冯丹丹
15263019921129****
摘要：建筑工程对于推动我国经济建设以及提升我国的城市化水平具有重要的意义。但是，传统的管理理念、管理技术同时代的发展需求不相符合，因此相关部门必须采取合理的措施提升管理水平，从而全方位地提升工程管理的质量，进一步帮助我国的企业可以取得更高的经济效益，促进我国经济的发展。
关键词：建筑工程；动态管理；成本优化
引言：
随着我国经济的发展和技术水平的提升，建筑工程在我国的日常建设中发挥着越发重要的作用，是我国国民经济的一大支柱。但是，建筑工程的传统管理模式已无法适应于时代的实际需求，因此相关部门必须采取合理的手段提升自身的管理水平，从而保证建筑工程企业在新的时期的发展。本文就建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行分析，希望可以为相关部门进行相关工作提供帮助。
一、建筑工程造价的动态管理与成本控制存在的问题
（一）招标环节
建筑工程是我国的国民经济产业，在新的时期发挥着重要的社会支持作用。因此，建筑行业自身存在巨大的经济效益。但也正是由于这一点，有不少供应商为了拿下建筑项目，往往会采取不正当的手段进行竞争，容易扰乱市场，在影响建筑企业内部的良性竞争的同时，导致建筑工程的质量和进度难以保证。另外，这些建筑企业的资质并不高，缺乏对于动态管理与成本控制的意识，也缺乏相应的市场调研工作，使得招标项目的经济性、实效性受到了影响[1]。
（二）设计环节
建筑工程的设计环节是保证整个工程质量的重要环节。但是，不少建筑企业同设计单位之间缺乏沟通，使得设计方在设计的时候往往毫无头绪，造成了资源浪费和成本上升的情况，严重影响后续施工的实际效果。此外，设计单位在进行设计的时候，对于设计环节没有进行合理的安排，从而出现重现返工的情况。有不少设计师在进行设计的时候没有充分考虑到项目的互通性，无法及时地对图纸进行检查，使得设计方案的实用性无法得到保证。
（三）施工环节
尽管建筑工程造价的动态管理与成本控制得到了相关部门的重视，但是建筑企业在实际进行工作的时候无法把握正确的方法，只是在追求降低成本，追求更大的经济效益，使得其相关工作无法有效地发挥作用。企业在进行原材料的选择的时候往往选择质量不合格的材料，为了省钱没有对成本预算进行有效的控制，相关审批流程也不规范，设备信息不明确，严重影响动态管理和成本控制工作的实际效果[2]。再者，企业在施工建设中没有设立有关施工管理的有效机制，无法对工作人员的工作行为进行有效的控制，导致在施工时浪费材料、偷工减料、以低价钱将材料出卖等情况使得管理成本不断的增加，严重影响建筑过程的质量和水平。
（四）竣工环节
建筑企业对于造价管理以及成本优化的错误思维使得建筑企业认为造价管理和成本控制的工作仅仅局限在招标环节、设计环节、施工环节以及这三个环节，觉得竣工环节不需要进行造价管理和成本优化工作。但是，若在竣工阶段企业相关部门无法对账目进行及时的核对并且找不到账目的来源，将无法有效地解决在账目核算的过程中存在的问题，进而影响实际的造价成本控制与投资风险管理效果。
二、造价的动态管理和成本优化的措施
随着我国建筑企业的发展，建筑工程的动态管理与成本控制工作发挥着更加重要的作用。尽管不少企业已经提升了动态管理与成本控制的重视程度，但是在实际施工的时候没有采取有效的措施对这项工作进行优化。因此，下文就动态管理与成本优化控制工作的进行提供了有效的措施。
（一）针对招标的措施
随着我国经济的发展和法制化建设的日益完善，我国已经颁布了相关的法律法规，对建筑企业的招投标行为进行了规范并且设立了相关部门对企业的招投标工作的过程进行管理。在招投标工作进行的时候，需要严格遵守法律的相关规定，不能为了经济效益采取不正当的手段，需要保证审批流程和程度的正当性和合法性，并且要求政府部门对相关的文件进行鉴定，明确进度、质量、成本、材料使用量以及施工人数等各项规定，从而保证施工的过程和实际需求相符合。如果在施工的时候发现违反招投标合同或相关工程规范的情况，就需要立刻停止工程，并且立刻进行改进。另外，相关部门需要对工作人员的工作行为进行监督管理，避免出现监守自盗的情况。
