何远东
钦州市建筑工程公司，广西 535000
摘要:建筑业的快速发展加快了管理体制的转型，对建筑施工的动态管控水平提出了更高的要求。施工成本管理水平的高低直接关系到企业的经济利益，企业要想在竞争日益激烈的行业中脱颖而出，就必须提高企业的竞争力。建筑工程的持续管理和管理是个不同的系统过程和复杂的环境。因此，企业可以利用科学管理手段使建筑工程中的每一项工程计划都得到协调，并确保所有建筑过程都得到管理，以此达到整个过程的效率。本文主要对房屋建筑工程在施工阶段工程造价控制存在的问题进行了详细分析，然后根据实际的施工状况，提出了控制和管理工程造价成本的措施，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理
引言：在日益激烈的市场竞争中，房屋建筑行业面临的问题越来越多，控制和管理施工阶段的工程造价成了一个难题，面对施工材料成本、人工成本以及设备成本大幅增加的情况，建筑企业的生存环境越发恶劣。因此，建筑企业要继续发展下去，必须使用科学合理的方式方法对工程成本造价进行控制和管理，在降低成本造价的同时确保施工质量，确保企业获得良好的经济效益。
在建设过程中控制和管理费用的问题。
1.1缺乏科学管理方法
随着施工作业的持续和技术的变更，很多东西发生了很多变化，很多的工程要根据它的实际条件设置不同的应对方法，因地制宜，根据它作业条件的一些特殊性，综合各种各样的因素，然后设计出经济效益最高的，也是最合理的方案，但由于相关人员从业的经验不够，或者缺乏相关的专业知识和相关的专业知识素养，就会在实际的管理工作过程中缺乏科学管理方式的现象，要想工程建造的好，就需要多个部门协调配合处理，对一个团队而言。只有所有的人都发挥了他最大的作用，这个部门所取得的结果，才不会坏，一旦有某一个部门拖了后腿，造成短板效应，就会使得整个工程质量大打折扣。所以每一个人都应该有能力且尽力，而不是只是管理部门。
1.2建筑工程造价动态管理与控制机制体系不健全
尽管建筑行业现在发展的比较好，但是我们不得不承认，它还是存在颇多的问题的。比如说在实践中，管理体系是不科学、系统和灵活的。做具体分析管理系统不完善使此类人员可用速度产生的实际建筑问题，使他们无法控制当地活动，工作人员审查实际施工预算的情况;否则，原先建设管理中的价格实效和控制机制总体上得不到充分利用，成本评估方面的战术性控制不能得到充分利用。
1.3现场没有良好建筑管理和施工计划
由于施工现场的复杂性，很多工程在实施之前都是要进行很多的实地考察的。如果实地考察了解的不够到位，缺乏好的管理意识，就难以设计出好的适合该工地的建筑方案，因为后面的很多工作都是要按照这个设计图纸来实行，设计图纸的好坏，一定的程度上是能决定这个工程的质量的。由于那个工程在起步阶段。缺乏一定的资金启动什么的，为了能够节省成本和开支，一些施工企业就会大力缩短施工必要时长，从而使得最后的建筑在粗制滥造下变得脱离原来的设想和规划。违背了最开始的初衷，还有就是，这个工程需要专业人员一定的相关知识素养与经验。缺乏这些都会对工程的结果造成不利的影响。
2房屋建筑工程施工阶段工程造价管理措施
2.1完善建筑施工工程成本控制体系
建筑企业在进行项目管理时，项目经济责任制是其最重要的监控手段之一，在建筑过程中，项目经理必须全面控制建筑速度、成本、工作质量和安保管理。项目经理在施工期间全面负责地监测建筑速度、费用、建筑质量和安保管理。首先严格检查各个部门的成本控制工作，明确各个部门的权力和责任。在进行管理的过程中，确保监督工作落实到位，实现有效控制项目投资的目标，进一步完善建筑施工工程成本控制体系。
2.2施工方案需优化
建筑项目规划的重要性本身就说明了问题。因此规划的优化至关重要。每个任务都应进行分析和分析，并应进行科学研究。
从早期的建设管制、分析和控制问题开始，并在整个过程中规划工地，以确保预算的每一个要素都准确。预算分析人员详细分析后，就可以做的工作少得多，可以做出全面分析和稳定。将来的建筑费用会增加，加上工程准备、天气和规划等因素，以及全面管制，以及适当的环境和声波保护系统，都会增加继续建设的费用和影响。准备工作对整个工程的实施是非常重要的，为了能够节约成本，最大程度减少不必要的开支，所以要充分考虑好外部因素会对工程后续造成的影响。各种各样的因素都要计算在内，才能够使得这个获得最大的经济效益。
