徐华蓉
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摘要：工程计量与工程造价是保障工程顺利实施的决定性步骤。如今，随着工程行业的迅速发展，工程计量与工程造价也涉及许多其他方面的问题。面对此种情况，就需要对工程计量、工程造价进行更加具体的探讨，也要对其中出现的问题认真对待，避免工程建设中出现的不必要的问题，提高工程建设的水平，使之不断适应经济社会对工程行业的要求。
关键词：工程变更；建筑工程；造价影响
引言：建筑工程项目施工中会出现很多变化，引发一系列工程设计变更问题，而设计变更的影响因素较多，使建筑工程设计变更相对频繁。通常情况下，建筑工程施工普遍在城市中进行，很多建筑工程都是线性工程，流动性比较强，如施工条件、施工环境可变性很强，出现变化时，会对工程造价带来一定的影响，设计部门必须采取相应的措施进行控制，提高建筑工程项目建设的整体效益。
1工程变更对建筑工程造价的影响
1.1工程变更对项目进度的影响
调整期是项目变更影响项目进度的直接结果，项目各部分之间的内在联系和施工工艺流程决定了建筑施工具有一定的顺序。但是，工程变更会打乱施工顺序，改变施工单位原有的进度计划，造成停工或返工，浪费施工资源，降低工作效率等，使建设项目进度目标难以实现。在分析项目变更对工期的影响时，常采用临界线分析法。如果关键线路发生工程变更，工程变更的延误必然导致总工期的延长，但是，只有当非关键线路上的项目延迟超过项目的总时差时，项目进度才会受到影响，项目进度才会延迟。一般来说，施工延迟可以分为以下几种类型：（1）不可原谅的延误:因承包商自身原因造成的延误所增加的成本和费用，发包人不予赔偿。（2）可原谅和可赔偿的迟延施工:如果是由于业主原因造成迟延施工，业主应赔偿承包商延长施工期以及因此而产生的任何费用。（3）工期延误可原谅但不可赔偿:因不可抗力等不可控制的客观原因造成工期延误的，一切损失由业主自行承担，工程损失由业主承担。如果一个项目在某个时间的变更直接导致了建设的延迟，那么变更活动必须是关键工作。然而，在实际项目中也存在一种常见的延迟，即许多不同的项目变更同时发生，每个项目变更所造成的延迟将直接影响到原有的进度。处理常见延迟的关键是找出主要负责分析的一方，即“初始延迟”，此时谁对项目延迟负责，而其他延迟则不负责，其判断方法和处理原则与上述三种类型相似。
1.2工程变更对工程质量的影响
个别项目的微小工程变更对项目的质量几乎没有影响。但频繁的工程变更，尤其是在项目建设的关键期和施工后期，或者是发生在关键结构部位，会严重影响工程质量。工程实践证明，工程变更产生的时间越靠后，其造成的影响越大且不可逆。而对项目结构部位进行工程变更，容易留下安全隐患，导致项目结构的整体强度和耐久性下降。同时，会影响竣工后业主的正常使用，达不到建筑物的使用标准，而使得整体工程质量下降。例如，某学校工程的一栋实验楼在完成围护墙砌筑和墙面粉刷的工作后，考虑到实验污废水的排放问题，校方提出要求改变部分水管的走向，导致施工单位必须延长墙体水平槽间距，这既在一定程度上损害了墙体的结构强度又使得墙体的整体稳定性有所下降，而且会降低该部分油漆的质量。又如，某小区住宅项目，为满足业主的使用要求，顶层屋面需要进行二次开洞，这一变更十分不利于屋面的防水，严重影响了该屋面防水工程项目的施工质量。
1.3工程变更对项目投资的影响
项目变更价格的产生直接增加了项目投资，其他施工程序造成的成本增加和项目整体施工的调整，都是项目变更对项目投资有一定影响的表现。结合本工程实际合同模型文本，对因工程变更引起的合同价格调整处理为:只有由非承包人引起的工程变更才能引起合同价格的调整。本次价格调整由业主承担，增加的金额加入合同价格，与项目进度款同时支付。
工程变更往往导致已完成项目的拆除和重建、停工或返工，以及设备的无序和重新采购。与此同时，项目的时间限制被推迟。而工程变更的处理容易导致索赔和纠纷，增加了工程的投资。工程变更使工程造价不断变化，特别是在施工阶段，这些变化对工程造价有很大的影响。同时，工程变更对项目的影响与变更的频率成正比。在项目初期，固定资产价值较低，组织使用的资源较少。因此，如果项目在这个阶段发生变化，在后续的施工中仍有很大的调整空间，造成的损失也会更小。在后期，当项目建设接近完成时，工程变更事件的发生会更大程度上影响项目的成本控制。
2建筑工程变更管理措施
2.1应用互联网技术
在工程进行过程中也会出现计量混乱的问题。这就需要依托大数据的帮助，筛选其中计量错误的数据，并进行记录。最大程度的避免计量混乱的问题。而在工程建设中出现的审批复杂问题，就需要相关部门不断简化其审批手续，使手续审批与工程建设步调一致避免由于手续过于复杂而影响项目正常推进。在这个过程中也需要有关部门不断加大对此项目的跟进，投入更大的人力、物力以及财力。使工程计量这项工作能够更好地适应社会主义现代化，更好地适应经济发展的额需要，为我国的工业建设不断夯实基础，促进我国不断朝着工业化国家更好、更快的发展。
2.2及时办理签证手续，完善现场签证管理制度
提高现场管理人员素质，强化管理人员的工程造价控制意识，明确现场签证的管理制度、程序和责任。对施工中必须发生的签证，要严格按照“随做随签，一单一算，工完签完”的基本原则，及时落实签证事项，办理相关手续，避免结算阶段发生补签和计算困难。造价人员应同步参与工程现场签证的办理及审核工作，可有效避免由于签证的真实性、可操作性差给工程结算带来麻烦，尤其是施工过程中的隐蔽工程。签证资料应由专人负责归档汇总，签证内容要明确，数据准确，如发生签证的原因、内容、具体部位、时间、价款结算方式、发生费用、工程量计算书等。对现场变化情况应尽可能拍照或录像，留存第一手原始资料，确保经济签证公平、合理、真实、有效，防止事后随着时间的推移资料缺失或情况变化造成工程纠纷并影响工程施工正常进行，达到有效控制造价的目的，为竣工结算提供有力依据。
2.3不断完善结算制度
结算是整个工程建设的最后一个环节，但往往由于施工过程中的实际花费远远超于预算的经费，经常导致结算困难的问题。同时在施工中也存在监督不力的状况，导致预算的增加。这些都需要有关部门不断协调，加强对施工过程的监督，避免不必要的金钱损失。同时也应当通过不断地实践日益建立更加完备的结算制度，使造价与结算的差额最大限度的减少，使整个工程造价与工程结算日益制度化、规范化。
结语
建筑工程建设规模本身比较大，工期比较长，工程变更是比较自然的事情，建筑工程的设计还需要参照各个参建方的作用，注重工作效率的控制，在建筑工程设计方面，施工因素还是需要考虑多方面，要发挥每个参建方的作用，注重建筑项目的优化设计，严格按照相关合同，注重政策的连贯性，不断优化和提高造价管理的效果，进一步控制质量，为工程有序推进提供更加有效的社会效益和经济效益。
参考文献
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