张亚明
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摘要：当前，我国房建工程在新形势下各方面得到了很大程度上的进步，施工质量管控也得到了长足发展。作为工程核心，建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中，充分发挥其在工程管理水平中的促进作用，推动我国房建工程建设稳定发展与进步。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
随着经济水平的提高，如今城市化建设予以房建工程新机遇、新发展为中心。施工规模的扩大随之提出了对施工管理与质量的严格要求。因此，建筑单位应紧跟时代发展动态，切实提升施工规模化、专业化管理。本文针对房建工作这一领域展开研究，围绕其施工中的具体管理进行分析，探究其施工质量优化路径，仅供参考。
1房屋建筑工程施工管理与质量优化重要性分析
建筑单位需要充分对当前房屋建筑工程形势发展、特点要求综合考虑，客观分析其施工管理与质量优化。
1.1房屋建筑使用
房屋在人类生活中的必要性使房建工程重要作用得以突出。房屋建筑工程质量将直接与人民群众安全相挂钩，人们的幸福指数与房屋居住环境息息相关。这些都在客观上对房屋建筑工程施工质量提出了要求。建筑企业应建立在坚实的理论基础上，将施工质量作为工程核心研究要点，注重社会公共利益的提升，使房建工程真正令人民群众受益。
1.2行业可持续发展
科学技术发展为房建工程带来了全新机遇，建筑企业应从自身管理入手，加大对新技术的支持力度，并积极将其引入到房建工程施工之中，使房建工程得到技术上的驱动力，保障工程质量。房建工程应按照工程周期，合理计算、分配各项施工任务时间，协调设备使用，确保工程能够在有序之中顺利交付，同时这也是控制工程造价的关键所在。落实工程检查环节，切实保障居民的居住舒适度，实现企业建立在可持续基础上，实现高效发展。
2房屋建筑工程施工管理与质量管控常见问题分析
2.1管理制度存在缺陷，质量监管不严谨
房屋建筑工程管理涉及到的管理内容比较复杂，其中工期问题、施工质量问题、人力资源流失以及施工工艺等问题都会直接影响建筑工程施工进度以及施工建筑质量，为了保障建筑工程在规定工期内竣工，很多施工团队会提升施工建筑速度，降低管理水平，想要在保证施工建筑质量与施工管理有效性的前提下完成工程项目内容，存在较大的管理困难与阻碍，尤其是一些施工建筑团队本身的管理制度存在缺陷的前提下，想要提升施工建筑质量，需要投入更多监督管理资源，其中，多数建筑企业受经济条件与企业发展规模限制，无法全方位实现管理监控，难免会存在一定的质量监督管理不当问题，为后期建筑工程项目运行遗留一些质量安全隐患问题。
2.2施工人员缺乏职业素养，专业能力有限
建筑工程建设离不开施工队伍的努力，目前我国建筑施工队伍基本以农民工为主，主要从事体力劳动，缺乏系统的培训与学习，不仅专业能力有限，其职业素养也比较低，一方面是受教育程度水平不足，对于施工技术管理与施工图纸不熟，另一方面是农民工群体多数以经济利益为发展目标，将工作量与工作收入放在首位，缺乏自主提升意识与管理观念，加上一些施工建筑团队的领导与管理层人员，为了提升实际经济效益，不断压榨施工人员的施工价值，不仅施工量远远超过实际施工需求，其成本投入也比较有限，多方面影响的前提下，建筑施工质量缺乏一定的保障性，施工现场的管理难度也成倍增长。
2.3材料选取与验收过程不合理
选取高质量的建筑材料是确保房屋建筑施工基础，但事实上房屋建筑施工中材料的选取与验收过程还存在着不合理的现象，如：采购人员责权过于自由，完全掌握选择何种材料的权利，以至于采购建材过程中行为不端的人员为中饱私囊出现偷工减料、以次充好的恶劣行为。导致诸多违规现象出现的原因是选材方式缺乏科学性、严谨性，验收监管力度不足。若不能及时有效地杜绝此类问题，将直接影响工程质量。
3房屋建筑工程施工管理与质量管控措施
3.1优化施工人员素质
房屋建筑工程涉及大量专业技术操作，建筑行业应将施工人员管控作为质量工作管理的重中之重，采取培训、教育等有效措施，在多方面提高员工职业素质。其中施工人员培训内容主要包括：①施工人员的工程总体工程认知。②施工人员质量控制意识。③施工人员施工安全意识。管理人员应根据工程管理条款内容进一步制定出相应的奖惩制度，要确保其内容能够与施工人员的常见不规范行为相对应，做到对每一名施工人员的管理都应有据可依，促进施工人员的紧迫意识，使其施工责任感得到一定程度上的提高，通过施工人员素质的提升，推动整体上高素质施工队伍建设。
3.2重视对材料质量管控专业人才的培养
保证房屋建筑施工中的材料质量，首先要做的就是确保负责建筑材料的相关人员在专业技能上的高水准。这就要求施工单位在招聘材料质量管控人才时，要加强对该人员理论知识与实践能力的考察，确保引进的人员具有实际解决问题的能力。同时，团队内部还要注重对人才的培养，促进员工个人综合职业素养的不断提升，并制定科学合理的绩效考核机制，对优秀的人才加以奖励，对表现不足的员工也能起到一定的激励效果。此外，施工单位领导要做好表率作用，不断地宣传与强化材料管理人员的责任意识与安全认知，从根本上保证房屋建筑施工中材料质量的安全性，促进企业长远发展。
3.3建立健全建筑工程管理制度
完善建筑工程的管理流程，提高工程管理水平，则需要先完善建筑工程管理
的制度标准，加强质量控制。在制定建筑工程管理标准时，施工企业需要根据自
身的特征和实际情况，优化调整管理制度，从而确保建筑工程管理趋向于合理化、
科学化的方向，保证管理制度有着可行性，同时落实到施工各流程中，施工企业
若想在市场竞争中占据一席之地，则需要多加学习其他企业的管理制度，创新管理方式，在日常的工程管理中，工作人员需要确立自身的责任，谨遵管理制度要
求，防止出现管理混乱的情况，有序的开展工程管理工作。在建筑工程师施工质量得到保证的前提下，提高施工效率。
3.4强化材料选取和验收管理措施
一方面，加强材料选取的管理措施。要想管控好材料的选取，首要的是建立专门的选材部门，对现有的选材方式进行有效分析，找出问题所在，并加以改善；再制定出科学合理的材料选取条例规章，以此杜绝选材过程中以次充好、偷工减料等问题的发生，为建筑施工的质量与效率提供保障。另一方面，加强材料验收的管理措施。建筑材料进场前，相关负责人要对材料的各项数据，如数量、材质证明书、合格证、出厂证等各项资料进行确认，保证其符合验收的要求。为进一步确定材料的质量，还可以采取科学取样检测的方式，委托第三方进行质量检测，检测合格后需签订质量保证承诺书再验收。此外，对不合格建筑材料要严格绝对验收。例如质量不过关的材料、没有需求的材料、不符合施工要求的材料等均要禁止接受，以此提高建筑材料的合格率与使用效率，保证施工过程的经济效益。
结束语
综上所述，建筑企业的长效发展离不开企业自身的正确战略制定，其在管理与质量优化方面的重视，使其能够真正解决施工中出现的多样化问题，确保房建工程能够真正为人类实现良好的居住环境。增加企业在项目竞标中的中标概率。
参考文献
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