居圣春
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摘要：近些年来，我国经济发展速度在不断提升，人们生活质量也得到了明显的提高，因此对于居住的环境要求也随之提升。尤其是对建筑行业而言，人们更加注重建筑整体的稳固性能与安全性能，因此，施工企业需重视工程项目的施工管理水平。在管理过程中，需发挥精细化管理模式作用，满足可持续发展与环保的要求，尽可能保证工程建设各方面都可依照生产要求开展施工工作，推动施工企业整体发展。本文主要分析了工程建设项目施工中，有关精细化的具体应用体现。
关键词：工程建设；项目施工管理；精细化
引言
现代化发展速度加快，国家发展速度也在不断发展，在此环境下建筑行业发展不仅得到了很大的机会，同时也面对着极大挑战，因此需要建筑行业保持高歌猛进，提升建筑施工管理水准。建筑工程是复杂与系统的工程，同时也包含着多种类型专业的共同协调，施工过程中需要关注的方面较为广泛，从细节方面推动精细化工作，提升施工管理水平，实现对施工项目系统与全面的监控。
一、精细化管理内涵
精细化管理是最近几年兴起的重要管理模式，其主要是利用相对详尽的计划，开展全过程、规范化与数据化的管理，提升系统效率优化，逐渐实现按时与高质量的工作，促使企业内部管理朝着更加科学、稳定与细致的方向发展。另一方面，精细化管理是在实际管理过程中保证信息处理的及时、定量、准确与详细，逐步实现规范的完善性，创建合理的管理流程，保证严格执行。管理的过程需将施工全过程与各环节之间的相互配合工作重视起来，不管是工程施工进度、质量、成本还是安全，都需注意依照管理的思路与方式的要求开展精细化控制工作。
二、精细化管理对建筑工程实施的意义
（一）增强企业核心竞争力
当前时代，建筑行业发展前景较好，影响力也较大，但是企业之间的竞争力也较为激烈。想要获得更好的发展，企业需注意采取合理措施提升自身核心竞争力，帮助企业逐渐在经济市场占据一席之地。而想要提升企业竞争力最高效与直接的措施是提升企业经济利益，因此需要惬意合理控制自己的支出状况，只有控制好施工成本，才能逐渐实现利益最大化。建筑项目一旦开展了精细化管理工作，就需及时精细化掌握建筑施工行业的实际状况，提升民众对建筑企业产品的满意度。在此前提下，建筑施工企业才可逐渐在行业中占据有利地位。
（二）合理利用资源
在工程项目管理中发挥精细化管理作用，非常有助于促使施工中资源获得更为高效的利用。工程项目规模相对较大，一旦无法依照岗位需求实现人员与资源的合理分配，会导致出现较为严重的资源浪费现象。精细化管理工作非常有助于保证所有建设岗位都可胜任工程实际需求，促使施工过程的财力、物力与人力得到合理分配，逐渐减少施工的实际成本。
三、精细化管理应用措施体现
（一）重视合同管理
项目管理中，合同管理与整个项目运行都有着至关联系，粗放式的管理模式中，工程开展难以保证正常进行。基于此，在工程建设的不同时期，都要重视合同管理工作。具体来说，企业可将合同管理放到至关重要的地位，不同的合同都要依照相关标准，在企业管理部门做好备案工作。进行合同签订之时，责任人员需仔细推敲时间、尾款时间等，一切以企业利益为先。另一方面，在合同签订之时，需保证是在公司共同规定的范本下开展的，统一对合同进行规范化管理。如果存在条款变更，或者是条款补充等情况时，需首先报备公司经济部门，保证其符合我国国家法律法规条件，之后再完成合同签订。
（二）完善精细化管理制度
对施工企业来说，需灵活依照自身的具体状况好累制定精细化管理制度，其中内部的监督机制与奖励机制非常关键。对于一些与施工项目相同的内容，需注意合理划分权力与责任，以此便于在出现异常问题的同时及时找到责任人，对出现的问题进行第一时间解决。创建合理奖惩机制，逐步提升员工工作积极性与热情。施工项目的精细化管理制度包含诸多环节，不管是决策还是内容，都具备与之相对的管理制度。对落实责任到人的科学管理要求要充分落到实处，充分保证责任倒查的结果，培养工作人员工作责任心。另一方面，创建合理与科学的监督评价机制也是重要的组成部分，要客观与综合性的评价负责人员，需发挥监督评价机制作用，这一机制也可以令同事之间相互评价，提出具体的不足之处，分析相关领导对精细化管理制度的具体制定情况。
（三）增加成本管理力度
要实现工程建设项目施工中，有关精细化的管理水平，就要重视对成本管理力度的增强。具体可从如下几方面进行：首先，合理践行成本最低原则，促使工程建设项目质量获得稳定提升，全面考量降低成本的可能性，以此为最低化成本水平创造基础。其次，重视对成本的全面控制，一般情况下，施工环节、项目设计、项目验收等阶段，成本管理逐渐渗透其中，施工成本的控制工作也变得更加重要，在生产细节中落实成本管理工作。在成本控制过程中，增强有关动态化的建设工作力度，由于工程建设项目的整体施工周期比较长，不确定性的因素也较多，这些或多或少都会对工程建设成本造成极大影响。因此需注意不断提升成本管理工作灵活性，增强成本动态化管理水准。最后，通过分解目标、落实目标责任等方式，逐步增强对于目标的管理力度，这同时也有助于为目标管理的设计与实践等环节创造有利条件与可靠保证。
（四）增强材料的精细化管理
通过专业调查研究可知，现如今多数建筑企业都存在着物资管理精细性较差的问题，并且也有着较为严重的物资浪费的问题。一般情况下，在所有建筑工程造价方面，材料成本的比重也相对较高，物资如果无法实现精细化的管理，则会对建筑工程造价管理工作带来严重不良影响。基于此，需注意增强精细化管理的渗透工作，促使施工管理优化程度显著提升，对管理目标进行合理分解与细化，对于建筑主材的管理系统，需保证材料采集制度具备一定完善性。要不断完善基础管理相关工作，分类化管理建筑项目所涉及到的各种材料，促使保管力度得到充分保证，不但如此，在物资采购阶段，客观分析有关价格与预算的要求，对当前市场价格进行密切关注，降低出现虚价购买现象出现的概率。并且在采购方面，注意提升监督检查相关力度。另一方面，从施工单位角度而言，明确记录好所需材料，优化材料管理类工作。
（五）合理开展施工人员管理
精细化管理需要管理人员重视人才培养，促使施工的权责得到充分明确，通过这种方式保证问题出现之后可以充分明确到人，并获得及时解决。对于表现优良的员工，可给予其适当的奖励，以此来激励他们，将员工工作热情与积极性激发出来，为提升工程质量创造良好基础条件。同样，对表现相对较差的员工，可以做出适度的惩罚措施。管理过程中，不仅需重视工程质量，还要关注员工基本素质，促使员工在工作的过程中不断提升自我，促使员工逐渐形成良好的质量意识，对施工队伍中不同的人员，需合理分批次进行培训，促使员工逐渐明确自己的工作流程与具体标准，及时发现工作中存在的问题，帮助学生逐渐树立起基本的责任意识，不断提升工程的整体施工质量。
结语
综上所述，对管理人员来说，精细化工作的开展需从施工合同、管理制度、成本管理力度、施工人员等方面进行，促使工程建设过程中，项目可以更加高效的运行下去。
参考文献：
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