刘楠
61042319881018****
摘 要：无论是社会经济还是广大群众日常生活，均受到建筑业极大影响，主要有两方面的原因，一是民众生活与建筑息息相关，二是在经济增长中建筑业占据相当重要的地位，是一项必不可少的组成部分，工程规模不断拓展，阻碍施工管理发展，普遍存在管理制度有待完善以及人员素质低等现象，所以本文基于新理念，探究了土木工程施工管理策略。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理；策略
引言：
土木工程实际为一种生产活动，包含有众多内容，为确保其顺利开展，不仅需要大量人工以及丰富物资，还需要完善的技术。当前，社会经济迅猛发展，在此背景下土木工程规模呈现日益拓展的趋势，并且在施工方面，不断提高其复杂度，导致施工管理面临更大困难。基于此，本文分析了土木工程施工管理问题，并提出相关策略。
一、现代理念下土木工程施工管理存在的问题
（一）施工进度管理问题
土木工程在具体施工过程中，最为重要的内容包括四项：施工质量、施工进度、施工成本、施工安全，它们是紧密联系又对立统一。在此，针对施工进度而言，当开展施工时，以不同阶段的工序为对象，合理安排时间，此为施工管理的重点。现今，施工进度仍旧存在一定问题，由于未构建完善管理体系，缺乏专业技术工作者，疏忽对分包的管理，所以对施工进度造成较大影响。
除此之外，土木工程施工进度还受到其他因素影响，如恶劣的环境、施工不规范、图纸变更等，为提高工程施工进度管理，要进行科学规划，以合同时间为依据，针对各工序，做好施工时间细化工作，在工程质量达标的前提下，尽可能缩短施工时间，提前竣工交付。
（二）施工质量控制问题
土木工程往往在经济效益驱使下，企业存在以次充好和质量把关不严问题，无法从整体上确保工程质量。其一，企业审查施工队伍资质时，存在把关不严的现象，未将资质不达标的施工队伍去除，施工队伍管理缺乏和水平不足，无法确保工程质量。其二，对进场的材料未检查或检查不严，没有严控建材，部分企业一味追求经济效益，通过残次建材来达到降低成本的目的，对工程质量产生严重影响。
（三）成本管理问题
其一，在正式开展施工之前，为保证工程质量，将诸多成本投入其中，当进入施工后期阶段时，面临着成本缺乏的状况，所以只能降低成本，以此确保工程效益。其二，质量控制不严造成工厂返工，或工期控制不好出现很多抢工，造成成本过大。
（四）安全管理问题
在土木工程施工过程中，为确保工程顺利开展，必须重视安全管理。如果发生安全事故，必定损失成本，甚至导致工程中断，严重损伤企业形象，阻碍其发展。所以，建筑企业须对员工加强安全教育培训，在确保安全的前提下开展施工。
（五）施工资料管理问题
资料管理易存在以下问题：分类混乱，资料不齐，交接不规范遗失，资料不同步，需要时就补，资料不真实不能反映工程实际情况等。
二、现代理念下的土木工程施工管理策略
（一）施工进度的管理
工程合同签订后，总包单位根据建设单位项目开发要求启动总进度策划，具体要求做到以下几点：1、开展施工前，做好进度策划，编制总进度计划、月施工进度计划等，计划编制要涉及施工场地布置、主要资源（施工机械、劳动力、主要材料设备等）投入，进度计划要针对项目特点难点，进度计划还要考虑场地条件、周边交通、供水供电等问题；2、总进度计划应有关键线路，关键线路上工作决定建设总工期，要明确各分部分项工程开完工时间，能够反映其逻辑制约关系，以及各专业分包的施工安排；3、根据总进度计划制定各类资源投入进度，场地布置、以及资金计划等。
进度管理：1、工程开展后，总进度计划作为纲领性文件，不得轻易调改，各参建单位必须严格遵照执行；2、分包单位要与总包单位签订管理协议，总包单位对总进度和分包进度计划负责，总包单位应统筹管理，优先满足关键线路上工作；3、要定期组织不同类型的生产调度会议，对生产进度问题进行剖析，制定解决纠偏方案；4、当出现关键工作滞后，应采取赶工措施，增加资源投入或延长工作时间，利用夜间施工和节假日施工，必要时采取物质奖励，采取一切办法把滞后的工作补上来。
（二）提高工程管理人员专业水平
在施工管理过程中，相关管理者承担着主要职责，他们是否具有丰富经验，以及管理水平是否达标等，都会对施工现场产生严重影响，所以必须以工程管理人员为对象，加大培育强度，由经验丰富的项目管理人员组成的管理组织架构，以技术实力强的人员为项目经理或总工，项目经理从严要求全体成员，贯彻落实质量方针和质量体系赋予的职责，从而实现项目的质量目标，从整体上提升其管理水平。任何施工管理人员都需要积累丰富经验，并且具有较高管理水平，从而有效开展管理工作。
（三）加强工程成本控制
在土木工程建设过程中，在确保工程质量的基础上降低成本，从而在更大限度上获取经济效益，促进企业发展。其一，积极、有效进行预算核实，适当加大成本预算，当开展施工时，便于合理控制成本。其二，有效进行采购谈判，当购置建材时，相关采购人员必须货比三家，从中选择最佳供应商，确保他们的建筑材料质量达标，具有相对较高的性价比，并且信誉良好，然后与之签订合同，将材料成本控制在合理范围中，其三，加大材料管理强度，材料消耗严格控制在预算范围内，材料由专人领取，加强门卫管理，严格检查出入材料及车辆，保证存放点达到通风干燥的要求，避免由于存放环境不良而导致材料损耗。
（四）加强施工安全管理
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动，措施是其方法和手段：1、现场建立以项目经理为首的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制度，明确各人的安全责任，必须具有高素质安全人员，确保他们的专业化，以所有安全人员为对象，加强培训教育，使其掌握一系列安全知识，并强化其安全意识；2、要进行安全教育和培训，内容要直观易懂易记，要定期开展应急演练；3、安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害；4、生产技术与安全技术的统一，生产之前就要考虑施工的特点难点、规模、质量要求、生产环境自然条件等，选择合理的安全的生产技术，做到生产和安全的协调发展，同时要求落实管生产必须管安全的管理原则。针对施工安全管理人员，制定科学奖惩制度，明确每个人所承担的职责，并将其落到实处。
（五）对施工过程资料管理
在土木工程建设中，技术资料同样不容小觑，可以体现出实物质量状况，企业要配备专门的资料员，需对资料进行划分并分类同步收集进行归档，然后装订成册，满足备案需求。从施工过程资料的角度来讲，需要以工艺流程原始记录为依据，分包单位做好自己资料，竣工时移交给总包，都保留好资料原件。
结束语：
综上所述，随着现代化社会的发展，对建筑行业施工管理提出更加多样化的要求，在目前的土木工程施工管理中，为达到这些要求，必须充分应用现代理念，唯有如此才可以真正发挥对土木工程的积极作用，从整体上提升其现代化施工管理水平，进一步促进国内建筑业可持续发展。
参考文献：
[1]周健,范兴.基于现代理念下的土木工程施工管理策略[J].建材与装饰,2019(29):165-166.
[2]何忠海.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].居舍,2019(24):1.
[3]陈刚.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].居舍,2019(18):134.
[4]李鹏远.现代理念下的土木工程施工管理分析[J].智能城市,2019,5(07):154-155.
[5]闫飞飞.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].四川水泥,2019(01):219.
[6]张发学.现代理念下的土木工程施工管理[J].建材与装饰,2018(44):147-148.