王雪梅
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摘要：园林工程是生态城市建设的重要组成部分。本文主要从风景园林施工的特点作为切入点，分析了风景园林施工管理中存在的问题，并且提出了具体的解决措施。
关键词：风景园林; 施工管理; 问题; 处理措施;
前言：随着时代的进步和发展，人们逐渐认识到生态环境建设的重要性。因此，各种景观建筑的建设也逐渐增多。与此同时，我国城镇化建设已进入生态环境建设的相关阶段，绿化产业逐步呈现蓬勃发展势头。
1 风景园林工程施工过程中所产生的问题
1.1 前期准备工作不充分
如果施工前期制定的施工组织设计能更科学、合理地提高景观工程质量标准，保证按照国家标准的要求进行施工，必须细化景观工程施工组织设计，加强进度和成本的计划，编制好物资供应计划，使园林工程施工能够进行，所有资源都能得到合理供应。对于景观建设过程中可能发生的事故，要有预见性，制定应急处理措施。在建设过程中，还应注意目标管理信息的收集，使实际数据与计划数据有效对比。一旦发现进度或成本偏差，应及时找出原因，制定偏差纠正策略。
1.2施工管理意识相对落后
在一些园林工程的施工过程中，技术人员的管理意识相对落后。项目经理部专业施工技术人员不足。部分景观工程施工技术人员的专业素质难以满足工程技术要求，或盲目采用施工方案参考其他情况，未能有效结合工程实际。在园林工程建设中，要总结以往的工程经验教训，摆脱落后的施工意识，把既定的施工方案与实际工程相结合，取长补短，选择更合理的先进经验，才能有效地提高景观工程施工质量。
1.3维修措施落实不到位
园林工程的施工质量很大程度上取决于后期的养护，有效的养护可以提高园林工程的使用寿命。如果园林工程前期建设与后期维护之间出现断层，整个景观工程的质量将大打折扣。在景观工程验收过程中，应遵循国家标准规范和验收方案。验收后，应派专人对景观工程进行定期维护。园林工程应及时进行病虫害防治，定期修剪、浇水、施肥。为了保证园林工程养护质量的稳定，必须建立一支经验丰富、专业素质高、责任心强的园林工程养护专业队伍。1.4 管理土壤预处理不当
景观园林施工前，必须进行实地调查，做好施工区土壤环境的预处理工作，这也是影响施工质量的关键因素，甚至对施工管理有一定影响。土壤预处理工作管理不当，包括未对土壤孔隙度、属性、土壤肥力等重要数据参数进行分析，在获得准确的试验数据前进行施工作业，容易造成施工过程中的诸多问题，这给管理工作带来了一定的困难。其次，很多施工人员没有按照设计要求和标准进行施工，会导致园林施工过程中出现各种质量问题。比如土壤检测不到位，就会造成种植后植物习性不一致的问题，最终给施工管理留下一系列麻烦。
2提升风景园林施工管理效果的建议
2.1 对当前的管理体系进行完善
景观管理制度的合理实施是景观管理制度完善的重要保证。为了提高园林施工资质，发挥园林施工管理的重要作用，施工企业必须建立完善的管理体系。在管理体系中，管理人员要齐全，施工企业负责人要作为系统的带头人，严格管理景观施工全过程；施工前要制定合理的施工方案，在施工过程中，根据实际情况，及时调整施工计划，严格按照施工计划进行，加强对员工的管理，严格监督施工现场，认真处理发现的问题，并采取责任认定机制对施工现场进行管理，以提高全体员工的积极性，保证园林施工的顺利进行。
2.2提高施工管理人员素质
作为园林施工管理的主体，管理人员的素质必须与管理工作的需要相适应。如果施工管理人员的素质和能力不足，将严重影响园林专业的合格程度，阻碍园林绿化重要作用的发挥。因此，施工企业必须重视这一问题，加强对施工管理人员的培训，通过培训提高他们的能力。培训内容应包括园林建设涉及的各个方面。施工管理人员培训完成后，要对其进行考核，确保施工管理人员的能力达到相关标准，使其能够上岗开展管理工作，从而保证景观施工管理的有效实施。此外，园林施工企业还应加强人才引进。人才是企业进步的基础。只有加强人才引进，才能促进企业的进步。为了加强企业的人才建设，提高景观建设管理的效果，企业可以采取高待遇吸引优秀人才进入企业。这些人才将具有更先进的管理理念和管理能力，对园林建设的顺利开展起着非常重要的作用。同时，建筑企业还可以与各大高校合作，通过校园招聘，引进更多的年轻人才，从而提高景观建设管理的效果。
2.3 加强施工技术管理优化
为了更好地加强施工技术管理优化，需要做好以下工作：一是注意定点放线工作。在应用中，要根据具体情况和施工要求进行定点放线，严格按规范操作，以保证整体施工效果，达到相关标准。二是要有效控制苗木质量。充分考虑土壤和自然条件，选择符合要求的苗木，栽植前对苗木进行检查。如果种植不符合质量要求，就不能使用。
2.4加强园地管理，提高质量意识
首先，要进一步提高质量意识，增加人员参与度。园林建设需要各部门的参与，与每一位员工都有关系。因此，要不断加强对员工的培训，严格按照相关要求操作，才能更好地保证整体素质。其次，还要实行相应的奖惩制度，激发员工的积极性，让员工积极参与到施工过程中，发现问题及时优化，从而更好地保证工程建设质量。在施工组织设计过程中，采用先进的施工工艺，对有关人员进行培训，提高操作水平，掌握有关标准和要求，严格按要求执行，确保施工质量，加快施工进度，有效控制工程造价。
2.5加强施工人员和管理队伍建设
在风景园林建设中，要积极引进相关专业人才，尽可能扩大和充实人才队伍。在人才选拔过程中，要注重选拔素质和水平相对较高的专业人才，同时要根据每个施工人员的实际特点和优势配置岗位。另外，不能忽视对施工人员专业知识和专业素质的培养，促进其专业能力的提高。此外，还要加强园林施工管理人员与施工人员的联系和深入沟通。必要时，可建立健全奖励制度和纪律制度，不断提高施工人员的工作效率和工作质量。施工人员要提高自身能力水平，必须从管理知识和专业知识能力两方面入手。通过自身能力的提高，管理者可以有效地加强对园林建设工作的深入了解。以理论为主要出发点，建设管理工作者可以从实践和理论两个方面加强对景观管理的控制。只有从最根本的层面提高建设管理队伍的整体水平，才能有效地提高我国园林的建设质量和水平，从而进一步提升我国园林建设的整体水平。
3园林建设管理质量建议
要提高园林施工管理的效率和质量，首先要提高全体员工的质量意识，这也是打造精品工程的关键。另外，在施工过程中必须有监理环节，通过规范化的管理制度，强化监理工作的质量意识，从而提高园林施工质量。对于施工过程，要对各个环节进行控制，使管理工作更加有效，尤其是图纸的设计审查，这是整个施工的基础。只有控制源头，才能做好质量管理工作。其次，要完善质量机制，及时纠正施工过程中的错误，保证工程质量。
结束语
在施工过程中，必须坚持创新的方法和理念，按照规范的技术流程进行施工，加强工程施工技术人员的专业知识培训，协调各施工队伍之间的合作，为工程建设打下良好的基础。
参考文献
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[2]向杰，肖鹏.风景园林施工管理存在的问题及对策[J].建筑技术开发，2019,46(17):69-70.
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