张旭
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摘要：近几年，人们对建筑行业的技术提出了更高要求，既要重视工程质量，还要注重施工效率。装配式建筑特点更符合当代人的生活需求，同时，也符合现代建筑理念。装配式建筑在设计图纸完成后，可以预先完成装配式建筑构件制作，然后，再通过运输的方式转移到施工现场直接组装与配置，大大节省了施工工期，为建筑行业提供一个全新的发展方向，在日后的建筑施工中得到大量推广与应用。
关键词：装配式建筑；工程管理；
引言
随着人们生活水平的不断提高，社会对建筑工程提出了新的要求。传统建筑模式施工时会造成较严重的环境污染（噪声、粉尘等），严重影响居民生活。而装配式建筑作为环境友好型的建筑模式，受到了我国目前工程管理行业的大力支持。文章立足于装配式建筑在我国的发展现状，详细分析了其在我国工程管理中一直未能占据主流的主要原因，并提出了相应的解决方法。
1装配式建筑概述
传统工程建设都是采用混凝土现浇形式，而装配式建筑打破了这种旧模式，通过工业生产模式开展工程建设。根据设计要求，车间统一制造PC构件和半成品，将构件和半成品统一运输到施工现场装配成一个整体框架[1]。理论上PC构件生产规格相同，施工更加简便，在户型重复率较高的工程（经济房、保障房等）中可以进一步发挥该项技术优势。可见，装配式建筑中PC构件是核心，并且由车间统一生产制造，可以降低浪费、提高材料使用率，实现了工业化生产建筑模式。其优势表现如下：（1）效率高。车间流水线形式生产PC构件，在施工现场构建建筑框架，减少了诸多中间环节，大大提升了施工效率。（2）精度高。PC构件按照设计方案在生产车间统一制造，根据设计方案确定加工尺寸、设定孔洞和预埋件，可以保证生产精度。（3）质量高。车间生产贯彻统一的质量标准，生产的PC构件不会受到风吹雨打，PC构件上几乎不会产生裂缝，保证了建筑工程整体质量。
2装配式建筑工程管理的影响因素
（1）设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。（2）生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。（3）协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。（4）人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
3装配式建筑工程管理的对策
3.1管理措施
基于装配式建筑工程管理的影响因素，施工单位应采取针对性措施，加强控制，提高工程管理水平，切实发挥装配式建筑优势。本文以某会展中心建筑工程为例，论述装配式建筑工程管理对策。案例工程建筑面积约13.6m2，总投资约43.3亿元，工期较为紧张，要求施工单位八个月内完成。
为满足工程要求，施工单位选择装配式施工工艺，实施的管理措施如下：第一，创新施工模式。案例工程选择EPC施工模式，实施五位一体化管理，通过设计、生产、施工、装修、BIM一体化，实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修与信息化管理，发挥设计在装配式建筑工程中的主导作用。第二，创新管理理念。为保障各个工序与单位的协调配合，案例工程结合生产加工周期、工程工期、安装时间等因素，以倒排方式进行设备、材料采购计划的制定，并结合工程施工要求，事前设定加工周期长的设备的技术参数，如电梯、锅炉、舞台机械等，提高生产加工因素管控效果，保障设备、材料按期进场，实现采购环节与生产环节、工厂构件生产与现场构件拼装的同步进行，强化进度管理成效，使案例工程按期完工。第三，引进先进技术。在案例工程管理中，施工单位引进BIM技术，为工程协同设计与协同管理提供技术支持，全面整合案例工程的各项信息，构建BIM模型，利用BIM软件的可视化、模拟化功能，评估协同设计的可行性、合理性及经济性，选出最优设计方案，为后续工程施工与管理提供有效指导；利用BIM软件的共享特征，为设计、生产、施工等部门沟通提供便利，提高工程管理信息化水平，为不同工序的并行施工奠定基础。
3.2施工方案标准化设计
标准化是装配式建筑产业发展的重要趋势，为了能够实现标准化管理目标，应组织专业性强的装配式工程设计团队，设计团队中包括建筑设计人员、结构设计人员、安装设计人员、设备设计人员。在提出设计施工方案时团队即可介入，让各专业人员共同完成施工方案设计，借助模块化组合设计方法，将各项方案整合为一个完整方案。施工管理应由多个参建单位参加，定期组织开展交流会、研讨会，确保施工方案能够满足设计要求和业主需求，进一步发挥装配式建筑施工技术效益。
3.3注重BIM等技术的应用
建筑行业施工管理的方法逐渐向信息化、智能化发展，BIM等技术逐渐被应用到装配式建筑施工管理中，相比传统管理方法和模式，提高了管理的工作效率和质量，并提升了复杂施工环境的可视化程度，能有效提升相关施工操作的准确性。BIM技术应用于施工安全质量时，对建筑工程结构精度的要求较高，利用BIM技术准确的分析详细、准确的施工数据，以进行高精度的施工模拟，更好的辅助管线布置等工程设计和操作，以便更好的把控施工各个环节。
3.4提高施工人员技术
施工人员是安装构件等施工的主体，其施工技术和综合素质将影响装配式建筑施工的质量。因此，施工单位需要首先提高施工人员的技术水平，且随着相关技术的革新，进行持续、动态的培训，提升施工人员的综合专业素养，从而提高施工安全管理的质量。人员管理，要结合具体的装配式建筑施工案例进行，在纯学术性培训的同时，结合具体的施工项目，引导不同层次的施工人才，参与施工技术见习、实操等训练，以层次化的提升施工人员的技术水平、整体能力。另外，施工过程中，要强化对人员施工操作的考察、监督工作，保障施工员具有较好的职业素养和过硬的专业技能，对存在的技术问题给予及时、准确的指导。
结束语
综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素包括设计、生产、协同与人员四项。通过本文的分析，施工单位应创新管理模式、创新管理理念、引进先进技术、加强人员培训，妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素，实现装配式建筑工程的规范有序建设，进一步推广装配式建筑。
参考文献
[1]韦铧.装配式建筑工程的监理管理控制分析[J].住宅与房地产,2019(34):123.
[2]刘鸿禧.谈装配式建筑施工常见质量问题防范对策[J].绿色环保建材,2019(09):216.
[3]周韬.基于房屋建筑装配式混凝土结构施工关键技术探究[J].中国住宅设施，2020(03):91-92.