魏龙龙
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摘要：水利工程的施工非常复杂,在施工过程中不可避免地会遇到一些问题或困难。为了有效保证水利工程在施工过程中的效率和质量,需要在管理工作上引起足够的重视,切实地做好施工过程中的管理工作,保障施工质量。
关键词：水利工程；施工管理；现状；策略
前言：随着经济的高速发展,水利工程项目数量越来越多,并且工程的规模也在不断地扩大,人们逐渐重视水利的建设和发展。水利工程的施工管理工作是整个项目中最重要的一项工作,同时也是影响到工程质量和效率的一个重要因素,直接决定工程能否顺利地完成施工。
1水利工程的施工特点
水利工程地处偏远的地区，交通不便利，给建设带来一系列的问题。首先是地质条件较为复杂，给施工带来一定的难度；其次是一般投资规模较大，施工周期长，工程技术含量高，对工程质量要求高。要严格按照水利工程的相关技术规范施工，对于特殊的地段要进行特殊的地基处理。
2水利施工管理中存在的问题
2.1施工管理职责划分不明确
首先,部分部门在进行管理时,没有进行明确的职责划分,导致工程在施工过程中无法进行有效的管理。其次,相关部门对自身的职责没有足够认知,导致工作效率不高。比如,水利工程在进行施工阶段时,经常会涉及很多部门的工作,行政和事业部门在进行工作时,经常会出现职能交叉的现象,在执行相关工作时,会出现混淆的情况,对工程的施工和管理工作造成影响。因此,水利工程在进行施工管理工作时要重视相关问题,在施工前采取相应的措施进行解决。
2.2对工程质量认识不到位
水利工程是土木建筑工程的一个分支，与土木建筑工程有着紧密的联系。在实际施工过程中，工程质量控制存在较多问题，如施工人员对工程质量的管理认识不到位，有按照土木建筑工程的施工标准要求进行施工的现象。还有一些施工单位在施工时只考虑经济效益，将质量管理放在了次要位置，甚至只注重工期和工程进度的要求，忽视了工程的质量，不利于水利工程的顺利开展。
2.3施工过程监督力度不足
做好监督工作是确保工程施工质量和效率的重要管理方式,在施工过程中进行严格的监督工作,确保水利工程的施工质量以及效率。但是,目前很多单位的施工监管工作还存在很多问题。首先,相关单位在监督工作上没有引起足够的重视,在进行工作安排时,没有对工作人员进行合理划分。在安排相关工作时没有对整个施工过程进行全面的了解,导致工作的分配出现不合理的情况,从而导致在施工过程中出现质量问题。其次,相关的工作人员并没有意识到监督工作的重要性,监督人员在施工过程中并没有进行严格的监督工作,降低了管理工作的有效性。
3水利施工管理的改进措施
3.1技术管理
对水利工程而言，技术管理是项目管理的重要一环，对项目质量起决定作用，施工方应将施工技术纳入管理范畴，使其优势得到有效发挥。详细来说，就是以技术管理情况为依托，综合运用现有方法，高效开展技术管理的相关工作。若施工方拥有良好的经济条件，还可定期派遣专业人员，前往其他地区参加培训，为管理能力及水平的提高做铺垫。另外，施工方可联合业主，找寻并剖析现有案例，逐一解读相关条例，根据不同案例所表现出特征，对切实可行的管理方法进行归纳与运用，确保水利技术可得到全面约束，将不必要问题出现的概率降到最低。
3.2完善市场监理机制
完善的市场监理机制对保证水利工程的质量有重要作用，为此，不但要加强对监理人员的培训，更要从提高监理人员的思想认识出发，从专业理论和实践两个方面提高监理人员的综合素质，使其能在监理工作中真正发挥作用，以对工程的质量进行有效的控制和管理。保证工程质量最直接的手段就是建立和完善监理制度，用制度来约束监理人，使监理人员、施工人员能够严格按照要求持证上岗，并按照行业标准对工程质量进行管控，为工程质量的优化提供可能。
3.3加大对水利施工管理的资金投入力度
在资金投入方面,需要根据工程的实际情况以及各项需求合理增加投入力度。相关单位要结合工程的实际情况和需求加大资金方面的投入力度,确保资金可满足施工管理的需求。首先,相关部门要在保证工程质量以及施工进度的基本条件下,提高资金的引进力度。其次,需要对整个水利工程进行全面的了解和掌握,根据工程的特点和实际需求合理管理资金,对各方面的资金进行详细记录和管理,切实保证资金能够专款专用。最后,在整个施工管理过程中,要结合监督工作,对所需的资金进行准备,确保在需要资金时能够立即投入使用,保证施工管理的质量和效率。
3.4质量管理
无论是对水利工程还是其他工程而言，工程质量均应被放在首要位置，这是因为只有拥有良好质量的工程，才能使群众安全得到保障。由此可见，通过全面管理的方式，使工程拥有理想质量，对施工有重要意义。要想使质量目标成为现实，前提是明确契合项目特征的管理框架，结合管理目标，配置现有资源，确保工程项目得到高效建设，为质量管理及后续工作的开展助力。事实证明，对项目质量进行管理，既有助于质量保证的形成，又可为工程质量的提高奠定基础。在落实此项工作时，管理人员应对现场情况加以考虑，建构切实可行的管理体系，为目标达成助力，在此基础上，对质量预控引起重视，从预防的视角出发，通过定期组织培训的方式，确保项目参与人员，均可形成科学的施工思想。以施工方案为参考，按部就班地开展各项工作，事实证明，这样做可使质量问题得到及时的处理，所造成影响也可减小。
3.5加大施工过程的监督力度
相关施工企业要加强监督力度,建立完善的制度对监督工作进行要求。企业可以安排一定数量的监督人员,在工作中,每个监督人员互相进行严格的监督,减少工作人员不负责任的现象。企业可以安排领导定期对施工现场进行检查,对现场施工中的工作人员进行严格的监督,如果发现施工过程中出现质量问题或操作错误时,要及时进行调整和修改,与技术人员进行探讨,采取更加科学合理的方式进行解决,提高监督的力度,保证施工的质量以及效率。
3.6信息管理
信息时代的来临，加快了信息技术融入各行各业的速度，水利项目管理也是如此。结合水利工程所表现出特点可知，要想使信息管理发挥出应有作用，以下内容需要引起重视：(1)对信息资源加以利用。现阶段，受网络设施建设水平制约，大部分水利工程均未达到实时共享信息及充分利用信息的高度，要想解决该问题，有关部门应在资源网络的建构方面投入更多时间，通过打造数据库的方式，确保现有信息可得到合理运用；(2)水文灾害也是要引起重视的要素，在条件允许的前提下，施工方应酌情引入警示体系，通过全面分析灾害的方式，明确对灾害所造成负面效益有显著降低效果的策略，以地区情况为依据，通过信息管理的方式，确保水资源可得到合理且科学的配置。
结论
通过分析上文所叙述内容可知，要想使水利工程得到有效管理，前提是以全方位管理为原则，在管理成本、质量的基础上，将安全和进度等内容纳入管理范畴，事实证明，这样做可使工程质效得到显著提高，不必要问题出现的概率也可被降到最低。
参考文献：
[1]席波.对加强水利工程建设质量管理的若干问题探索[J].工程与建设，2020,34(2):354-355.
[2]胡建品.浅谈加强骨干水利工程项目施工管理的策略[J].农业科技与信息，2020(7):109-111.