赖晓伟
福建炼油化工有限公司 福建 泉州 362011
摘要：在当前石油化工项目上，EPC总承包占据着至关重要的地位，是现代工程管理中最为常见的项目管理模式，EPC总承包方式可节约工程资源，缩短工期，减少业主管理界面，具有着十分明显的优势。但是在目前的石油化工项目实施过程中，也会出现一些相应的问题。因此在本篇文章中，我们简单对当前EPC总承包模式下的石油化工项目管理上出现的一些问题进行了简单的分析，并且提出了一些解决措施，希望能够对相关从事者提供有效的帮助。
关键词：EPC总承包；石油化工；项目管理
引言：
EPC总承包是21世纪前后国际上开发项目主要的承包方式和管理模式。EPC总承包项目的总承包单位对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责，总承包单位是EPC总承包项目的第一责任人。充分发挥设计、采购、施工各阶段的合理交叉和充分协调，由此降低管理与运行成本，缩短项目工期。我国各类项目EPC总承包工程比例不断增加，在石油化工领域已取得不俗的成绩。目前，石油化工项目对工程HSSE、进度、质量、费用的管理要求更加严格，要求EPC总承包单位对项目进行总体规划统筹，既要满足业主对项目的各项目标要求，也要满足企业利润指标要求。同时不断加强总承包企业规范化、标准化建设，提高参与国际项目的竞争力，积极开拓国际市场，满足国际化要求。
1概述
1.1EPC总承包模式工作内容
石油化工项目 EPC管理模式中，项目管理不仅包括具体的设计工作，还可包括对整个建设工程的内容进行总体规划，对整个建设工程实施的组织管理进行规划和具体工作；项目管理也不是一般意义上的设备材料采购，而是对专业设备、材料的采购； Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试生产、技术培训等。还包括所有正常达标的指标，接手即可正常使用。交货期应做无负荷试运行，有负荷联动试运行，试运行合格后方可投产。
1.2 EPC总承包管理模式优缺点分析
采用 EPC总承包模式，承包商承担全部设计、采购、施工服务，不再作为一个独立的分包商参与工程建设，有利于整个工程项目的统筹规划和协同运作，有效地克服了 HSSE、进度、成本和质量之间相互独立的矛盾，有利于设计、采购、施工各个阶段之间的合理衔接，降低了工作界面的协调性，能有效地实现 HSSE、进度、成本和质量控制，满足工程项目的目标要求。在施工过程中，对施工范围和规模进行划分，将施工责任和风险最大程度的转移到总承包商身上。施工项目质量责任主体明确，有利于工程质量责任的追究和工程质量责任主体的确定。项目总成本、工期固定，业主方投资、工期相对明确，有利于成本、进度控制。把业主从具体项目管理事务中解放出来，集中精力解决影响项目发展的关键因素，确保项目管理大方向的正确。
但 EPC管理模式也有其缺点：业主主要是通过 EPC合同来监督 EPC承包商，在 EPC项目实施过程中参与不多，控制能力不强。工程建设风险由业主向 EPC承包商转移，对承包商的选择把关非常重要，一旦承包商在管理和财务上出现重大问题，将给工程项目带来巨大的风险。总承包企业承担更多的责任，承担更多的风险，因此，总承包企业在承接总承包工程时，往往要考虑管理投入的成本、利润和风险等因素，因而总承包企业往往承担更多的风险。
1.3 EPC总承包模式下石油化工项目管理问题
石化项目的主要特点是高风险、高投入、过程复杂、专业化程度高、各环节紧密。近年来， EPC管理模式以其规划、设计、采购、施工一体化的优势，在我国石化行业得到了广泛的应用。但是在石油化工工程建设项目施工过程中，由于存在着诸多不确定因素，各种事故频发，各种信息具有不可预测性。
因此，在 EPC总承包管理模式下，应积极寻求石油化工项目建设方之间的有效合作与沟通，建立畅通的信息传递与沟通渠道，实现信息共享，加强良好的合作，有效地解决项目偏差。
2石油项目中项目管理模式
建筑工程管理模式是对建筑工程实施有效管理，实现质量、安全、进度、投资等目标的重要依据。工程项目管理模式在工程项目建设实践中应用较多，每种模式各有其优点和局限性，适合不同类型的工程项目。根据工程项目的特点和自身实际情况，业主可选择适合自己的业主方管理模式。下面我们介绍三种模式：
第一、智能型PMC+EPC的模式，对于这一种模式来讲，业主参与到项目的管理中比较少，往往是授权给PMC项目管理人来进行管理的。
第二、顾问型PMC+EPC模式，那么这一种模式，需要业主与PMC一起来对项目进行管理，PMC咨询商咨询派出的人员主要是对项目提出一些意见进行参考，从一定的程度上起到辅助业主企业项目的作用。
第三、联合项目管理团队IPMT+EPC模式，对于这一种模式来讲，它是介于前两者的管理模式，是业主和PMC两者共同进行组成的项目管理团队。
3EPC总承包模式下石油化工项目管理
3.1HSSE控制
HSSE是项目建设的基石，EPC承包商要积极推行HSSE管理体系，完善并细化各项HSSE管理制度，严格按照相关规定开展“三同时”工作，HSSE设施必须符合国家规定的标准，加强设计、采购、施工各阶段HSSE管理。
3.2质量控制
质量控制是工程设计、采购、施工等各阶段的一项重要工作。承包方应建立健全质量保证体系，落实质量管理责任，实行终身质量责任制。加强过程质量控制，严格执行施工规范和质量标准，坚持工程质量大检查，确保工程质量可控、质量可靠。
3.3进度控制
EPC总承包商要制定科学、合理、高效的项目总体统筹控制计划或项目运行计划，确定项目关键路径，并严格按照计划组织实施，完成各阶段的目标。在项目建设过程中要确定合理工期，要优化资源配置，细化阶段目标，与进度计划进行比较，制定纠偏计划，落实纠偏措施，加强对关键路径控制点的检查落实，推进项目建设。
3.4费用控制
EPC总承包商应对项目全过程进行投资控制，确保投资受控，收益符合预期。在项目执行的不同的阶段，要根据不同的计划计价依据编制不同深度和精确度的项目成本文件。通过项目全过程、各阶段、各环节的费用控制，最终实现项目总费用的有效控制。
结束语
EPC总承包项目建设要做好资源平衡，处理好方向与效率、计划与实施、安全与进度、质量与成本四方面的关系。其中，方向比效率更重要，计划比实施更重要，安全比进度更重要，质量比成本重要。
参考文献
[1]韩文.石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理探讨[J/OL].当代化工研究，2019(03)：34-35[2019-03-18].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/10.1435.TQ.20190312.1006.046.html.
[2]孙吉宝，胡风銮.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38(18)：62-63.
[3]张丹.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工管理，2018(07)：202.