赵准
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摘要：目前，我国的城市化进程不断推进，使我国的建筑施工项目越来越多，同时也不断促进着我国经济的发展。建筑工程的质量是建筑企业需要重点关注的内容，在激烈的建筑行业市场竞争中，只有具备稳定、良好的建筑施工质量，企业才能获得更具优势的市场地位。建筑施工过程中，提高施工标准和施工质量要求，对其中的多种影响因素进行有效控制，是建筑企业发展的主要方向。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低造价对策
引言
社会的快速发展提升了城区基建工作效率，建筑工程规模逐步扩展，助力了社会经济大幅度提升，增进了民众生活条件的优越性，然而，近期以来，大部分建筑工程的管理环节都伴随一些干扰因素，导致工程成本管控过程难以体现合理性和精准性，继而则可能又导致工程造价的精准性发生改变，影响建筑企业各方面效益的提升。所以在具体的建筑工程管理环节，就应以精细态度对工程造价予以管控，保证在合理范围内，尽量降低工程造价。
1建筑工程造价概述
建筑企业的管理水平体现在对建筑工程造价的控制水平上，能够将建筑施工过程中的所有费用进行统一的计算，把人工费用和材料费用以及相关的设备费用都进行考虑，可以使建筑工程施工造价更加精确，能够更好地保障施工过程的稳定性；并且能够根据施工的实际情况进行资金安排，可以使工程质量得到更好的保障，同时最大程度地减少开支，使建筑企业在这个过程中获得更好的效益。因此，需要合理控制造价，使施工过程的资金得到合理使用，从而使建筑企业获得更好的经济效益。
2 影响建筑工程造价的主要因素
2.1 工程设计方面
施工设计会直接关系到工程造价数据的合理性。假若工程发展过程是结合施工设计方案，就不能再对方案予以变更。一般来说，施工设计方案内容的一个小变更，都可能使得工程项目明显增多，也可能会使得具有成本投入，明显大于预算万成本的数据。除此之外，工程在发展过程中，还可能根据具体情况，临时融入支护等助力性作业项目，也容易涉及施工设计方案的变更。如此一来，便可能会导致施工量和工程上成本的提升，继而则又可能导致工程造价数据的改变。
2.2 工程材料方面
通常来说，所提工程成本，都基本上是指建材的成本和建筑造价的管控。因为建材选择计划不现实。未能将建材的采购过程予以提前预测、调研和比对，使得建材传递和管护成本都呈现偏高态势。在设置建材采购量的过程中，也未能对施工步骤进行结合，假若是未能结合与施工进展，来对建材采购量予以监控，就可能使得资金大量积压、管护成本提升。假若是建材采购量未能达到相关标准，就自然会导致施工的快捷性发生改变，继而则又可使得主要施工建材的造价提升。
2.3 施工管理方面
对于工程造价影响因素来说，其中最为关键的便是施工管理工作环节，而该工作环节质量通常都要取决于工程各方面条件，主要由于未能对成本管控标准予以实时了解和调整，工程成本管理人员也未能对相关工作予以高度重视，还可能是由于工程目前所用成本管理方，都未能保证与市场价格变动保持同步性，更多时候都会将具体管控操作民局限在市价变动以后，未能考虑到提前预测与实时了解和掌控，如此迟缓的管理态势，无法保证将成本管理过程存在的问题予以实时防控。未能建立落实精细的施工管理措施，假若是未能考虑到对工程机械予以管护，仅是强调机械的运转，就可能会导致机械运转过程的荷载过高，导致机械故障频发，继而则又可能会使得机械管护成本反而增加，导致施工的快捷性发生改变。建材管理不科学，主要是因为没能将建材在工程现场的运输和入库予以掌控，容易使得建材受到破坏，也要会丢失，使得工程成本提升。
最后施工环节也属于会关系到施工进度的直接因素，大部分建筑企业都未能将最后施工环节的成本予以管控，如此状态就可能使得施工成本提高。
3 降低建筑工程造价的办法
3.1 设计师不断改进设计方案
每一项建筑工程发展过程都不同程度的存在不可预料性，所以，专业技术人员就应当实时变更工程方案，力求达到既合理又最小化工程造价的目的。工程方案是对总体施工过程的精细规划，能够保证专业技术人员将工程发展过程做充分地知悉，所以，工程工方案内就应当备注出造价管控方面的阐释，也需要结合工程公司提出的要求，建立施工标准。工程方案的确立主要是由于其会体现明显预见性，可以为工程造价过程予以现实性的引导，所以，专业技术人员就应当逐步更新升级工程方案，力求在保证施工质量的同时，也助力建筑企业经济的快速提升。
3.2 保证人员素质，合理运用施工材料设备
工程现场人员属于施工项目发展中的主力军。所以在正式启动工程施工前，就应当采取有效措施，在整体上强化式工作人员综合素养， 优化升级工程人员的业务资质，保证每一个工程人员在工程现场机械操作环节都体现丰富的阅历和成熟的岗位技能。除此之外，想要确保施工质量达标，工程承包方就应当建立落实具备高度可行性的工程造价管理措施。在各个施工环节，承包方都应保证在合理范围内最小化施工成本。建材、机械和施工管理等环节也应得到信息上的收集和成本管控，具体施工过程应当结合工程方案标记的数据来行动，防止有资源损耗现象的产生。
3.3 设置专门的造价管理部门
工程公司和建筑企业应当在有效沟通的条件下，增设专项的工程造价管控工作组，在各个施工环节，都安排专职人员予以监控。在工程设计环节，工程方案应当得到专业技术人员和工程管理局的全面审查。在具体设计环节，管理人员也应保证对其中各个环节予以监控，以保证实时充分掌握设计进展。监控信息数据的收集，不能以静态模式要求办公科室进行信息传递，而是应当在自主收集现场信息的同时，再结合工程方案来对工程造价数据进行核对，实时辨别问题，保证在各个施工环节都最大化体现职能效用。
3.4 加强施工环节中的造价控制
想要保证工程成本管控的合理，就应当结合既定的开发方案，来对资金进行配置，还应当与相关单位监管人员保持有效沟通。建筑企业应当将工程成本管控有整体上的了解，切实保证成本的适度、恒定。可以借助对各个施工项目的全面掌握，来保证对成本进行合理管控。每一个施工项目成本都属于工程总体造价中基本项目。比如建材机械定位成本、建材采购成本等。想要防止造价项目的不完善，就应实时严谨地统计和核对成本。
3.5 在招标时就要有造价控制管理意识
企业应划分为不同的部门，包括成本管理部门，以便根据项目的预期和定位、市场规格、建筑师的初步设计和规格进行招标准备，包括招标前的准备工作。建筑施工的地点和有关的招标标准。保证投标价格合理，价格过高会降低企业建筑工程的利润，减少承包商和有关建筑单位的发票不足，工程质量差以及在工程后阶段发生的重大修理和赔偿费用。投标书的基础必须合理，以便准确地确定投标价格是否可行，并准确地确定投标的结果。
结语
现代建筑工程成本管控不是一蹴而就之事，而是应当在各个施工环节都全面实行的系统性工作。在助务工程稳定有序发展方面会体现积极影响。这就应当由建筑企业在总体角度上，来对影响工程造价的因素 进行精准总结和充分研讨，以建立落实具有针对性的防控对策，以此在避免工程成本不断增加的基础上，也给建筑企业各方面效益的提升奠定有利保障。
参考文献
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