2.3成本控制
控制材料成本主要是从市场价格和材料实际使用量两方面实施控制的。控制材料成本主要有以下几项措施：第一，减少建材的库存量，根据资金周转的实际情况，为了将资金占用时间减到最少，可以制定一些计划，分批次进货；第二，控制材料的进价，在采买建材时，要对材料市场进行深入调查，货比三家，选择价格较低质量较好的材料供应商；第三，降低材料的运输成本，由于材料的种类和规格不尽相同，据此选择经济快速的运输方式，另外可以采取就近原则，将运输成本降到最低；第四，制定完善的限额领料制度，根据实际用料情况，利用分期分批领用的方式减少对材料的消耗，实行登记制度，一旦发生材料丢失，可以及时处理相关责任人；第五，对于功能相同的材料，在分析其功能及性能之后，可以选择价格较低的材料；第六，做好验收工作，坚持回收余料工作，减少对材料的浪费[4]。
2.4提高审核人员能力
作为项目审计员，人们的专业技术，特别是计算机，成本计算技术以及经济经济，与建筑工程密切相关。因此，评估员不仅要按照有关法律和建筑规约改进工作，而且要按照申请书和建筑管理委员会的要求，提高对工程项目审计的专业技能和能力。再者，造价审核工作人员还需要不断提高自身综合素质，参与各个
部门工作协调，保证造价预算审核工作合理开展。最后，审计人员确保建筑成本一直在市场调节的范围之类，制定一套合理的方略，努力保证相关市场的公平性。
2.5科学编制预算
工程造价预算工作是工程造价管理过程中十分重要的工作，在当前的成本管理过程中需要利用科学的管理方法和针对性的方法进行落实。有效改善工程的成本管理和良好的人力资源配置和其他需要的预算编制科学工作,以控制投资成本控制的关键阶段,以避免过度投资和建设成本太高。
结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工阶段是其中最重要的组成部分，而且，在建设阶段的费用对整个费用具有重要的作用;由于施工阶段的复杂性，重要的是控制和管理施工阶段的费用。为了适应市场经济的发展，造价工作人员应当根据实际施工情况，不断学习新的工程造价知识，汲取国外先进的管理经验，将报价的真实性提高，建成一套适应时代发展的工程造价管理体系。
无论对什么工程来说，制定一套合理有效的计划。是开展这个工程的前提，我们首先要考虑的是，经济最大化。然后在满足经济最大化的条件下，选择环境友好的方案等，我们需要考虑的因素很多，但是，一旦把这个计划做好了，然后严格的按照这个计划去实行，不去强行的敢工期，注重细节，把握好工程实施当中的每一步，我们便能够获得最大的成功。我们所得到的结果也能够被人们所接受所喜爱。所以无论是我们自己还是对企业来说，我们都要努力促进这一点的实现。以此来创造出优秀的建筑工程。
参考文献：
[1]潘木静.关于建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].建材与装饰,2020,(13):153+155.
[2]王瑶.浅析房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理[J].建材与装饰,2020,(10):167-168.
[3]陈雪玲.房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理[J].建材与装饰,2020,(09):122-123.
[4]杨君.浅析房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理[J].福建建材,2020,(01):110-111.
[5]高丽君.建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].居舍,2020,(01):131.