，如果建筑企业在建设建筑工程的过程中，没有在预定的工期内完成相应的建设任务，那么就会违背合同内的条款，而且也需要赔付相应的违约金，使其自身的经济利益受到损害。若是建筑企业在工程建设施工的过程中，开展了有效的进度管理工作，并且应用了优化之后的进度管理模式，就能够提高工程施工建设的规范性，促使建筑工程的各个施工环节之间能够及时有效的衔接，减少不必要的时间消耗，进而提升整个建筑工程的施工效率，确保建筑工程能够在规定的时间内竣工。另外，优化的进度管理模式能够改善以往粗放式的管理问题，使得建筑工程的整个建设过程得到更加精细的管控，对于工程建设过程中的突发问题能够进行及时有效应对，这样也不会拖延工程进度，还能够保障建筑工程按时竣工交付。
（三）有效减少建筑工程的建设成本
相关建筑企业若是结合实际情况，对进度管理模式进行科学改进，能够降低建筑工程施工进度拖延的概率，同时也会减少施工资源的消耗，避免出现成本增加的情况，有效的进度管理也会提升建筑工程的施工效率，促使整个建筑工程能够按照合同上设定的期限完成建设任务，以免建筑企业自身的经济利益受损。另外，改进之后的进度管理模式，还能够使建筑工程的整个施工过程受到全面的监管，同时也能够及时发现施工过程中存在的隐患问题，管理人员也会站在预防的基础上，实现工程施工进度的合理控制，并对各种资源进行合理配置，在保证各施工环节资源需求得到满足的情况下，减少资源的消耗量，进而节省更多的施工成本，为施工赢得更多的经济利益。
二、进度管理模式改进的有效措施
（一）完善进度管理制度
相关建筑企业若想对进度管理模式进行合理改进，使其能够满足建筑工程管理的实际需求，首先就要对原有的进度管理制度进行完善，借此对进度管理工作进行科学的指导，提高进度管理的规范性与有序性，促使进度管理工作的积极作用能够得到充分的发挥。基于此，建筑企业要制定出详细的进度管理流程，要求管理人员严格按照这一流程规范开展进度管理工作，同时还要根据这一流程设置相应的进度管理岗位，明确管理内容与职责，实行责任管理制度，一旦某一环节出现问题，就需要追究负责这一环节的管理人员的责任，借此提高进度管理人员的工作责任意识，进一步提高进度管理工作的有效性。另外，建筑企业还可以设立专门的进度管理小组，并要求这一管理小组对建筑工程建设的整个过程进行实时跟进，掌握建设进度的具体情况，以便于及时发现问题及时调整进度计划，确保建筑工程能够在限定的时间内竣工[2]。
（二）加强进度管理的信息化建设
相关建筑企业在对进度管理模式进行改进时，需要做到与时俱进，可以将信息技术引入到进度管理工作之中，加强信息化建设，借此提高进度管理的信息化程度，提升进度管理水平。基于此，建筑企业可以利用信息技术，建立信息化管理系统，实现对建筑工程建设进度的实时跟进，这样也能够避免因人工式的管理而出现失误，提高对进度掌握的精确性。另外，管理人员也可以借助信息技术，对材料的分配量进行精确的计算，借此对材料资源进行合理配置，使其能够满足不同施工环节的材料需求。而且管理人员也可以利用信息系统，对机械设备进行科学调度，避免施工过程中出现机械设备闲置或者是没有及时到场的情况，确保建筑工程的施工建设能够顺利开展。
（三）引入精细化管理理念
建筑企业在开展的进度管理工作时，需要对以往粗放式的管理模式进行科学改进，要将精细化管理理念引入其中，以此建立精细化的进度管理模式，提高进度管理工作的效率与质量。基于此，管理人员要对整个建筑工程的建设进度管理内容予以细致划分，并将其落实到个人，并且要做到责任到人，以此对工程进度进行全面的管控。相关管理人员需要对合同中规定的期限、建筑工程施工设计方案、工程量等多个方面进行全面的了解与掌握，对于建设所需的各种资源也要予以把握，结合实际，对建筑工程的整个建设过程进行阶段的划分，同时还要对每一个阶段进行划分，将其划分为不同的环节，对于不同建设环节完成的时间期限予以合理设置，使得不同环节的完成时间加在一起就是整个建设时间。另外，管理人员要明确每一时间段内，施工单位需要开展的建设环节，对建设环节的完成进度要予以实时的监管，若是发现进度拖延，就要在保障质量的基础上，督促施工人员加快进度，确保后续施工环节能够按照相应的计划顺利进行。若是遇到突发事件，就要对进度计划予以及时调整[3]。
总结
通过上述分析，对进度管理模式进行科学有效的改进，有利于提升建筑工程管理水平，促使整个建筑工程的施工进度得到合理的控制，避免出现工期延误的情况，进一步提升工程的施工效率。因此，相关建筑企业要对进度管理模式的改进加以重视，并且要结合实际情况，采用科学合理的方式对其进行改进，使其能够满足建筑工程管理的实际需求。
参考文献
[1]南育梁.进度管理模式改进对建筑工程管理的积极影响与优化措施应用研究[J].建筑工程技术与设计,2020,(14):2805-2806. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.14.2724.
[2]王海东.浅谈进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建筑工程技术与设计,2018,(17):3645.
[3]熊 毅,章 杰.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(4):2898. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.04.2796.