罗妹新
百色市右江区市场开发服务中心 广西壮族自治区
533000
摘要：人力资源是企事业管理的基本内容之一，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的进一步发展，人力资源及其有效管理的重要性已经被越来越多的有识之士所认识。新时代背景下，在人力资源管理领域更加提倡知识性管理，重视以人为本的管理模式。研究人力资源的开发和利用，重在激发人的潜能，发挥人在推动生产力发展中的作用；其目标是能够让单位更好地进行规划与发展，工作重点则是达到人力资源部门在职工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的相关需求。
关键词：新时代；高级经济师；人力资源；发展策略
引言
在这现代化经济社会的今天，市场竞争力越来越激烈，从个人竞争、团队竞争、事业竞争乃至行业竞争，在竞争的跑道上赛跑、冲刺。高级经济师在经济领域中占据了至关重要的地位，推动人力资源管理的创新与发展。对于事业而言，高级经济师在事业中充分发挥举足轻重的作用，能够帮助事业培养大量的优秀人才和业务骨干，并且可以真正胜任相关工作，所以高级经济师能够推动事业稳健而长远的发展。也是因为高级经济师在事业中拥有不可忽视的地位，要对他们进行有效的管理，在人力资源管理中，需要不断创新管理办法，设计相关管理制度，把握事业重点，需要不断打造“以人为本”的多元化管理模式，提升人力资源管理工作的发展空间
1.事业单位高级经济师人力资源管理的重要作用
高级经济师在事业单位人资管理的作用主要是创建人资管理体系以及培养单位后备人才，对于事业单位的正常运营和发展具有重要的作用。高级经济师人资管理战略是事业单位的核心战略，该战略的有效实施，能够促进事业单位的工作效率，对人才的培养及储备具有重要意义。人资管理是事业单位进行人才管理的重要路径，在事业单位的发展中占有核心地位。高级经济师人资管理发展战略，为事业单位经营活动的管理提供了关键人力，并在事业单位核心经济管理与技术创新中都发挥着不可替代的作用。除此以外，由于高级经济师的报考条件较为严苛，需要报考人员具有一定的学历及综合素质，所以，一般高级经济师人才的素养都是比较高的，实施高级经济师人资管理有利于事业单位高级战略性人才的储备与拓展，一旦事业单位将高级经济师人资管理战略加以重视，必然会为事业单位形成很强大的人力资本，能够从全方面提升事业单位的核心竞争力，更好地促进事业单位的长期稳定发展。
2.事业单位中高级经济师管理的现状分析
2.1管理责任没有进行具体规定
现阶段，大部分事业单位将重点放在业务管理上，忽视了高级经济师人力资源管理，造成事业负责人无法对高级经济师进行精准定位，因而造成责任不明确，人力资源管理无法高效实现，不利于其职能价值的进一步发挥。
2.2管理负责人不具备竞争思想
现阶段部分事业单位没有认识到本身高级经济师人力资源管理方面的缺陷，平时的工作当中没有注重于新知识的积累，新能力的提升。另外，因为不具备竞争思想，事业职工往往缺乏积极性，这不利于事业单位竞争实力的提升，不利于事业战略规划的实现。
2.3管理负责人能力需要进一步提升
现阶段，一些事业单位高级经济师人力资源管理者本身素养不高，造成他们无法招聘得到更高质量的人才，无法更好的完成本职工作，对于事业的目前和日后的发展造成一定的影响。
3.事业单位中高级经济师的管理策略
3.1健全高级经济师激励机制
事业单位在发展的过程中，应该将职工的需求重视起来，在职工为单位付出的时候，单位也应该思考职工需要什么，并给予其一定的回报。
否则职工始终在付出而得不到同等回报的话，那么久而久之，职工也就没有了工作的热情，以至于造成人才流失，对单位的发展产生消极影响。为了保证单位高级综合管理人才不发生流失，事业单位有必要针对高级经济师建立健全激励机制，对优秀的人才予以相应的回报，进一步激励其工作热情，使其为单位做出更多的贡献；此外，激励机制还能够对已激励人才外的其他职工产生积极影响，增强单位内部工作人员的竞争意识，促进良性竞争。事业单位可以对一些为单位发展做出突出贡献的高级经济师人才进行相应的津贴奖励、奖金奖励、福利奖励、培训机会奖励等，这样优秀的人才能够在付出相应的劳动后得到相应的建立回报，进一步提升其忠诚度；其次，在对这些拔尖人才进行奖励的时候，也要将其所做的贡献以及其得到的奖励在单位内部进行有效宣传，以榜样的作用鼓舞其他职工的士气，激励其努力提升自己，且能够进一步提升得到奖励人才的使命感。
3.2使高级经济师具备竞争思想
新的历史阶段，科学技术对于高级经济师人力资源管理显得尤其关键。因此，事业平时进行管理，需要懂得竞争是激烈和残酷的，是无处不在的，从而让职工具备竞争思想。例如，某事业单位为了给新职工创造机会，促使其在老职工的带动下尽快融入到工作当中，高级经济师人力资源管理人员往往会在新职工到来之后举办新老职工交流会，给新职工或老职工创造沟通和互动的机会。
3.3 设置科学的绩效考核形式
新形势下，事业单位需根据自身特点和需求制定科学的绩效考核形式，根据职工表现能力制定特征导向型考核，考核职工品质。依据职工工作方式和行为，开展行为导向型考核，或者依据职工职责、工作性质制定各种绩效考核，其指标包含职工工作内容和完成度等。结合各类型考核结果定量分析职工考核结果，给出参考意见实施人力资源管理。只有考核制度完善，才能确保内部人力资源管理的公平性，提高职工工作效率。
3.4采取科学的职工激励机制
为了营造内部良好的竞争环境，鼓励职工提高工作效率，事业单位可将激励机制与薪酬机制挂钩，给予高素质、高技能职工更高的薪酬奖励，让他们的价值得以体现，从而进一步提高其工作积极性。除了薪酬激励，事业单位还可从精神层面激励职工，如，为职工提供学习进修机会，为职工解决生活上的困难等。通过物质激励与精神激励相结合的方式，使事业达到充分激励职工的目的。
3.5加强部门间的沟通
人力资源管理是一个系统工作，需要各个部门的重视、支持和协作。对此，高级经济师要在事业单位各个部门之间发挥联络作用，加强单位部门之间的交流。要完善人力资源管理，就需要了解各个部门职工对人力资源管理工作的评价，并将这些评价整合起来，形成有效的参考，基于此对人力资源管理进行有针对性的改进。此外，经济师还需要与各部门的负责人进行沟通，对人力资源管理工作中存在的问题进行交流，确定改进的内容，完善人力资源管理的流程和制度。
结束语
综上所述，高级经济师人力资源管理与事业日后的发展密不可分，同时也是其重要的战略资源。作为事业单位应正确认清人力资源管理工作的重要作用以及在实际工作中存在的问题，并积极采取创新策略，进一步提升人力资源管理的意识和行动力。只有这样，才能够推动高级经济师人力资源管理水平的有效提升。
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