（二）针对设计的措施
建筑企业一定需要加强和设计部门之间的沟通，明确指出注意事项和设计的要求，并且明确动态管理与成本控制的重要性，从而为设计单位提供有效的依据。设计单位在进行设计的时候一定需要加强对于细节部分的控制，避免在施工的时候由于细节问题影响施工的进度。设计的方案需要基于动态管理与成本控制进行设计，从而保证设计方案更加的科学专业。在具体的施工方案、工程图纸设计完成后，还需要组织多方人员进行会审工作，若条件允许还可利用数字化手段，开展碰撞分析、虚拟实验等精细化审核活动，从而保证图纸的可行性。最后，设计环节也需要对工程造价进行全程控制，从而制定出更为节省优质的设计方案，避免建筑工程施工的时候出现资源和资金浪费的现象，从而为企业创造更高的经济效益。除此之外，工程管理人员及设计人员还应树立起全程化、跟踪化的工作理念，及时根据施工活动的实际情况调整工程图纸、施工方案，以便进一步提高图纸和方案的可用性，并为造价管理、成本控制等工作提供有力支持。例如，若施工过程中出现了与原方案相比更具经济性、高效性的新技术、新设备，设计人员可在不过度影响整体施工活动的基础上，对图纸、方案进行变更调整，从而达到降低施工成本、提高施工效率的目的。
（三）针对施工的措施
建筑工程的施工工作人员往往素质不高，无法适应动态管理与成本控制的要求，因此在进行相关工作的时候需要提升工作人员的工作素质，从而保证自身后续工作的开展。因此，相关部门需要对施工工作人员科普一些动态管理与成本控制的相关知识，使得施工人员在心中形成节约材料的意识，还可以自觉对施工现场进行合理的优化，对于施工材料进行定期的处理，降低出现施工事故的概率。同时，还要引导施工人员树立起质量为先、安全第一的正确工作观念，以保证施工活动的稳步开展，从而间接性地避免工程的造价成本受到影响。另外，建筑企业需要成立相应的监察小组，对于施工现场进行实时的监督管理，避免出现施工人员消极怠工的情况[3]，从而有效地提升施工人员的工作效率，从而为建筑企业创造更高的经济效益，进一步提升我国的建筑工程的实际效果，促进我国建筑企业的发展。
（四）针对竣工的措施
在竣工的时候，相关部门需要对工程的支出情况进行及时的核算，对各项数据进行处理，从而保证相关数据信息的准确性和有效性。如果在数据核算的时候出现异常的问题，相关部门需要立刻采取有效的措施进行追究，让相关部门提供有效的数据信息，解决建筑企业施工的时候存在的财务问题。另外，在为了保证动态管理与成本控制工作的实际效果，需要收集相关的信息，并且借助于计算机网络技术构建相应的数据库，从而为后续部门查找相关的信息提供便利。
总结：随着我国经济的发展和技术水平的提升，建筑工程在我国的经济发展中发挥着十分重要的作用。但是，由于建筑工程管理工作的不完善，使得建筑工程在开展过程中很容易出现造价超预算、资金浪费等问题。由此可见，建筑工程的动态管理与成本控制在其中发挥着十分重要的作用，因此建筑单位需要树立全程化、跟踪化的管控意识，保证工程的优质性和经济性，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]王海宇,瞿博阳,乔百豪.考虑监测成本和效率的累积和控制图经济统计多目标优化设计[J/OL].数理统计与管理:1-10[2020-12-29].
[2]霍彬,付童歌,樊倩.经营业绩波动、内部控制与债务融资成本——来自制造业上市公司的证据[J].洛阳师范学院学报,2020,39(12):67-72.
[3]伍琴兰,巢喜剑.ERP系统框架下的农业企业环境成本管理研究——评《生产者责任延伸制度下企业环境成本控制》[J].灌溉排水学报,2020,39(12):164.